Управление проектом построения КИС.
Особенности проектоного бизнеса на ряду с внедрением КИС предприятию требуется пересмотреть или перестроить собственные бизнес-процессы.Value Added Reseller (VAR).
В проектном бизнесе следует разделять системных интеграторов и VAR, где первые предлагают готовые продукты, а вторые нацелены на доработку и отладку решений.
При внедрении единственное решение от единого вендора производитель делигирует полномочия по доработке VAR
Средства создания КИС (имеется ввиду средства внедрения):
1. OLAP. Внедрение OLAP происходит на каждом этапе разработки и сопровождения КИС. Каждый модуль мог ссылаться на данную технологию.
2. Язык конфигурирования
3. Модуль web-интеграции. Это главный ключевой модуль по обеспечению совместного предпринимательства, главного принципа ERPII
 |
IT department выполняет главные функции по предоставлению информации системным интеграторам по внедрению решений предприятию, полученного при SI/VAR+IT=BI Solution
Главный принцип внедрения это то, что продукт и решение являются разными вещами
Жизненный цикл проекта
1.Тендер(конкурс проектов)
2.Предоставление продукта менеджеру. Возможно предоставить одному менеджеру в целях сохранения информации
3.Формирование технического задания
|
|
|
4.Техническое пректирование
5.Рабочее пректирование
6.Внедрение
7.Опытная эксплуатация
8.Сопровождение и поддержка в т.ч. обучение персонала
MS DYNAMICS Sure Step – методология по внедрению корпоративного ПО. Этапы:
1.Диагностика
2.Анализ
3.Проектирование(дизайн)
4.Разработка
5.Этап развертывания
6.Эксплуатация
Всесторонний анализ эффективности КИС.
Эффективность-это относит показатель, процесс ,а эффект-абсолютный, результат. Когда слышим эф-ть.должны вспоминать затраты.Факторы обоснования необх-ти внедрения(разработки) проектирования:
1.высокая доля бумажного документооборота.
2. невозможность контроля за соблюдением корректности операций.
3.невыполнени важных функций(напр,плохо работает склад).
4.невозможность получения форматиыных отчетов.
5.низкая грамотность персонала,при условии,что установлена крупная КИС.
6. Появление кардинально новой версии того же самого продукта.
Прямые затраты-на приобретение оборуд-я для софта,затр на внедрение(такие же как и на приобретение),затр га обучение,затр на сопроводительные материалы,затр на зарплату программистам и специалистам по внедрению.
Косвенные-амортизация.
3 метода оценки эф-ти использ-я КИС:
|
|
|
1.финансовый метод-сравнение эф-ти работы КИС с аналогичной на аналогичном предприятии.Минус-нужен аналогичный опыт использования.
три основных финансовых метода определения инвестиций в ИТ:
-NPV (Net present value) - чистый приведенный доход или чистая приведенная стоимость, это зависит от формулировки.
-IRR (Internal rate of return) - внутренняя норма доходности или внутренняя норма рентабельности, это тоже зависит от формулировки. IRR, собственно, определяет процентную ставку от реализации проекта, а потом сравнивает эту ставку со ставкой окупаемости с учетом рисков. Если рассчитанная окупаемость превышает окупаемость с учетом рисков, то инвестиции имеют смысл. IRR определяет верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки. В отличие от NPV, IRR - это абсолютный показатель, который позволяет не только принимать решения по каким-то конкретным проектам, но и сравнивать проекты с абсолютно разным уровнем финансирования, с абсолютно разными бюджетами.
-Payback - срок окупаемости инвестиций. По сути, это анализ возврата средств исходя из принятых в компании максимальных сроков окупаемости вложений. Сегодня уже достаточно часто в компаниях устанавливается максимальный срок окупаемости любых проектов. Допустим, в компании он составляет 30 месяцев. А мы инвестируем 300 тыс. долл. с ежегодной ставкой окупаемости 100 тыс. долл. В этом случае срок окупаемости три года превышает максимальный срок окупаемости установленный в компании.
|
|
|
2.экспертные оценки-анализ эф-ти работы КИС на основе экспертного мнения.Основа данной методики заключ в однозначном наличии экспертов в данной области.
3.система сбалансированных показателей(это концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. ССП обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволяет прогнозировать и предупреждать появление проблем, органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления, контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности (KPI) предприятия.).
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 736; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!