Анализ поведения затрат и взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли



Анализ поведения затрат, т.е. их изменения в зависимости от уровня деловой активности и взаимосвязи затрат, объемов производства и прибыли, называют маржинальным (операционным) анализом. Основой маржинального анализа является система учета затрат ≪директ-костинг≫, сущность которой состоит в разделении затрат на производство на переменные и постоянные и калькулировании себестоимости только по ее переменной части. В этом случае постоянные затраты собираются на отдельных счетах (≪Общехозяйственные расходы≫, ≪Общепроизводственные расходы≫, ≪Коммерческие расходы≫) и списываются на финансовые результаты.

Различные элементы переменных затрат по-разному реагируют на изменение производства и в зависимости от степени реагирова-

При падении объема производства постоянные издержки на единицу продукции увеличиваются. Поэтому очевидно, что для обеспечения снижения себестоимости необходимо стремиться к условию: доля дигрессивных издержек в общей сумме переменных затрат должна иметь тенденцию к росту.

Разделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объемов производства несколько условно, так как многие виды затрат носят полупеременный (полупостоянный) характер. Недостатки условного разделения затрат перекрываются многократно аналитическими возможностями системы «директ-костинг». В зарубежной практике для повышения объективности разделения затрат на постоянные и переменные используются следующие методы: алгебраический (высшей и низшей точки объема производства за период); статистического построения сметного уравнения; графический и содержательный (на основе анализа каждой статьи и элементов затрат). Равновесный анализ (анализ безубыточности, анализ порога рентабельности) предполагает следующие допущения.

1. Затраты предприятия разделяются на постоянные и переменные.

2. Цены реализации, цены на потребляемые производственные ресурсы и удельные переменные затраты не меняются в течение исследуемого периода (удельные переменные).

3. Производится один вид продукции или реализуется одна постоянная структура продаж.

4. Затраты и выручка от продаж имеют линейную зависимость от уровня производства.

5. Товарно-материальные запасы не должны значительно различаться в зависимости от периода.6. Производительность внутри релевантного уровня активности не меняется.

7. Объем производства и объем продаж приблизительно равны.

Результатом этих гипотез является существование одной точки критического объема производства (бухгалтерская модель безубыточности). На самом деле существует несколько равновесных точек (по крайней мере две) — экономическая модель безубыточности, учитывающая нелинейную зависимость издержек и продаж от объема производства.

Наиболее важные аналитические возможности системы «директ-костинг» заключаются в решении следующих задач: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на новую продукцию; просчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка эффективности принятия дополнительного заказа; оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов и т.д.

Сфера применения управленческого учета — это различные сегменты бизнеса, в которых управленческий учет позволяет формировать информационную базу для задач менеджмента:

1) организационная деятельность — общие тактические и стратегические решения по управлению бизнесом;

2) снабженческо-заготовительная деятельность — задачи по логистике и управлению запасами;

3) производственная деятельность — оценка эффективности действующей системы производственного менеджмента и ее усовершенствование;

4) финансово-сбытовая деятельность — оценка эффективности сбыта, финансового менеджмента, поиск путей их улучшения.

Основная область применения традиционного калькулирования в целях анализа показателей затрат и себестоимости — принятие управленческих решений в отраслях промышленности (тяжелой, лесной, пищевой и т.д.).


 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 189; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ