УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
Жизненный цикл строит.продукции.Типы стратегии маркетинга в отношении выпускаемой продукции, рынков сбыта. Варианты выхода на новые рынки сбыта
ЖЦСО: маркетинг и анализ рынка;добыча естеств.стройматериалов; проектно-изыск.работы; произв-во строймат-в и изделий; трансп-ка и хранение;СМР; техн. эксплуат. зд. и соор; реконстр-ция(модернизация) объекта;утилизация объекта.
Стратегия маркетингаопределяется: факторами спроса; уровнем конкуренции; общей рыночной ситуацией. Она должна обеспечить возможность реализации существующих и потенциальных преимуществ предприятий. Существуют два типа стратегии, определяющие позицию предприятия в отношении выпускаемой продукции:
- стратегия низких издержек, при которой достижение конкурентных преимуществ обеспечивается за счет более низких цен традиционного для предприятия товара;
- стратегия предпочтения, заключающаяся в разработке и производстве товаров, качественно отличающихся от товаров конкурирующих фирм, так называемых товаров рыночной новизны.
В отношении рынка сбыта продукции в теории маркетинга рассматриваются два возможных типа стратегии:
- первый– предполагает использование традиционных для предприятия рынков сбыта; второй– выход на новые рынки сбыта.
Реализация выхода на новые рынки сбыта может осуществляться несколькими способами.
1-Вариант выхода на новые рынки с освоенным товаром без каких-либо его существенных доработок. При этом продвижение товара осуществляется с использованием стандартной программы маркетинга в части рекламы и стимулирования сбыта –недифференцированный маркетинг.
|
|
2-Вариант дифференцированного маркетинга предполагает учет особенностей спроса на новых рынках и соответствующие усовершенствования товара. Мероприятия по продвижению товара также осуществляются с учетом специфики новых рынков.
3-Вариант концентрированного маркетинга,предполагающего сосредоточение усилий по производству и сбыту продукции на ограниченных, но наиболее перспективных рынках сбыта.
4-Вариант диверсифицированного маркетинга используется в случае наличия конкурентоспособного товара и значительных средств на проведение маркетинговых мероприятий. Предполагает выход предприятия с новым товаром одновременно на большое число новых рынков сбыта.
Рациональное решение проблем. Методы принятия управленческих решений. Их характерные особенности
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – это связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
Виды решений:
Запрограммированные – решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированныхрешений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.Решения могут приниматьсяс помощью интуиции, сужденияили методом рационального разрешения проблем.
|
|
Принятие решений, основанное на опросе мнений специалистов, носит название метода экспертных оценок, На логическом анализе ситуаций – логического и решение может приниматься на основе объективных закономерностей, которые дают количественные характеристики от реализации различных вариантов решений – формализованный метод. Характерные особенности метода экспертных оценок:
1. научно обоснованная организация проведения всех этапов экспертизы, обеспечивающая наибольшую эффективность работы на каждом из этапов;
2. применение количественных методов, как при организации экспертизы, так и при оценке суждений экспертов и формальной групповой обработке результатов.
«К логическим методам принятия решений относятся:
- формально-логические и логико-математические.
Формально-логические методы принятия решений основаны на предшествующих знаниях без непосредственного обращения к эксперименту.
|
|
Логико-математические методы – предусматривают применение логических моделей, при использовании которых осуществляют математическую обработку результатов. При формализованном методе принятия решений используют математические модели-формулы, зависимости, которые могут иметь функциональный или вероятностный характер «К логическим методам принятия решений относятся: формально-логические и логико-математические.
Формально-логические методы принятия решений основаны на предшествующих знаниях без непосредственного обращения к эксперименту. Логико-математические методы – предусматривают применение логических моделей, при использовании которых осуществляют математическую обработку результатов. При формализованном методе принятия решений используют математические модели-формулы, зависимости, которые могут иметь функциональный или вероятностный характер.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 513; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!