R поведенческие и ситуационные
28. Решение, устраивающее всех абсолютно:
£ компромиссное
R консенсуссное
£ консультативное
£ демократическое
29. Решение, удовлетворяющее мнению большинства, называется:
R компромиссное
£ демократическое
£ консультативное
£консенсуссное
30. Зрелость подчиненных такова, что они не хотят и не способны отвечать за конкретную задачу, здесь наиболее эффективен стиль руководства:
£ приказывать
£ контролировать
£ устранять
£ делегировать
£ участвовать
£ продавать
R давать указания
31. Политика управления персоналом в организации находит свое формальное выражение в:
£ организационных формах управления персоналом
R ключевых принципах и концепции управления персоналом
£ способах привлечения персонала в организации
£ методах развития персонала
32. Виды формальных групп:
R командная
£ основная
R целевая
£ проектная
33. Объединяющие группу факторы:
R внутренние
R внешние
£ дополнительные
£ первостепенные
34. Групповые интересы, неформальные связи, взаимопомощь - это внутренние объединяющие факторы.
35. Кризисные явления, нестабильность, конкуренция - это внешние объединяющие факторы.
36. Последствия конфликтов могут быть:
R конструктивными
R деструктивными
£ структурными
£ организационными
37. Конфликты по составу участников бывают:
|
|
|
R межличностные
R между личностью и группой
£ межгрупповые
£ между подразделениями фирмы
38. Стили поведения в конфликте:
R соперничество
R сотрудничество
R компромисс
£ взаимопомощь
R приспособление
39.Разногласие между отдельными членами (группами) организации - это конфликт
40. Конфликты, способствующие принятию обоснованных решений и развитию взаимоотношений называют конструктивными
41. Социотехнические системы - это:
R люди, участвующие в процессе производства
£ станки с программным управлением
£ компьютер
£ компьютерные системы, заменяющие определенное число работников
42. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
£ оценочным листом сотрудника
R должностной инструкцией
£ листом интервьюера
£ анкетой работника
43. Маркетинг персонала - это:
£ поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость
R вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале
£ анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей
|
|
|
£ формирование конкурентоспособного работника и нахождение ему рыночной ниши
£ анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников, а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 604; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!