Жизненный цикл КИС. Модели жизнен цикла
Основн процессами жизненного цикла КИС явл:1.процесс заказа; 2.процесс поставки; 3проц разработки; 4проц эксплуатации; 5 проц сопровождения. Существ ряд стандартов использ при разработке КИС: 1.ISO/IEC 12207; 2RUP; 3RAD; 4CDM. Модель жизненного цикла - структура, содержащая процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всей жизни системы, от определения требований до завершения ее использования. Модели жизнен цикла:
-Каскадная модель последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном порядке. Переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем этапе. Сущ след основн этапы:1анализ; 2проектиров; 3разработка; 4тестирование; 5 ввод в эксплуатацию. -Модифиц каскадная модель модель. Возможность вернуться к предыдущей стадии. -Спиральная модель. На каждом витке спирали выполняется создание очередной версии продукта, уточняются требования проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка. «+» каскадного подхода: 1) на каждом этапе формируется законченный набор проектной документации, отвечающий критериям полноты и согласованности; 2)выполняемые в логической последовательности этапы работ позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затраты; 3) Каскадный подход хорошо зарекомендовал себя при построении относительно простых ИС. «-» : реальн процесс создан сист никогда полностью не укладывается в такую жесткую схему, модель не позволяет оперативно учитывать возникающие изменения и уточнения требований к системе. «+» спиральный подход: преодолевает перечисленные проблемы. Каждый виток спирали соответствует созданию работосп фрагмента или версии сист. Это позвол уточн требов, цели и характерист проекта, опред качво разработки спланир раб следующ витка спирали. «-»: определ моме перех на след этап. Для ее решен вводятся времен огранич на кажд из этапов жизн цикла, и перех осущ в соотв с планом, даже если не вся запланир раб законч.
|
|
|
Осн.стадии проектирования КИС
Проектирование корпорат информац систем. Инжиниринг бизнес-процессов. Процесс-это набор взаимосвяз работ, котор преобраз исходные данные в выходные рез-ты. Проект-это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоордин и управл деят с нач и конечн датами.
Отличит признаки проекта, как объекта управления: 1комплексность, 2Правовое и организ обеспечение, 3Огранич ресурсов
Классификация проектов: 1По составу и стр-ре: мультипроект, монопроект; 2По сферам деят: организац, экономич, 3По размерам бюджета и кол-ву участников.
|
|
|
Основные стадии проектиров информац системы: 1эт- концептуальная стадия(формиров задачи, изучен треб, собир данные); 2эт-подготовка техн предлож; 3эт-стадия проектирования(изучен взаимосвязи отд модулей); 4эт-стадия разработки; 5эт-ввод системы в эксплуатац( тестир, функционир системы)
28.Механизмы системы безопасности.Механизм контроля целостности данных:разл 2 аспекта-целостн отд сообщ и потока сообщений.Для защиты испол порядковые номера,временные штампы, криптографическое связыв-ие(очередное сообщ зависит от предыдущ).Механизмы аутентификации:достигается за счет исп паролей,личных карточек и др,когда демонстрир знание секретного ключа.Аутентификация бывает одно- и двусторонней.Мех управления маршрутизацией:маршрут м.б. выбран статически или динамич;система,зафиксировав неоднокр атаки на опред маршруте, может отказат от его использ.Мех нотаризации:служит для заверения коммуникацион характеристик(целостность,время,личность отправителя и получателя);заверение обеспечив 3-ей стороной;обычно нотаризация опирается на мех электронной подписи.
Реинжиниринг бизнес-процессов.
М. Хаммер и Дж. Чампи определяют реинжиниринг как "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы".
|
|
|
Бизнес-процесс представляет собой множество шагов (видов) деятельности объекта хозяйствования, которое начинается с одного или нескольких шагов-входов и заканчивается выходом - созданием продукции (услуги), необходимой потребителю, удовлетворяющей его по стоимости, долговечности, сервису и качеству.
Проект по реинжинирингу бизнеса, включает этапы: -Постановка задачи -Моделирование (ретроспективный и прямой инжиниринг) -Перепроектирование -Разработка бизнес-процессов на уровне трудовых ресурсов -Разработка поддерживающих информационных систем -Внедрение перепроектированных процессов
Участниками процесса реинжиниринга являются: -лидер проекта -владельцы процессов -руководящий комитет наблюдателей -режиринг «царь» -команда по реинжинирингу
Виды организ изменений: 1.Автоматизация(использ вычислит тенхники для повыш эффект существ бизнес-процессов); 2.Рационализация(актив станд бизнес-процессов, удаление неэфф процедур);3.Реинжиниринг (радикальная реконструкция бизнес-проц,удаление повтор операций) 4.Смена парадигм(радик изменен самой концепции бизнеса)
Цели реинжин: 1Реконструкция работ путем удаления ненужн процессов; 2Исполз компьют технологий.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 325; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!