Виды моделей,применяемых в организационно-технологическом проектировании,их достоинства и недостатки,назначение
Организ.-технолог. модель-описание перечня СМР, порядка их выполн. и хар-ра взаимосвязей между работами, технологии стр-ва, соответствия ее стр. нормам, усл. рац. исп. ресурсов и т.д. К моделям предъявл. 2 требования:адекватности (соответствия) и простота.
Линейный график Ганта - Линейная модель изображается линейным календ.графиком, однозначно опр. технолог. последоват. выполн. комплекса работ и соблюдения директивных сроков стр-ва. Такой график прост в исполнении и наглядно показывает ход работ.
С усложн. орг-ии объем и сложность комплексов операций непрер. увелич, возрастает число операций в произв. цикле, усложн. связь между ними, треб.большее число исполнит. разной квалифик, возраст. и усложн. функции и обязанности руковод, поэт. «жесткий» одновариантный характер линейных графиков препятствует их исп. в качестве ОТМ для решения разнообразных задач.
Циклограмная модель - развитие линейной и спец. приспособлена для наглядного изображения развития стр. потока возв. однотип. зд. и соор. во времени и в пространстве. Циклограммы строят на плоскости в системе координат: «работы-время». Путь движения бригад с объекта (захватки) на объект (захватку) изображают наклонными линиями
Осн.недостатки:
1.статичен,не отображает динамики стр. процесса,
2.по графику тяжело опр, как идет стр-во в кажд. момент времени;
3.нельзя установить, как задержка отразится на продолж-ти стр-ва;
4. не дает четкой графич. модели технологич.взаимосвязи между работами;
5.не выделены главн, опр. общую продолж-ть стр-ва работы
6.сложность прим. соврем.математ. методов и ЭВМ для расчета графика.
Однако линейные календ.графики прим. при стр-ве небольших объектов, выполн. отдел. видов работ, в процессе операт. планиров.
Матричная модель(математи. описание стр. потока) представляет стр. поток в виде матрицы, на которойй вычисл. все параметры календарного плана без его граф. выражения. Матричная модель позволяет опр. оптимал. очередность включения объектов в поток.
Сетевая модель - наилуч. образом описывает выполн. самых сложных стр. и любых др. комплексов работ. Сет. модель отличается четким опр. времен. взаимосвязей между подлежащими выполн. работами. Сетевые модели наилуч. отражают порядок работ по возв. сложного объекта, позволяют осуществлять научно обоснованное календ. планирование стр-ва, опр. и разрешать многие проблемные ситуации, возник. в процессе пр-ва работ.
Сет. модель с рассчитанными времен.параметрами наз. сетевым графиком.
Требования к сетевой модели:-установл. четкой взаимосвязи между работами;-возможность изм. вн. структуры модели после начала пр-ва работ;-созд. усл. для прим. средств вычислите. техники.
Методика расчета неритмичного потока (показать на примере 4х работ на 4х захватках).
Методика построения сетевого графика при поточной организации выполнения работ (показать на примере 4х работ на 4х захватках).
49. Расчет сетевого графика на графике (показать на примере график с Кс=1.3 с 7 работами).
50. Расчет сетевого графика в таблице (показать на примере график с Кс=1.3 с 7 работами).
52Назначение, состав и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС), производства работ (ППР) и организации работ (ПОР).
Для выполнения СМР эффект. способом и с высокими технико-эконом. показателями генпроектная орг-ия или по ее заказу проектная орг-ия, выполняющая стр. часть проекта разрабатывает ПОС. ПОС разраб. проектн. орг-ция как раздел ПСД. На основаниие ПОС планир-т и финансир-т стр-во, обеспеч-т мат-техн ресурсами, опр. сроки поставки и монтажа оборудов. ПОС явл. основой для реш. вопросов организационно-технологиче. подготовки стр-ва, распределения объёма кап. вложений по календарным периодам с учетом сметной стоимости стр-ва и проведения тендора. ПОС на объект разраб-ся на полный объем стр-ва, а при стр-ве очередями ПОС на перв очередь разраб-ся с учетом полн. объема стр-ва.
В сост. ПОС включаются:
1.Календ.план стр-ва и отдельно план подгот.периода( для сложн.объектов план вып-ся в виде комплекс-го укрупненного сетевого графика).
2.СГП, на котором показ-ся ситуация вокруг строящ-ся объекта.
3.Организационно-технологические схемы возведения основных зд.и соор и описание методов пр-ва особо сложных СМР.
4.Указания по составу, точности, методам и порядку построения геодезической разбивочной оси.
5.Ведомости объемов строит-х, монт-х и спец-х работ.
6.График потребности в стр. констр., изделиях, деталях и оборудовании с распределением по объектам
7.График потребности в осн. стр. маш-х.
8.Граф.потр-ти в рабочих кадрах.
9.Пояснительная записка.
ПОС для несложных объектов сост-ся в сокр-м объеме: календ. план с выделением подгот.периода;СГП; ведомость объемов работ; график потр-ти в матер-х, стр-х машинах и механизмах; пояснит. записка.
На осн. ПОС и рабочего проекта генподрядная стр. орг-ция разр. ППР. В нем опред-ся наиб. эффективн. методы пр-ва СМР. ППР разраб. с целью реш-я вопросов ОСП, опр. наиб. эффект. способов выполн. СМР, способств. снижению их себестоим. и трудоемкости, сокращ. продолжит. стр-ва объекта и сроков пр-ва отдел. видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспеч. сохран. окружающей среды. ППР должен разраб. с учетом прогрес. методов и способов ОСП, на основе примен. эффект. технологич. процессов, обеспеч. сокращ. трудозатрат и высокий уровень качества СМР, повышение конкурентноспособности подразделения, возводящего объект. В зависим. от срока стр-ва объекта и объемов работ ППР может быть разработан на стр-во зд.или соор. в целом, на возв. их отдел. частей, на выполн. отдел. технолог, монтажных и спец. стр. работ, а также работ подготовительного периода.
Состав ППР:
1.Кал. план пр-ва работ по объекту, взаимоувязанный с календарням планом работ СУ или комплексный сетевой график.
2.СГП, согласованный с контролирующими гос.органами.
3.График поставки на объект мат. ресурсов и оборудования.
4.График движ. рабочих и осн-х стр-х машин по объекту.
5.Техкарты.
6.Решения по пр-ву врем. сетей, водо-, тепло-, энергосбережения и освещения.
7.Перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки
8.Решения по ТБ и охр.труда.
9.Пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ с расчетом рес-сов и ТЭП.
ППР на подготов. работы выполн. в том же составе, но в меньш.объеме, а для технич. несложных объектов ППР содерж.только кал.план, СГП и пояснительную записку.
Документация по организации работ (ПОР) предусматрив. провед. комплекса организац. мер и разраб. как правило на годовую программу СО с целью обеспеч. предусмотренного договорами ввода в действие объектов стр-ва при рац. исп. трудовых и материально-технических ресурсов, повышение конкурентноспособности СО и ее подразделений. ПОР разраб. генподрядной орг-й или по их поручению организациями, занимающимися технологич. проектированием строительства.
Состав ПОР:
1.Сводный кал.план работы СО.
2.План-график ввода объектов в эксплуатацию и их реализация.
3.Ведомость объемов работ по организациям, исполнителям и бригадам.
4.График движ.основных стр. машин и механизмов по объектам.
5.Пообъектный план обеспечения СУ машинами, механизмами и нормо-комплектами.
6.График потребности и комплексной поставки мат-техн. ресурсов на строящиеся объекты планируемого года
7. ППР на строительство объектов включенных в годовую программу
8. Объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работ СО
ПОР треста должен формироваться из ПОР общестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план.
Последовательность разработки стройгенплана в составе ППР.
Объектный стройгенплан проектируется отдельно на все строящиеся здания и сооружения, входящие в общеплощадочный стройгенплан. Исходными данными для составления объектного стройгенплана служат:
1. Общеплощадочный стройгенплан в составе ПОС.
2. Календарный план производства работ.
3. Технологические карты.
4. Уточненные расчеты потребности в ресурсах.
В виде дополнительной информации необходимы данные о производственной базе СМО.
Порядок проектирования.
До начала проектирования стройгенплана одного объекта уточняют по рабочей документации укрупненные расчеты, выполненные в ПОС. По РД рассчитывается площадь приобъектных складов и временных устройств, определяют потребность в воде и электроэнергии, выбирают подъемно-транспортные механизмы. На основании данных о наличии парка машин в строительной организации корректируются типовые технологические карты.
От территориальных эксплуатационных хозяйств или аналогичных служб, действующих предприятий, снабжающих строительство электроэнергией, водой, теплом и т. д. получают условия подсоединения.
Этапы разработки:
1. Подбор и размещение основных монтажных механизмов и определение зоны их действия, привязка площадок укрупнительной сборки строительных конструкций и технологического оборудования.
2. Расчет и размещение приобъектных складов, проектирование временных дорог и путей.
3. Расчет и размещение временных зданий и сооружений.
4. Расчет потребности в воде и различных видах энергии, проектирование временных коммуникаций.
54Цели разработки стройгенпланов в составе ПОС и ППР. Отличие стройгенпланов в составе ПОС и ППР
Стройгенплан– ген. план площадки, на котором кроме сущест-х зд. и соор-й показывают проект-ые объекты стр-ва с расстан-ой осн-х монт-х и грузоподъёмных мех-ов, врем. зд. и соор-й, установок возводимых и используемых во время строительства. Назначение СГП состоит в надлеж-й орган-ии р-т на стройплощадке, кот-я д. обеспечить: 1) наилучшие условия для труда рабочих; 2) макс-ю механизацию процессов СМР; 3) сниж-е затрат на времен. зд. и соор-я; 4) выполнение треб-й ТБ, охраны труда, противопожр-х мероприятий.
СГП – важнейшая часть техн-ой докум-ии. Основной документ, регламентирующий орг-ю площадки и объёмы врем-го стр-ва.
Виды СГП:1) общеплощ-й, охватывает всю тер-ю стройплощадки, кот-й разраб-ся на стадии раб-го проекта и входит в состав ПОС; 2) объектный стр.ген. план охватывает только тер-ю стр-ва объекта, разраб-ся стр.орган-ей и входит в состав ППР.
В составе ПОС разраб-ся генпланы для подгот-го и осн-го периода стр-ва,кот-ые содержат: 1) распол-е пост-х зд. и соор-й; 2) места распол-я врем. и мобил-х инвентарных зд. исоор-й; 3) пост. и времен жд и автомоб. дорог и др. путей для транспот-я оборудования, конст-й, матер-ов и изд-й; 4)путей для передвиж-я кранов большoй грузоподъёмности; 5) инж. сетей, местного подкл-я врем инж. констр-й суказанием источ-ов обеспеч-я стройплощадки электроэнергии, водой, теплом, паром и тд. ; 6) места для склад-х площадок; 7) осн-х монт-х кранов и др стрмашин и механических установок; 8) существ-х и подлеж-х сносу строений, мест закреп. геодез-х стр. знаков для ПР.
В состав ППР вкл-ся стрген планы с указ-м: 1) пос-х строящихся зд. и соор-й; 2)границы стр.площадки и видов её огражд-й; 3)места установки стр.грузоподъёмных машин с указ-м путей их передвижения и зон их действия; 4) действ-х и врем. подзем., назем и возд-х сетей и коммун-й; 5) пост и врем дорог; 6) схем движ. трансп-та и механизмов; 7) опасных зон; 8) путей и средст подъёма раб-х на ярусы, этажи, проходы зд. и соор-й; 9) размещ. источников и средств энергообеспечения и освещения стрплощадки с указ-м расположения заземленных контуров; 10) мест распол-я удал-я мусора; 11) площадок и помещений складирования материалов и канст-й; 12) плащадок укруп-й сборки конст-й; 13) расположение помещений для сан.-бытов.-го обслуживания строителей и мест отдыха; 14) зон выполнения работ повыш. опасности(сварка).
Назначение оперативного планирования. Виды и содержание оперативных планов
Гл. задача операт. планирования в стр-ве – обеспеч. плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рац. исп. трудовых и материально-технич. ресурсов.
Операт. планы устанавл. конкрет. произв-е задания по участкам производителей работ, по бригадам и подсобным произв-вам на короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.
Оперативные планы разраб-ся с целью:
1.Доведение общего плана стр-ва до непосредств. исполнителей.2.Организации ежедн. контроля выпол-я плана и устранен. возн-щих в ходе работ отклонен. от плана.3.Обеспеч-е правильной расстановки рабочих и создание условий для выполн-я планакаждой бригадой и каждым рабочим.4.Организации своевр-го снабжения строящихся объектов необх-ми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.Опер. планы предназн. для соглас-я, взаимной увязки СМР, выполняемых общестроит, специализир. и монтажными орг-и. В этих планах опр. технологич. послед-ть и сроки выполн.отдел. этапов работ, предусматривается созд. фронта работ для специализ-х и монтажных орг-й, max совмещение работ во времени.
Содержание опер. планов зависит от деятельности подразделений или участков стр-ва СМО. Чем крупнее подразделение СМО, тем шире его права и обязанности. Поэтому у него и больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность. Содержание опер. планов в зависимости от уровня управления имеет и некоторую специфику, которая сводится к числу плановых показателей, кол-во которых увелич-ся с увеличением ступени руководства.
Оперативный месячный план мастера или прораба содерж.след.показатели:
1.Сроки окончания отд-х этапов стр-ва, а в случае завершения работ-срок ввода об-та в эксплуатацию.2.Объем СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемых собств силами.3.Численность работников, занятых на СМР.4.Фонд зарплаты работников, занятыхз на выполнении СМР.5.Среднемесячная зарплата на одного работника.6.Потребность в основных материалах и изделиях.7.Потребность в стр-х машинах.
Оперативный месячный план работ старшего прораба в дополнении к указанным показателям содержит:
1.Объемы работ по генподряду, причем отд-но – выполняемые собственными силами и силами субподрядных организаций.
2.Задание по снижению себестоимости СМР.
Опер.месячный план СМУ вкл-т показатели, планируемые по участкам прорабов, причем по отд-м закзчикам, участкам и объектам. Объемы работ, выполняемые субподрядными орг-циями показ-ся отд-но по кажд. субподр-й орг-ции.
Опер.мес.план стр-го треста обобщает планы работ управлений. Наиболее ответственные объекты выделяются отд-й строкой плана.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 527; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!