Функции финансовой службы организации
Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью и поэтому она тесно связана с другими службами предприятия.
С развитием рыночных отношений, основанных на многообразии форм собственности, перед финансовой службой ставится качественно новая задача. Это организация эффективного управления финансовыми ресурсами методами, адекватными рыночной экономике.
Требования к финансовой службе предприятия:
1. Финансовая служба должна подготавливать финансовые документы быстро, по содержанию – качественно и в объеме, необходимом для принятия руководством предприятия эффективных управленческих решений.
2. Она должна быть службой, которая может координировать и направлять деятельность всех подразделений для достижения главной цели предприятия.
3. Она должна быть службой, которая несет ответственность за качественное составление финансовых планов предприятия.
4. Она должны быть службой, без которой невозможно нормальное функционирование предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:
1. Финансовое планирование.
a. Разработка проектов финансовых, кредитных планов со всеми необходимыми расчетами.
b. Определение потребности в собственном оборотном капитале.
c. Выявление источников финансирования хозяйственной деятельности.
d. Разработка планов капитальных вложений с необходимыми расчетами.
|
|
|
e. Участие в разработке бизнес-плана.
f. Составление кассовых планов предприятия.
g. Участие в составлении планов реализации продукции и определение плановой суммы прибыли на год и по кварталам.
h. Определение показателей рентабельности.
2. Оперативная работа.
i. Обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по ссудам банка, выдача заработной платы работникам и другие кассовые операции.
j. Обеспечение финансирования затрат плана.
k. Оформление кредитов в соответствии с договором.
l. Ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана.
m. Составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей, финансового плана и финансового состояния предприятия.
3. Контрольно-аналитическая.
n. Постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового, кредитных планов, планов по прибыли и рентабельности.
o. Контроль за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита и т.д.
Сущность, обьекты и цель финансового планирования
|
|
|
Фин планир-е – процесс обоснования на опред период движ-я соотв-х ресурсов и соотв-их фин. отнош-ий.
Значение – предвид-е поступл-ий дох-в, опред-е расходов, расчёт результ-ти каждой фин. и хоз. операции, обоснование наиб выгодного напр-ия использ-я фин.рес-в для обеспечения платёжесп-ти и устой-го фин-го сост-я.
Объектом Ф.П. явл. фин. деят-ть гос-ва и субьектов хоз-ния.
Цель составл-я фин. планов закл. в соглас-ии намечаемых расходов с фин. возм-ми.
Признаки Ф.П:
Объектом планир-я всегда выступает фин деят-ть
Сфера действия планир-я охват-ет в основном распределит-ые процессы, осущ. посредством финансов
Ф.П. обращено к стоимостной стороне процесса воспр-ва,его основн.целью явл. обоснование фин. возм-й, обеспеч-е намечаемых проектов фин рес-ми и повыш-я их эф-сти.
Фин пок-ли, задания и планы всегда рассчит-ся в стоим форме, носят синтетический хар-ер, базируются на произв-ых пок-лях.
Методология фин. план-я основана на многочис-ых принципах, основными из кот явл:
Объективной необх-ти, исполнения фин-го планир-я как первоначальной стадии упр-я фин-ми.
Пр-п эффект-ти
Пр-п комплексности и единства целей.
Пр-п научности
Этапы Ф.П:
анализ фин ситуаций,а также инвестц-ых вариантов и возм-ти фин-ия объекта для котор сост-ся фин.план.
|
|
|
прогноз-е последствий текущих решений для избежания ущерба в будущем
выбор оптим-ых вариантов фин-го обеспечения из ряда возм-ых решений
составление фин. плана, его коррект-ка и конкретизация
исполнение фин.плана
анализ и контроль результатов исполнения фин. плана
Методы планир-ия:
Нормативный м-д план-я – наиб распространён, на основе заранее установл-ых норм и нормативов рассчит-ся потребность субъекта в фин.ресурсах и их источ-ах.
Расчётно-аналитический м-д – берётся базовый индекс, и на него умножаем показатель.
Балансовый – построение баланса, где достигается увязка имеющихся в наличии фин. рес-ов и фактической потребности в них
М-д оптимиз-ии плановых реш-ий – разработка нескольких вар-тов план-го показ-ля из кот выбирается 1 наиболее оптим-ый вар-т
Экономико-матем.метод (ЭММ) – построение моделей
68. Методы Финансового планирования.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени.
Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым, защищая фирму от применения к ней штрафных санкций.
|
|
|
Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.
Основные задачи финансового планирования деятельности фирмы:
o контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;
o определение путей вложения капитала, оценка эффективности его использования;
o обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
o выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.
Методы планирования — это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов. К ним относятся:
o экономического анализа;
o нормативный;
o балансовых расчетов;
o денежных потоков;
o метод многовариантности;
o экономико-математическое моделирование.
Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких как:
o анализ финансовой ситуации;
o разработка общей финансовой стратегии фирмы;
o составление текущих финансовых планов;
o корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;
o осуществление оперативного финансового планирования;
o выполнение финансового плана;
o анализ и контроль выполнения плана.
Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причини следствий отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений. Важно помнить, что максимальной эффективности можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, так как они взаимосвязаны.
Виды финансового планировании: перспективное (стратегическое) на1 -3 года; текущее финансовое планирование на 1 год; оперативное финансовое планирование на декаду, квартал, месяц
Перспективное финансовое планирование
Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей предприятия.
Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период от 1 года до 3 (редко до 5) лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности в стране деятельности, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направления их использования.
Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.
Процесс формирования финансовой стратегии предприятия включает в себя следующие основные этапы:
♦ определение периода реализации стратегии;
♦ анализ факторов внешней финансовой среды предприятия;
♦ формирование стратегических целей финансовой деятельности;
♦ разработка финансовой политики предприятия;
♦ разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии;
♦ оценка разработанной финансовой стратегии.
Важным моментом при разработке финансовой стратегии предприятия является определение периода ее реализации. Продолжительность этого периода зависит в первую очередь от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия. Кроме этого, на него воздействуют и другие факторы, такие как:
♦ динамика макроэкономических процессов;
♦ изменения, происходящие на финансовом рынке;
♦ отраслевая принадлежность и специфика производственной деятельности предприятия.
Достаточно важное внимание в процессе формирования финансовой стратегии отводится анализу факторов внешней среды путем изучения экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия; кроме этого, особое внимание отводится учету факторов риска.
Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия является следующим этапом стратегического планирования, главной задачей которого является максимизация рыночной стоимости предприятия. Система стратегических целей предприятия должна формироваться четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях – нормативах. Обычно в качестве таких стратегических нормативов используются:
♦ среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;
♦ минимальная доля собственного капитала;
♦ коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия;
♦ соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия и др.
На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т. п.
В результате разработки системы мероприятий, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии, на предприятии формируются «центры ответственности», определяются права, обязанности и меры ответственности их руководителей за результаты реализации финансовой стратегии предприятия.
Заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия является оценка эффективности разработанной стратегии, которая осуществляется по нескольким параметрам.
Во-первых, оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается с общей стратегией предприятия, путем выявления степени согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий.
Во-вторых, оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде.
В-третьих, оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т. е. рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлечении внешних финансовых ресурсов.
В заключение оценивается результативность финансовой стратегии. Такая оценка может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых показателей. Прогнозирование базируется на обобщении и анализе имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 923; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!