Тема «Анализ и построение организационной структуры управления организацией»
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1
Тема «Анализ и построение организационной структуры управления организацией»
Цель занятия: приобретение практических навыков определения типа организационных структур предприятия, закрепление теоретических знаний по теме.
Оборудование: методические указания, информационные источники
Информационные источники:
1. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебн. для студ. средн. проф. учебн. заведений- 10-е изд., -М.: Издательский центр «Академия», 2012. – стр.49- 63
2. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник, для СПО, издание 5-ое, Ростов на Дону: Феникс – стр.111-116.
Теоретическая часть
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия.
Структура управления – это совокупность связей и отношений между ее элементами.
Процесс создания организационной структуры включает три основных этапа:
Этап 1: Определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
Этап 2: Выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
Этап 3:
Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства – подчинения, отношения централизации – децентрализации и т.п.).
Методы проектирования организационных структур:
1. Метод аналогии - состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.
|
|
|
2. Экспертный метод – заключается в изучении организации, выявлении и осмыслении ее наиболее существенных особенностей, обобщении и осмыслении наиболее передовых тенденций в области организации управления.
3. Метод структуризации целей – предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой.
4. Метод организационного моделирования – представляет собой разработку формализованных математически, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений.
Типы организационных структур управления:
1. Линейный тип (тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций.
2. Функциональный тип. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции.
|
|
|
3. Линейно – функциональный тип. Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
4. Штабной тип. При таком руководителе создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решений конкретной проблемы.
5. Дивизиональная структура управления. Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением.
6. Матричный тип. Такая структура основана на программно - целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели.
Пример решения задачи
Задача 1. Во главе ООО «Изумруд» стоит генеральный директор. В его непосредственном подчинении находятся главный бухгалтер, начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта. У каждого из них в подчинении находятся по 2 рабочих. Директор имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Определить и построить структуру данного предприятия.
|
|
|
Решение
Так как власть сосредоточена в руках руководителя, который имеет все полномочия по управлению предприятием, а также несет всю ответственность, данная структура является линейной. Строим линейную структуру управления:
Ход работы
1. Ознакомиться с теоретической частью задания.
2. Выполните задание согласно предложенным вариантам.
3. Ответьте на контрольные вопросы.
ВАРИАНТ 1
Задание 1.
Определить и построить структуру данного предприятия
Во главе ООО «Пирамида» стоит директор. Два цеха компании разрабатывают новые технологии для производства, их возглавляют начальники, в подчинении которых находятся по 2 заведующих. Кроме этого в компании восемь сотрудников. Каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Выполнение распоряжений руководителя осуществляется в пределах его полномочий. Существуют проблемы по координацию действий по управлению.
Задание 2.
Определите тип организационной структуры управления, представленной на рисунке, кратко охарактеризуйте его особенности, преимущества и недостатки
|
|
|
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1
Тема «Анализ и построение организационной структуры управления организацией»
Цель занятия: приобретение практических навыков определения типа организационных структур предприятия, закрепление теоретических знаний по теме.
Оборудование: методические указания, информационные источники
Информационные источники:
1. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебн. для студ. средн. проф. учебн. заведений- 10-е изд., -М.: Издательский центр «Академия», 2012. – стр.49- 63
2. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник, для СПО, издание 5-ое, Ростов на Дону: Феникс – стр.111-116.
Теоретическая часть
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия.
Структура управления – это совокупность связей и отношений между ее элементами.
Процесс создания организационной структуры включает три основных этапа:
Этап 1: Определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
Этап 2: Выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
Этап 3:
Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства – подчинения, отношения централизации – децентрализации и т.п.).
Методы проектирования организационных структур:
1. Метод аналогии - состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.
2. Экспертный метод – заключается в изучении организации, выявлении и осмыслении ее наиболее существенных особенностей, обобщении и осмыслении наиболее передовых тенденций в области организации управления.
3. Метод структуризации целей – предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой.
4. Метод организационного моделирования – представляет собой разработку формализованных математически, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений.
Типы организационных структур управления:
1. Линейный тип (тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций.
2. Функциональный тип. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции.
3. Линейно – функциональный тип. Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
4. Штабной тип. При таком руководителе создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решений конкретной проблемы.
5. Дивизиональная структура управления. Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением.
6. Матричный тип. Такая структура основана на программно - целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели.
Пример решения задачи
Задача 1. Во главе ООО «Изумруд» стоит генеральный директор. В его непосредственном подчинении находятся главный бухгалтер, начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта. У каждого из них в подчинении находятся по 2 рабочих. Директор имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Определить и построить структуру данного предприятия.
Решение
Так как власть сосредоточена в руках руководителя, который имеет все полномочия по управлению предприятием, а также несет всю ответственность, данная структура является линейной. Строим линейную структуру управления:
Ход работы
1. Ознакомиться с теоретической частью задания.
2. Выполните задание согласно предложенным вариантам.
3. Ответьте на контрольные вопросы.
ВАРИАНТ 2
Задание 1.
Определить и построить структуру данного предприятия
Предприятие «Фристаил» является молочным минизаводом. Данное предприятие имеет молочный цех, цех по изготовлению творожной продукции, сырный цех, цех по изготовлению сладостей на основе молока. Для четкой организации работы на предприятии есть ряд отделов - финансовый, плановый, маркетинговый, производственный, которые непосредственно возглавляет директор. Руководители отделов осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производстве, но приходиться постоянно согласовывать текущие вопросы производства, экономики, кадров с соответствующими функциональными службами.
Задание 2.
Определите тип организационной структуры управления, представленной на рисунке, кратко охарактеризуйте его особенности, преимущества и недостатки
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 1491; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!