ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ В СРЕДСТВАХ МАССОВОЙ
ИНФОРМАЦИИ. ИЗДЕРЖКИ, ВЫРУЧКА, ПРИБЫЛЬ
Источник:Информационная программа «Время» // ОРТ. 2005. 15 сент.
15 сентября 2005 г. в программе «Время» диктором телеканала ОРТ
в 15.10 сообщалась следующая информация о финансовом положении
производителей зерна: «Прибыль от продажи зерна не покрывает расходы
на горючее»; в 21.00 то же сообщение предлагалось слушателям в такой
редакции: «Прибыль не успевает за расходами на горючее».
Вопрос
Почему используемые в программе ОРТ формулировки являются не*
верными? Как взаимосвязаны выручка, затраты и прибыль производите*
лей? Какое высказывание о финансовом положении производителей зер*
на было бы корректным? Какой вывод о прибыли производителей можно
сделать на основе корректно приводимых данных о финансовом положе*
нии производителей зерна?
Кейс 16
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И БУХГАЛТЕРСКИЕ ИЗДЕРЖКИ,
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И БУХГАЛТЕРСКАЯ ПРИБЫЛЬ
Источник:Моэм С. Луна и грош. Театр / Рассказы. М.: Правда, 1983. С. 259–261.
Кейсы могут быть построены как на реальных ситуациях, так и на ги*
потетических. Таковыми, в частности, можно считать ситуации, которые
иногда можно обнаружить в художественной литературе.
Тем, кто читал «Театр» Сомерсета Моэма, запомнились главные дейст*
вующие лица — супружеская пара актеров — Джулия Ламберт и Майкл
Госселин. У них собственный театр. В сравнении с женой Майкл — по*
|
|
|
средственный актер. Но он—«стихийный» экономист. Вот соответствую*
щие выдержки из романа.
Майкл вел театр тем же методом и с той же бережливостью, что и дом,
извлекая каждое пенни из тех спектаклей, которые имели успех, когда же
спектакль проваливался, что, естественно, порой случалось, потери
их бывали сравнительно невелики. Майкл льстил себя мыслью, что
во всем Лондоне не найдется театра, где бы так мало тратили на постанов*
ки. Он проявлял великую изобретательность, преображая старые декора*
ции в новые, а используя на все лады мебель, которую постепенно собрал
на складе, не должен был тратиться на прокат... Он выискивал актеров,
которые не имели случая создать себе имя и не претендовали поэтому
на высокую оплату. И сделал несколько удачных находок.
Мало*помалу Майкл все реже стал появляться на сцене. Его куда
больше привлекала административная деятельность.
— Я хочу поставить наш театр на такие же деловые рельсы, на каких
стоит любая фирма в Сити, — говорил он.
Майкл считал, что с большей пользой потратит вечер, если, в то время
как Джулия выступает, он будет посещать периферийные театры в поис*
ках талантов. У него была записная книжка, куда он вносил имена всех ак*
|
|
|
теров, которые, как ему казалось, подавали надежды. Затем Майкл взялся
за режиссуру. Его всегда возмущало, что режиссеры требуют такие большие
деньги за постановку спектакля, а в последнее время кое*кто из них даже
претендовал на долю со сборов. Джулии Майкл положил очень большой
оклад и с гордостью заявлял, что она—самая высокооплачиваемая актри*
са в Англии, но, когда играл сам, никогда не назначал себе больше того,
92 Университетская серия
что, по его мнению, стоила его роль, а ставя пьесу, записывал в статью
расхода гонорар, который они дали бы второразрядному режиссеру.
«Ты — лучшая актриса в Англии. В труппе есть всего три человека, кото*
рые приносят деньги в кассу независимо от пьесы, и ты — одна из них.
Ты получаешь больше меня потому, что стоишь дороже, — говорил Джу*
лии Майкл. — Я назначаю тебе такую плату потому, что ты зарабатыва*
ешь ее».
Вопросы
1. Если рассматривать театр Майкла и Джулии как фирму, то для поста*
новки спектаклей требуются факторы производства. Какие из них
приобретаются у внешних поставщиков и являются покупными? Ка*
кие ресурсы являются собственными? Какая из отвергаемых альтерна*
тив является лучшей для Майкла Госселина?
|
|
|
2. Как соотносятся экономические и бухгалтерские издержки, экономи*
ческая и бухгалтерская прибыль в театре Джулии Ламберт и Майкла
Госселина?
Кейс 18
«ЗРОБЛЕНО» В ИТАЛИИ
Источник:Матвиенко В. «Зроблено» в Италии // Эксперт. 1999. № 6. 15 февр.
По некоторым оценкам, Россия до 17 августа 1998 г. потребляла около
85% всего украинского швейного псевдоимпорта. Неожиданным резуль*
татом российского кризиса стало полное уничтожение подпольного
швейного бизнеса на Украине.
Столицей подпольного украинского швейного бизнеса был Харьков.
Здесь было сосредоточено около трех десятков промышленных швейных
предприятий, на которых работали дешевые и хорошо подготовленные
кадры, хватало здесь и «челноков», закаленных в польско*турецких рей*
дах и готовых поддержать приличные объемы сбыта. К тому же от Харько*
ва рукой подать до российской границы.
Чтобы открыть в Харькове «швейку» в начале 1990*х годов, требова*
лось всего 10–15 тыс. долл. Эта сумма включала в себя не только началь*
ные затраты на аренду помещения, закупку техники, сырья, зарплату, ре*
гистрацию фирмы, но и расходы на взятки для представителей исполни*
тельной власти различного ранга. Техника закупалась на государственных
|
|
|
швейных фабриках, поэтому на девять десятых технический арсенал
большинства частных цехов состоял из проммашин производства бело*
русского предприятия «Орша». Цеховики почти не использовали некаче*
ственное местное сырье. Основная часть материалов привозилась из Тур*
ции, однако что касается качества и соответствия моде, харьковские це*
ховые «кутюрье» опережали своих зарубежных коллег. Во*первых, халтура
в рядах цеховиков не практиковалась, так как реализаторы вмиг могли пе*
реметнуться к конкуренту. Во*вторых, харьковские короли «швейки» на*
ходились в непосредственной близости к рынкам сбыта и с легкостью
подстраивали свое производство под текущий спрос, а турки и китайцы
могут оперативно менять ассортимент и фасоны лишь непосредственно
в сезон пошива.
Легальным производителям было трудно конкурировать с цеховика*
ми, в частности, по той причине, что в большинстве случаев у цеховиков
не было необходимости беспокоиться по поводу реализации своей про*
дукции и они имели возможность сосредоточиться исключительно на
производстве. Большая часть псевдоимпортной продукции попадала че*
рез налаженную сеть реализаторов во все регионы европейской части
России. Товар завозился преимущественно частными лицами в объемах
от 15–30 до 4000 шт. Небольшие партии везли железной дорогой или авто*
мобилями. Для транспортировки тысячных партий курток и дубленок
реализаторы нанимали специальные автобусы. В этом случае товар, как
правило, доставлялся прямиком на оптовые рынки Москвы, где сдавался
российским коллегам средним и крупным оптом. Уже оттуда он поступал
в российскую глубинку. Отпускная цена производителя в Харькове и роз*
ничная на каком*нибудь тамбовском вещевом рынке могли отличаться
в три раза. Реализаторы, которым товар отдавался обычно на консигна*
цию, играли роль еще и своеобразной цеховой агентуры, изучающей
спрос в различных регионах Украины и России и определяющей, какие
модели и из каких материалов окажутся ходовыми в этом сезоне.
Основным препятствием для реализаторов на пути в российскую сто*
лицу и регионы была российско*украинская граница. Здесь приходилось
инвестировать хороший процент еще не полученной выручки. При выво*
зе товара за пределы Украины пошлина не взималась, однако уплачивался
сбор за таможенное оформление, а товар декларировался. А впереди реа*
лизатора ожидала российская таможня, которая для такого вида украин*
ского импорта подразумевала уплату 5 экю за каждый килограмм груза
свыше 50 кг. Но это было мелочью по сравнению с введенным в начале
1997 г. 20%*ным НДС на украинский импорт в Россию.
Уплачивать все сплошь пошлины и сборы в обеих странах было невы*
годно и весьма хлопотно, так что почти все реализаторы пользовались ус*
лугами третьих лиц, которые, как правило, являлись представителями
правоохранительных или таможенных органов. За пересечение границы
без декларирования взималось 2–3 долл. с единицы товара (дубленки,
куртки). Примерно такой же была мзда за легализацию товара для прода*
жи на территории России.
Сезон пошива 1998/99 стал полным провалом для теневых швейных
магнатов. Почти весь товар остался на складах. Заранее закупленное и не*
использованное сырье пытались сбыть по бросовым ценам. Очень сильно
подешевело оборудование для пошива одежды: если до 17 августа швей*
ная машина 1022 М производства АО «Орша» продавалась за 390 долла*
ров, то к концу года ее можно было купить уже за сотню.
Швеи остались без заработка, попытки цеховиков реализовать свою
продукцию в розницу на местных рынках были практически безуспешны.
Поскольку харьковские цеховики работали преимущественно на импорт*
ном сырье и выплачивали все накладные расходы (в том числе взятки го*
родским чиновникам и пограничникам) в долларовом эквиваленте,
102 Университетская серия
Производство. Издержки
то после девальвации рубля они мгновенно оказались за чертой рента*
бельности. Как сказал один из предпринимателей (владелец цеха средней
величины), «российский рынок отпал как таковой. Если девять десятых
всей нашей продукции вывозилось в Россию, то сейчас все остается
на Украине. Украина же является компактным ограниченным рынком,
и поэтому ожидать здесь таких объемов реализации, как в России, не сто*
ит, альтернативных же рынков сбыта для своей продукции мы пока не ви*
дим».
Вопросы
1.Проанализируйте перечень затрат на открытие швейного производст*
ва и определите, какие из них относятся к постоянным, а какие к пере*
менным.
2.В чем заключались конкурентные преимущества харьковских неле*
гальных производителей псевдоимпортной верхней одежды?
3.В августе 1998 г. Российская Федерация отменила ставку НДСна укра*
инский импорт. Однако на подавляющее большинство реализаторов
это не произвело никакого впечатления. Почему?
4.Почему после августовских событий 1998 г. реализация псевдоим*
портной верхней одежды в России стала нецелесообразной?
5.Насколько правы теневые швейные магнаты, решившие продавать за*
купленное и неиспользованное сырье по бросовым ценам? Имела ли
значение цена закупки при принятии этого решения? Почему?
6.Что такое необратимые затраты? Каковы необратимые затраты цехо*
виков в связи с закупкой сырья, оказавшегося впоследствии ненуж*
ным?
7.Как кризис украинского подпольного швейного бизнеса сказался
на рынке труда? Рынке швейного оборудования? Рынке транспортных
услуг? Рассуждения проиллюстрируйте графиками.
8.Каковы экономические последствия торговли контрафактной про*
дукцией1 для фирм, производящих оригинальную продукцию?
Университетская серия 103
Кейс 18. «Зроблено» в Италии
1 Контрафактная продукция — это продукция, выпущенная с неправомочным исполь*
зованием товарных фирменных знаков в целях введения потребителей в заблуждение.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 345; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!