Функциональной структур управления
132.Видение проекта -это
133.Миссия проекта -это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования; это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.
134. Стратегия проекта - это направления и основные принципы осуществления проекта; Центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.
135 Риск - это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков; вероятность появления неблагоприятных обстоятельств, негативно влияющих на ход проекта.
136 Управление рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий; это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия рисков на конечные результаты реализации проекта.
137 Диверсификация - это распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками проекта
138.Инициирование проекта – Инициирование является процессом выявления необходимости реализации нового проекта или того факта, что проект должен перейти в новую фазу; стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла
|
|
|
139 Бюджет доходов
140 Бюджет расходов
141 Контроль реализации проекта – выполняет банк кредитор и специализированная компания 1) организацию управления предметной областью проекта 2) совершенствование команды проекта 3) контроль выполнения проекта по временным параметрам
Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая координацию
менеджера проекта всех работы и разделение ответственности за достижение цели с руководителями
функциональных подразделений, — это структура • сбалансированная
Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая не только
максимальные полномочия менеджера проекта, но и полную ответственность за выполнение задач
проекта, — это структура • жесткая
Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая ответственность
координатора проекта за координацию задач по проекту, но ограниченную власть над ресурсами, —
это структура • слабая
Дата добавления: 2023-02-21; просмотров: 74; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!