Методичні підходи до функціонування операційної системи виробничого підприємства

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Для досягнення своєї мети кожне підприємство створює організаційні та виробничі структури. Кожного разу менеджер має визначити, яка структура чи прийом управління операційною системою найбільше відповідає даній ситуації. Крім того менеджер повинен вирішити, як необхідно відповідно змінити структуру, щоб зберегти ефективність виробництва. Будь-яка виробнича система постійно перебуває під дією зовнішніх і внутрішніх факторів, тому для забезпечення її ефективного функціонування менеджер повинен уміти чітко оцінювати наявні ситуації і приймати відповідні рішення.

Аналіз теорії і практики вітчизняного управління операційнимисистемами виробничого підприємства дозволив виділити специфічні причини появи методологічних проблем на сучасному етапі: ще не повністю відійшла ідеологія управління виробничим підприємством в умовах командно-адміністративної системи, і тому активне насичення управління фактичним матеріалом, заснованим на вітчизняному досвіді управління, потребує глибоких змін, теоретичних узагальнень, розвитку та пристосування до сучасних умов господарювання; розвиток нових наукових напрямків, що досліджують управління операційними системами підприємства, які виникли в процесі диференціації та інтеграції різних наук (теорії організації виробництва, виробничого менеджменту, теорії управління операціями, логістики, кібернетики, економічних наук тощо), має своєю основою досвід зарубіжних економік, через що і виникають проблеми невідповідності у застосуванні деяких методів до конкретної ситуації [5, c.31].

Аналіз теорії та практики економіки управління різними об'єктами дозволив встановити необхідність застосування наукових підходів до системи управління виробництвом та операційного менеджменту виробничого підприємства (табл. 1).

Таблиця 1 – Методологічний апарат операційного менеджера [5, c.31-32]

Сфера застосування	Підхід	Методологічне забезпеченн
Забезпечення функціонування операційної системи виробничого підприємства	Системний, ситуаційний, комплексний, моделювання	Модель оптимізації виробничих запасів. Статистичні розподіли. Оптимізація використання обмежених ресурсів. Методи порівняння. Економіко-математичне моделювання. Програмування. Інструменти прийняття рішень.
Виробнича підсистема	Системний, процесний, цілісний, комплексний, відтворювальний, соціально-технічний	Моделі оптимізації виробничих процесів. Економіко-математичне моделювання. Програмування. Теорія черг. Статистичні розподіли. Функціонально-вартісний (АВС-аналіз). Факторний аналіз. Оперативно-виробниче планування дискретного виробництва. Управління проектами. Графічний метод.
Підсистема планування та контролю	Системний, динамічний, маркетинговий, моделювання	Інструменти прийняття рішень. Методологія економічного аналізу. Графічний метод. Економіко-математичне моделювання. Інструменти прийняття рішень. Прогнозування.Розробка стратегій (стратегія товару, стратегія процесів). Тактика агрегатного планування. Оперативно-виробниче планування дискретного виробництва. Управління проектами. Методи порівняння, індексний, балансовий, ланцюгових підстановок, елімінування. Функціонально-вартісний (АВС-аналіз).

Основи проектування операційної системи виробничого підприємства

Загальний стан операційної системи на виробничому підприємстві характеризується змінами в технологічних процесах, управлінні персоналом, системі якості, системі забезпеченості виробництва інформацією, технологічною документацією, нововведеннями, сировинними, енергетичними, аналітичними ресурсами. Об'єктивна необхідність виділення операційної діяльності в окрему систему обумовлена особливостями сучасних умов господарювання вітчизняного підприємства [5, c.113].

Зазвичай проектування операційної системи розглядають на рівнях проектування підприємства, продукту, виробничих процесів, потужностей. Ф.І. Хміль виділяє також проектування матеріально-технічної бази. Але проектування системи управління операційної системи не зустрічається в жодній з методик. Саме управлінська ланка є визначальною, адже від якості прийняття управлінських рішень залежить ефективність функціонування операційної системи [5, c.114].

Процес проектування операційної системи включає такі основні етапи [5, c.114]:

- збір аналітико-інформаційних даних;

- проектування виробів і процесів виробництва;

- проектування потужності операційної системи;

- проектування та розробка виробничих операцій;

- проектування системи управління операційною системою;

- проектування забезпечення функціонування операційної системи.

Вагомий акцент при вирішенні даної проблеми слід робити на логічній послідовності виконуваних менеджером робіт при прийнятті управлінських рішень щодо функціонування операційної системи на кожному етапі проектування.

Збір аналітико-інформаційних даних передбачає збір оперативно-технологічної, обліково-економічної та іншої інформації, що відображає перебіг виробничого процесу, стан систем забезпечення, якості, виробничої логістики [5, c.114].

Після збору необхідної інформації варто перейти до проектування виробів і виробничих процесів. Проектування виробів спрямоване на задоволення потреб споживачів. При аналізі конкретних вимог споживача до виробу слід розглядати відносну значимість таких критеріїв проектування виробу, як вартість, якість, економічність експлуатації, елементи розкоші, розмір, потужність, міцність, термін експлуатації, надійність в експлуатації, вимоги до обслуговування, його простота, універсальність використання, безпека експлуатації тощо [5, c.117].

Проектування виробничих операцій передбачає ряд послідовних дій: формулювання цілі; розробка завдань персоналу; розбивання робіт на операції; визначення необхідного часу виконання операцій; визначення часу очікування та часу простою; оптимізація виконання операцій у часі; розробка графіка виконання робіт; визначення якості виконання операцій; розробка календарного плану. Серед найважливіших аспектів проектування операційних систем виділяються проектування робіт і нормування праці. Проектування робіт включає точне визначення змісту кожного виду робіт в організації, їх розподіл між працівниками, визначення ступеня спеціалізації. Нормування праці полягає у встановленні часу, що вимагається для виконання тієї чи іншої операції [5, c.120].

Важлива роль у проектуванні операційної системи належить управлінській діяльності, яка включає системи оперативного управління виробництвом, якістю, матеріально-технічними запасами і технічним обслуговуванням, що побудовані на тих самих основних принципах. Мета усіх цих систем - забезпечення економічно ефективної реалізації цілей операційної стратегії підприємства [5, c.121].

Останнім етапом пропонованої методики є проектування забезпечення функціонування операційної системи. На цьому етапі потрібно проводити визначення потреби в ресурсах [5, c.122].

Висновок

Операційний менеджмент як особлива галузь управлінських дисциплін виник для вирішення проблемних індустріальних управлінських завдань. Попри своє індустріальне походження, операційний менеджмент сьогодні перетворився на більш широкий i глибокий управлінський, ніж просте керування промисловими операціями. Внаслідок швидкого технологічного розвитку виникають принципово нові види операцій або відбуваються істотні якісні зміни в колишніх видах i типах операцій.

На сучасному етапі розвитку економіки виникають нові вимоги до методичних розробок щодо формування системи менеджменту на підприємстві. Із зарубіжної практики до нас входить поняття "операційний менеджмент", сутність якого досі чітко не окреслена, і тому він часто замінюється на поняття "виробничий менеджмент". Більшість науковців, не достатньо досліджуючи природу операційного менеджменту, ідентифікують його з виробничим і тим самим стримують розвиток нових виробничих відносин у межах реально діючих принципів і підходів операційного менеджменту. Ідентифікація понять "виробничий" та "операційний менеджмент" призводить до того, що поняття "операційна система" переводиться до поняття "система технологічних операцій".

Операційна система – поняття значно ширше, так як носить регулюючий характер з явно вираженими управлінськими функціями. Операційна система створюється та функціонує враховуючи стратегію операційної діяльності, яка в свою чергу, є однією з функціональних стратегій розвитку організації.

Методичне забезпечення функціонування операційних систем виробничого підприємства на сьогоднішній день вимагає бажати кращого. Відсутність систематизації методичного забезпечення функціонування операційної системи призводить до певного дисбалансу в практичному застосуванні окремих методик.

Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 724; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!