Источники найма персонала в организации
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
«МЫТИЩИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
ПРЕДМЕТНАЯ (ЦИКЛОВАЯ) КОМИССИЯ профессионального цикла специальностИ
23.02.03. Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ
студента____________________________________________________________,
(фамилия, имя, отчество)
специальности «23.02.03» - «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта».
Группа 4-1арв16, курс IV
Вид практики:
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ МОДУЛЮ ПМ.02. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Сроки проведения практики: с 23 марта 2020 года по 11 апреля 2020 года.
Руководители практики от колледжа:
__преподаватель Сенина АнастасияАндреевна________/______________/
(должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)
Место проведения практики:
________________________________________________________________________________________________________________________________________
(полное наименование предприятия, и его адрес)
Руководитель практики от предприятия:
__________________________________________________/_____________/
(должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)
ОЦЕНКА ПО ПРАКТИКЕ __________________ ___________________________
(цифрой) (прописью)
М.П.
МЫТИЩИ 2020
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ХХХХХХ.. 5
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА ПРЕДПРИЯТИЯ ХХХХХХ.. 5
2.1. Кадровое планирование и технологии профессионального
отбора кадров на предприятии. 5
2.1.1. Источники найма персонала в организации. 5
2.1.2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. 6
2.1.3. Организация отбора претендентов на вакантную должность. 7
2.2. Организация работы производственных бригад на предприятии
и системы мотивации работников. 13
2.3. Оценка результатов работы персонала предприятия ХХХХХХ.. 16
2.4. Правовое положение работника на предприятии. 19
2.5. Анализ использования персонала на предприятии. 22
3. Характеристика учета труда и заработной платы производственного участка предприятия ХХХХХ.. 25
3.1. Учет заработной платы и удержание НДФЛ сотрудникам производственного участка. 25
3.2. Составление документов по учету численности персонала и отработанного времени 36
4. Расчёт и анализ показателей, характеризующих работу производственного оборудования ПРЕДПРИЯТИЯ ххххх.. 38
4.1. Анализ состава, структуры, движения и технического состояния основных средств предприятия ХХХХХ.. 38
4.2. Анализ использования производственного оборудования
предприятия ХХХХХ.. 42
4.3. Анализ использования производственной мощности
и производственной площади предприятия ХХХХХ.. 44
5. Анализ процессов и результатов работы структурного подразделения предприятия ХХХХХ.. 46
5.1. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия за три года. 46
5.2. Анализ производственных затрат предприятия. 49
5.3. Анализ финансовых результатов предприятия общественного питания. 51
6. Организация охраны труда на предприятии ХХХХХ.. 54
6.1. Инструктаж, обучение и проверка знаний правил охраны труда работающих на предприятии ХХХХ.. 54
6.2. Общие требования безопасности производственных процессов и работ. 59
6.3. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей на постах. 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 65
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 67
ВВЕДЕНИЕ
Автомобильный транспорт в России имеет большое значение, так как обслуживает все отрасли народного хозяйства промышленность, сельское хозяйство, торговлю и так далее. Ежегодно увеличиваются перевозки пассажиров автобусами и легковыми автомобилями по городским, пригородным, междугородным и международным маршрутам. Непрерывно возрастает дальность перевозок грузов и пассажиров, благодаря повышению эксплуатационных качеств автомобилей, улучшению дорог и строительству новых.
Предприятия автомобильного транспорта призваны осуществлять перевозки пассажиров и груза, а также поддерживать работоспособность автомобилей на должном уровне и заниматься восстановлением утраченной в процессе эксплуатации работоспособности подвижного состава, поэтому все предприятия автомобильного транспорта по своим производственным функциям подразделяются на: автотранспортные, автообслуживающие и авторемонтные.
Автотранспортные предприятия (АТП) предназначены выполнять перевозочный процесс и имеют в своем составе подвижной состав, одновременно они выполняют определенные работы по поддержанию автомобилей в техническом состоянии. Предприятия, которые осуществляют перевозки грузов и пассажиров, а также выполняют технические работы с автомобилем, относятся к предприятиям комплексного типа.
К производственным функциям комплексного АТП, помимо осуществления перевозочного процесса, относят: хранение автомобилей, проведение профилактических работ и текущего ремонта подвижного состава и обеспечение автомобилей необходимыми автоэксплуатационными материалами.
Техническое обслуживание (ТО) и ремонт подвижного состава следует рассматривать как одно из главных направлений технического процесса при создании предприятий автомобильного транспорта. Механизация работ при ТО и ремонте служит материальной основой условий труда, повышения его безопасности, а самое главное, способствует решению задачи повышения производительности труда.
Основным средством уменьшения интенсивного изнашивания деталей и механизмов и предотвращения отказов агрегатов или узлов автомобиля, то есть поддержание его в технически исправном состоянии, является своевременное и высококачественное выполнение ТО.
В связи с вышеизложенным целью производственной практики является формирование практических умений и навыков в области управления коллективом исполнителей работ на автотранспортных предприятиях и станциях технического обслуживания автомобилей, а также формирование профессиональных компетенций по организации технического обслуживания и ремонта автомобилей на примере конкретного предприятия.
Задачами учебной практики являются:
- изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия ХХХХХХ, его организационно-правовой структуры и отчётности;
- анализ организации системы управления персоналом и приёма кадров на предприятии ХХХХХХ;
- изучение порядка учёта трудовых ресурсов на предприятии с заполнением первичных документов;
- проведение расчёта заработной платы работников структурного подразделения предприятия и удержаний из неё;
- расчёт отчислений на социальное страхование;
- изучение работы производственного оборудования и расчёт основных показателей, характеризующих эффективность его использования;
- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по различным аспектам его работы;
- анализ организации охраны труда и техники безопасности на предприятии;
- разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности организации.
Объектом изучения является производственно-хозяйственная деятельность предприятия ХХХХХ.
Предметом изучения являются пути повышения эффективности проведения технического обслуживания и ремонта автотранспорта, а также работы первичных трудовых коллективов предприятия ХХХХХХ.
Место и сроки прохождения практики: практика согласно приказу директора колледжа проводится в период с 19.01.2017 г. по 08.02.2017 г. включительно на базе предприятия ХХХХХ, расположенного по адресу ХХХХХХ.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ХХХХХХ
О ЧЁМ ЗДЕСЬ ПИСАТЬ?
Полное наименование и юридический статус предприятия
Характеристика истории развития предприятия
Характеристика миссии, целей и задач деятельности предприятия
Перечень и характеристика видов производимой продукции (работ, услуг)
Характеристика производственной и организационной структуры предприятия
Характеристика снабженческо-сбытовой деятельности предприятия
Характеристика маркетинговой деятельности предприятия
Характеристика материально-технического оснащения предприятия
Характеристика производственного процесса предприятия (краткое описание технологии производства, оказания услуг, выполнения работ)
Данный раздел сопровождается фотографиями предприятия, видами производимой продукции или оказываемых услуг.
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА ПРЕДПРИЯТИЯ ХХХХХХ
2.1. Кадровое планирование и технологии профессионального
отбора кадров на предприятии
Источники найма персонала в организации
Основной задачей при найме на работу персонала в ХХХХХХ является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
С привлечения на работу начинается управление персоналом.
Когда ХХХХХХ необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).
Наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить организации обойтись без нового найма.
В ХХХХХХ наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, лицеи, техникумы, профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио, телевидению, в Интернете; профсоюзы.
Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу.
Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем оказываемых услуг.
При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.
Для удовлетворения потребностей ХХХХХХ во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает ее эффективной работе.
При приеме на работу проводится беседа с поступающим, которому задают заранее подготовленные вопросы и проводят с ним беседу по его резюме. Составленное резюме на должность техника по обслуживанию и ремонту автомобилей приведено в ПРИЛОЖЕНИИ А.
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 8; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!