Оценка конкурентоспособности фитнес-клуба «Кенгуру»
Особое внимание при анализе внешней среды следует обратить на анализ конкурентов. Конкуренция - основной фактор, снижающий объем продаж. ВСамаре достаточно много фитнес - центров, которые предлагают разные виды услуг по разным ценам. Для того чтобы выявить основные конкурентоспособные стороны фитнес-центра «Кенгуру» необходимо провести сравнительную характеристику. В приведенной ниже таблице оценены фитнес-клубы, которые по своему месторасположению являются главными конкурентами для «Кенгуру». Оценка произведена по 10-тибальной шкале.
Таблица - Сравнительный анализ факторов конкурентоспособности фитнес-клубов
| Факторы конкурентоспособности | «Кенгуру» | «Физика» | «Алекс-Фитнес» |
| Месторасположение | 7 | 7 | 7 |
| Сегмент рынка | 7 | 6 | 7 |
| Квалификация тренеров | 7 | 8 | 7 |
| Дополнительные услуги | 8 | 8 | 8 |
| Ассортимент услуг | 6 | 7 | 7 |
| Цена годового абонемента | 7 | 7 | 7 |
| График работы | 7 | 8 | 7 |
| Итого | 49 | 51 | 50 |
Рассматриваемые фитнес–клубы имеют достаточно удобное расположение в Ленинском районе центра города, вблизи остановок городского транспорта.
Клубы «Кенгуру», «Алекс-Фитнес»» на рынке физкультурно-оздоровительных услуг г. Самары заняли свою нишу, так как организации существует на протяжении нескольких лет, в отличие отфитнес – клуба «Физика», открытом в 2013 году, который только начинает занимать свои позиции на рынке.
|
|
|
Квалификация тренеров в рассматриваемых фитнес-клубах имеет высокий уровень. Преимущество имеет фитнес-клуб «Физика». В первую очередь, это связанно с тем, что данный клуб проводит систематические семинары по повышению квалификации для тренерского состава. На обучение тренеров отправляют в лучшие фитнес-центры страны, а также имеется практика повышения квалификации за границей. Соответственно, можно справедливо предположить, что знания и опыт профессионалов «Физики» выше, чем в сравниваемых организациях.
Ассортимент предоставляемых услуг фитнес – клубов примерно одинаковый. Обязательными составляющими современного фитнес-клубаявляются: хорошо оборудованный тренажерный зал, групповые программы (йога, степ, пилатес), услуги массажа, солярия. Все перечисленные услуги представлены в каждом из трех фитнес – клубов. «Кенгуру» уступает лишь в отсутствии нового направления фитнеса -кроссфит, именно по этой причине отстает на балл от своих конкурентов. В свою очередь, каждый из рассматриваемых фитнес – клубов достойно оснащен и оборудован, залы фитнес - клубов соответствуют самым взыскательным требованиям, тренажеры представлены передовыми марками.
|
|
|
Цены стандартного годового абонемента на посещение тренажерного зала каждого фитнес – клуба варьируются от 14900 рублей до 16 000 рублей. Разброс цен невелик, поэтому каждый из фитнес-клубов получает равные баллы.
График работы фитнес-клубов одинаковый. Свою работу клубы начинают в 7:45, а заканчивают-в 22:00. По этой причине, каждый с клубов получает одинаковый балл в сравнительной таблице.
Из предложенной таблицы, можно сделать выводы, что конкуренты занимают очень близкие позиции, поэтому при некоторых эффективных мерах фитнес–клуб «Кенгуру» создаст достойную конкуренцию фитнес – клубу «Физика» и «Алекс-Фитнес».
Для углубленного изучения основных сильных и слабых сторон фитнес-клуба «Кенгуру» необходимо провести SWOT-метод. Данный анализ заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Широкий спектр предоставляемых услуг; Наличие фитнес – бара; Наличие современного фитнес-оборудования; Наличие базы постоянных клиентов; Квалифицированный обслуживающий персонал; Хорошая репутация клуба; Выгодное месторасположение в центре города; Профессиональный тренерский состав. | Слабая узнаваемость на рынке физкультурно-оздоровительных услуг; Низкая частота внедрения новых фитнес-технологий и улучшения потребительских свойств существующих; Дополнительные затраты на обучение персонала; Недостаточное применение маркетинговых инструментов в работе предприятия; Высокая капиталоемкость современного фитнес-оборудования; Отсутствие бассейна |
| Возможности | Угрозы |
| Создание сети фитнес - клубов «Кенгуру»; Популяризация здорового образа жизни; Улучшение уровня жизни населения; Снижение налогов и пошлин; Развитие отрасли фитнес-услуг; Разорение и уход фирм-конкурентов; Лидерские позиции на рынке фитнеса в Самаре; Возможность сотрудничества с крупными фирмами по услуге «Корпоративный фитнес» | Увеличение количества фитнес-клубов; Новые требования к сертификации тренерского состава; Уменьшение доходов потребителей; Популяризация массовых видов спорта; Рост налогов и пошлин; Ухудшение политической обстановки; Непонимание значимости здорового образа жизни; Снижение темпов роста продаж по сравнению с конкурентами; Рост темпов инфляции; Открытие в Самаре новых сетевых фитнес-центров |
|
|
|
Проведя SWOT анализ фитнес-клуба «Кенгуру» представляются ясным, какие есть сильные и слабые стороны у предприятия, а также возможности для развития и источники угрозы для плодотворной работы клуба. Для успешного функционирования организации необходимо сосредоточить пристальное внимание на слабых сторонах, развивать свои возможности и пытаться снизить вероятность угрозы.
|
|
|
2.3.
Организационная форма фитнес-центра «Кенгуру» - Общество с Ограниченной Ответственностью, (в дальнейшем ООО). ООО образуется физическими лицами на основе объединения заранее определённых их паёв (вкладов) в общую долевую собственность.
Источники финансирования фитнес-клуба включают в себя: вклады 2-х учредителей по 400 000 и 350 000 рублей в уставный капитал =750 000 рублей, а также кредит «Сбербанка России» на 1 год (18% годовых)=200000 рублей.
Для ведения предпринимательской деятельности данная организация зарегистрировано в качестве самостоятельного субъекта права, следовательно, имущественная ответственность по каким-либо обязательствам распространяется только на капитал этого предприятия или, иначе говоря, член подобного общества отвечает по его обязательствам лишь в пределах своего пая в нём. Это означает ограниченную имущественную ответственность.
Основным документомфитнес-центра является учредительный договор, в котором указывается наименование, местоположение, характер деятельности предприятия, определяется первоначальный размер уставного капитала и долевое участие в нём членов общества. Высшим органом ООО является общее собрание его участников.
Основная цель «Кенгуру» – извлечение доходов, получение прибыли.
Изначально это добровольное договорное объединение сил. Интересы контрагентов в обществе в отличие от других договоров не противоположны, а тождественны. Договор здесь не цель, а средство наиболее успешного заключения и исполнения других договоров, посредством которых и возможно получение определенных выгод.
Другим положительным моментом является то, что это соединение личных и имущественных сил; в таком общем виде (и то и другое одновременно) и определяются обязанности образующих общество лиц. Средством достижения цели хозяйственного общества служит хозяйственная постоянная деятельность как промысел, а не как единичные операции.
Преимуществом ООО является то, что при объединении капиталов члены общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с его деятельностью, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Целью осуществляемой деятельности такого общества является систематическое извлечение прибыли.
Директор фитнес клуба Лазарева М.А.Миссия фитнес-центра «Кенгуру»: «Предоставлять физкультурно-оздоровительные услуги населению, создавая при этом атмосферу домашнего спокойствия, неподдельной заботы и внимания». Фитнес клуб создан для того, чтобы создавать условия для совершенствования физического развития, удовлетворять потребности людей в получении возможности оздоровлять и укреплять себя физически.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 3114; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!