Мотивационный профиль в лидерстве и управлении
Мотивационный профиль – это результат оценки человеком того, какие из 16 базовых желаний его мотивируют и насколько. Как только у нас есть эти результаты, мы можем работать в сфере жизни, работы, взаимоотношений человека с другими людьми, его отношения к лидерству, для того, чтобы привести в соответствие требования внешней среды с внутренней мотивацией данного человека.
В лидерстве и управлении мы знаем, что невозможно привести все в полное соответствие, но, зная базовые мотивации мы можем начать работать с сотрудниками, клиентами, покупателями и поставщиками, даже с конкурентами в более эффективном ключе.
ЗаполнивтестРисса,человекполучаетнарукисвоймотивационныйпрофиль, и, можетлучшепонимать, какогоонхочетксебеотношения. Это отношение должно быть приведено в соответствие с его базовыми желаниями. Люди его окружающие, если они заинтересованы в этом человеке, имеют возможность поддержать человека в том, чтобы то, что от него требуется и то, что ему нравится делать, соответствовало друг другу. Этопоможетраспределитьресурсыгораздоболееэффективно.
Ключ к успеху – в создании такой структуры лидерства и управления, которая бы обеспечивала соответствие целей индивидуальных с целями организации.
Давайтерассмотримпример:
Используя Профиль мотивационной чувствительности Рисса, описанный выше, мы получили следующие результаты (на основе теста и обсуждения его результатов с тестируемым):
|
|
|
Рассматривая профиль, мы отмечаем те желания, стремление к которым (или от которых) выходит за рамки от +.8 до -.8. Те стремления, которые попадают в эту среднюю зону, не являются предсказательными и обычно удовлетворяются на уровне текущего окружения человека. Те же, которые выходят за границы средней зоны, обладают рычагом влияния и содержат возможность приведения их в соответствие с внешними нуждами через специфический мотивационный дизайн.
Каждое стремление находится в континууме между двумя крайностями, самой высокой и самой низкой точкой (на рисунке высокая соответствует правой стороне). Не следует давать оценки, сопоставляя высокую и низкую позиции с хорошим и плохим, поскольку и та и другая имеют свои положительные и отрицательные стороны.
Краткийобзорданногопрофиляпозволяетвыделитьследующиемотивационныезонывнимания:
Низкий Покой: этот человек любит приключения, склонен к риску, бывает не слишком осторожен.
Высокое Насыщение: человек, возможно, много думает о еде, может связывать свою деятельность с приготовлением пищи, участвовать в конкурсах поваров и т.д.
Высокие Романтические Отношения: в основе своей это стремление соответствует желанию сексуальных контактов, хотя здесь присутствуют и более тонкие факторы, такие как романтизм, например.
|
|
|
Низкая Семья: это означает мотивацию скорее заботиться о себе, чем брать на себя ответственность за семью.
Низкий социальный контакт: человек предпочитает проводить время в одиночестве с вещами и идеями, а не в общении с людьми.
Низкий Идеализм: предпочитает практичность и полезность взаимодействий, а не альтруизм, скорее всего, предпочтет оказаться на выигравшей стороне.
НизкаяЧесть: гибкость, способность «срезатьуглы», искатьбыстрыхрешений, создаватьсвоиправила, анеследоватьчужим, нетерпеливость.
Низкий Порядок: человек избегает рутины, не организованный, предпочитает новое старому.
Низкоеприятие: самоуверенность, способностькнастойчивостивусловияхсопротивленияиотрицания, нетнеобходимостиводобрениисостороныдругих.
Высокая Любознательность: скорее абстрактный, чем конкретный, предпочитает учиться и анализировать, возможно, будет стараться что-то выяснять, а не учиться чему-то на практике.
Высокая Независимость: полагается на себя, редко просит о помощи, не ищет возможностей совместной работы.
ВысокаяВласть: желаниевлиять, контролировать, доминироватьиуправлять, достижениеилидерство.
|
|
|
Мы выбрали этот конкретный пример из-за большого количества стремлений, выходящий за среднюю зону. Это показывает не только то, что это человек интересный, но и что у него много энергии, амбиций и стремления к новому.
Теперь, будучи лидерами, менеджерами или рекрутерами, мы можем определить специфические требования, которым должен соответствовать некий виртуальный топ менеджер. Попробуем проанализировать это с точки зрения людей заинтересованных, таких как руководители, акционеры или клиенты.
Согласно такому анализу мы получаем следующий профиль: 
Вы можете заметить, когда мы сравниваем эти два профиля, насколько они отличаются друг от друга.
Это реальный случай, вы видите, насколько этот человек по своему профилю далек от идеала. Мы не хотим сказать, что подобная работа для данного человека невозможна, но она потребует больших усилий с точки зрения адаптации, поэтому это не будет хорошим выбором. Слишкоммногостремленийнаходятсявоппозициидругкдругу.
Такие ситуации возникают очень часто. Мотивационный профиль дает инструмент для отбора и развития талантов более эффективно. Он также является эффективным средством для коучей, тренеров и консультантов в их работе с клиентами.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 367; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!