ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ, ОХВАТЫВАЮЩАЯ ТРАНСПОРТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ОТРАСЛИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
Управление экономикой:
1. Исследование проблем налогообложения физических лиц или Проект совершенствования налогообложения доходов с физических лиц.
2. Проект совершенствования системы местных налогов по г. Мензелинску (Чистополю, Менделеевску и т.д.) РТ.
3. Основные направления регулирования налогообложения прибыли предприятий и организаций.
4. Разработка проекта совершенствования налогообложения прибыли малых предприятий или проект снижения налогообложения финансовых результатов малых предприятий.
5. Налоговое регулирование предпринимательской деятельности (на примере налогообложения прибыли коммерческого предприятия).
6. Разработка предложений по совершенствованию системы налогообложения внешнеэкономической деятельности.
7. Разработка методики расчета трудоемкости на вновь осваиваемую продукцию.
8. Определение оптимального уровня цен на продукцию (товары народного потребления и т.д.) в условиях рынка.
9. Совершенствование ценовой политики предприятия.
10. Обоснование метода ценообразования продукции предприятия на зарубежном рынке.
11. Обоснование организационно-экономических решений на основе системного анализа деятельности предприятия.
12. Анализ социального развития предприятия.
13. Анализ количественного влияния факторов на изменения результативных показателей.
14. Анализ влияния на объем производства продукции предприятия материально-технического обеспечения и уровня использования материальных ресурсов.
|
|
|
15. Статистико-экономический анализ эффективности функционирования предприятий разных форм и типов.
16. Анализ финансовых ресурсов и финансового состояния предприятия (организации).
17. Анализ уровня и факторов, влияющих на доходность работы предприятия.
18. Совершенствование организации аналитической работы на предприятии.
19. Организация текущего и итогового анализа затрат материально-денежных средств и их влияние на себестоимость продукции предприятия (в отраслях).
20. Факторы и резервы снижения себестоимости.
21. Оценка финансово-хозяйственного положения предприятия.
22. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственной деятельности банков.
23. Разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия (организации).
24. Разработка организационно-технических мероприятий по переоценке основных фондов и комплекса мер по улучшению финансового состояния предприятия.
25. Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов (оборотных средств).
26. Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности в условиях перехода к рынку.
|
|
|
27. Пути «оздоровления» и стабилизации финансового состояния предприятия.
28. Организационно-технологические мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.
29. Организационно- технологические мероприятия по повышению производительности труда на предприятии.
30. Организационно-экономическое обоснование доходности предприятия.
31. Обоснование организации и эффективной деятельности вспомогательных и обслуживающих производств на предприятии.
32. Организация и экономическая эффективность работы транспорта на предприятии.
33. Организационно-технологическое обоснование углубления специализации предприятия и его подразделения.
34. Управление влиянием производственного потенциала предприятия на его финансовое состояние.
35. Организация внутрипроизводственного хозрасчета на предприятии (АО, ПО, управлении и т.д.).
36. Аудит издержек производства.
37. Повышение эффективности аудиторских проверок на предприятии.
38. Прогнозирование социально-экономического развития и разработка бизнес-плана предприятия.
39. Обоснование перспективного плана развития предприятия.
40. Обоснование плана социального развития предприятия.
|
|
|
41. Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
42. Разработка оптимального стратегического плана развития предприятия.
43. Разработка проекта устойчивого развития предприятия и его оценка.
44. Использование метода «директ-костинг» в прогнозировании развития предприятия.
45. Разработка бизнес-плана производства и реализации кухонных комбайнов (любой продукции).
46. Разработка бизнес-плана малого предприятия по производству сварочных электродов (любой продукции).
47. Разработка бизнес-плана коммерческой деятельности малого предприятия.
48. Инвестиционные процессы производства в современных условиях.
49. Инвестиционная программа региона. Оценка инвестиционных процессов и разработка прогноза.
50. Управление инвестиционным портфелем предприятия.
51. Управление выбором инвестиционных проектов предприятия.
52. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия.
53. Организационно-экономические формы участия коммерческих банков в инвестиционном процессе.
54. Размещение производительных сил в регионе и разработка рекомендаций по совершенствованию отраслевой структуры народного хозяйства региона.
|
|
|
55. Исследование стратегии приватизации предприятий на рынке ценных бумаг.
56. Разработка основной стратегии работы трастовой компании.
57. Разработка методики оценки платежеспособности и ликвидности предприятия.
58. Совершенствование форм безналичных расчетов.
59. Управление портфелем ценных бумаг малого предприятия.
60. Разработка контрактных и лизинговых форм участия акционерного общества (АО) в финансово-промышленной группе (ФПГ).
61. Система кредитования коммерческого банка или Денежно-кредитная политика банка.
62. Организационно-экономическое обоснование ипотечного кредитования в регионе.
63. Банковский кредит в рыночных условиях хозяйствования.
64. Совершенствование системы принятия решений о кредитовании заемщиков.
65. Разработка мероприятий по совершенствованию краткосрочного кредитования предприятий.
66. Кредитная политика предприятия в современных условиях.
67. Оценка рисков при принятии банком решения о возможности предоставления кредита предприятию.
68. Технико-экономическое обоснование создания коммерческого банка при ………
69. Организационно-экономические вопросы межбанковского клиринга в Республике Татарстан.
Организация и управление производством:
70. Совершенствование системы управления по устойчивости развитию предприятия.
71. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.
72. Повышение эффективности организационно-производственной инфраструктуры предприятия.
73. Совершенствование управления персоналом на предприятии.
74. Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием.
75. Управление финансовой устойчивостью предприятия.
76. Организация управления инновациями на предприятии.
77. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия.
78. Организация внешнеэкономической деятельности в вузе (на предприятии, в организации и т.д.).
79. Обоснование создания предприятия с иностранными инвестициями (совместного).
80. Разработка проекта организационной структуры отдела внешнеэкономических связей предприятия, объединения.
81. Создание малого предприятия путем выделения структурной единицы (цеха) из состава действующего крупного предприятия.
82. Обоснование и организация малого предприятия по производству …
83. Организация совместного предприятия по производству товаров народного потребления (любой продукции).
84. Совершенствование организации и управления в цехе.
85. Реорганизация работы цеха (завода) в условиях конверсии или Усовершенствование организационной структуры управления предприятием (объединением) в условиях конверсии.
86. Бизнес-проект организации цеха по выпуску товаров народного потребления.
87. Организация маркетинговой деятельности в коммерческом банке.
88. Организация службы маркетинга на предприятии.
89. Развитие маркетинговой службы предприятия.
90. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой программы предприятия.
91. Управление многоканальной реализацией продукции предприятия.
92. Повышение эффективности управления маркетингом.
93. Основные направления организации маркетинга на предприятии и их обоснование.
94. Обоснование маркетинговой стратегии предприятия.
95. Маркетинговое планирование увеличения объемов сбыта продукции предприятия.
96. Разработка организационно-методических вопросов управления коммерческой деятельностью предприятия.
97. Организация холдинговой компании.
98. Совершенствование сбытовой и коммуникационной политики предприятия.
99. Логистическая модель предприятия.
100.Проектирование снабженческой логистики на предприятии (ПО, АО и т.д.).
101. Совершенствование послепродажного и технического обслуживания продукции предприятия (ООО, АО и т.д.) в современных условиях.
102. Организация и планирование технического обслуживания холодильного оборудования.
103. Управление качеством продукции на предприятии в условиях рынка.
104.Обоснование направлений повышения конкурентоспособности продукции.
105. Влияние механизма управления рисками на устойчивое развитие предприятия.
106. Обоснование предпринимательских решений на основе управления издержками производства на предприятии.
107. Децентрализация управления крупным производственным объединением на основе создания стратегических хозяйственных центров.
108. Организационно-экономические вопросы использования лизинга на машиностроительном предприятии.
109. Организация лизинговых операций с предприятиями строительного комплекса (транспорта, АПК и т.д.).
110. Разработка и совершенствование системы мотивации эффективной работы на предприятии (в подразделениях).
111. Совершенствование управления трудовыми процессами на предприятии (в отраслях).
112. Обоснование мероприятий по созданию условий труда на предприятии (в отраслях).
113. Оценка и совершенствование деятельности работников предприятия (НИИ и т.д.).
114. Организация труда руководителя в условиях перехода к рынку.
115. Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии.
116. Организация оплаты труда в цехе при внедрении контрактной системы.
117.Совершенствование форм морального и материального стимулирования труда работников предприятия.
118. Совершенствование оплаты труда в опытном производстве (операторов ЭВМ и т.д.).
119. Совершенствование механизма формирования фонда потребления и организация оплаты труда в условиях рынка на предприятии (в организации, банке и т.д.).
Управление социальным развитием:
120. Государственное регулирование предпринимательской деятельности и возможные пути его совершенствования.
121. Организационно-экономическое обоснование создания свободной зоны (технополисов, технопарков и т.д.) в Набережночелнинском регионе (или другом).
122. Разработка программы занятости г. Набережные Челны.
123. Совершенствование механизма регулирования занятости в городском (сельском) регионе.
124. Исследование динамики изменения уровня жизни в регионе. Разработка прогноза и основных направлений повышения уровня жизни.
125. Исследование динамики изменения и прогнозирование уровня занятости в регионе. Разработка прогноза и рекомендаций по снижению уровня безработицы.
126. Экономическое обоснование формирования Единого фонда охраны труда.
127. Экологические аспекты нововведений.
128. Организационно-экономический проект негосударственного пенсионного фонда (создания страховой компании и т.д.).
129. Совершенствование структуры управления и механизма функционирования профсоюзов в условиях рынка труда.
130.Совершенствование коммерческого приема в ВУЗы.
131. Совершенствование финансового состояния предприятия как основа сохранения безопасности населения.
132. Организационно-экономические вопросы финансовой деятельности органов управления.
133. Проект организации труда и современной модели заработной платы в социальной сфере.
ПРИЛОЖЕНИЕ З
(рекомендуемое)
АННОТАЦИЯ
Дипломный проект на тему: «Бизнес-план по созданию «Салона красоты» на базе санатория-профилактория АО «Татнефть» содержит 105 страниц пояснительной записки, рисунков – 6, таблиц – 28, формул – 9, использованных источников – 35, иллюстрационный альбом, включающий 8 листов формата А4 иллюстраций, и 2 листа формата А1 графической части.
Ключевые слова: бизнес-план, резюме, рынок, конкуренты, исследование, планы, инвестиции, ставка дисконтирования, услуги, эффективность, риски.
Объект исследования – система оказываемых услуг в области здоровья, обеспечивающая изменение внешнего вида и создание индивидуального имиджа каждого клиента.
Целью дипломного проекта является разработка бизнес-плана «Салона красоты» на базе санатория-профилактория АО «Татнефть».
Теоретическое исследование проводилось методом анализа литературы и нормативных источников. Прикладное исследование – методами опроса и анкетирования.
Основываясь на маркетинговых исследованиях, был разработан комплекс необходимых услуг в области создания имиджа каждого клиента, соответствующий спросу. В результате конкурентного анализа и анализа рынка, разработана стратегия расширения санатория-профилактория АО «Татнефть» в виде бизнес-плана «Салона красоты», включающего маркетинговый, инвестиционный, производственный, организационный, финансовый и юридический планы. В бизнес-плане произведена оценка эффективности инвестиционного проекта и оценка рисков.
Практическая ценность дипломного проекта заключается в том, что разработанный бизнес-план можно использовать в качестве основы для открытия «Салона красоты» в г. Альметьевске. Деятельность «Салона красоты» можно охарактеризовать весьма эффективной, так как интегральные показатели экономической эффективности проекта при горизонте расчета 2 года (8 кварталов) равны: чистый поток денежных средств – 127 тыс. руб.; срок окупаемости – 1,2 года; внутренняя норма доходности – 35,3%; чистая текущая стоимость – 64,8 тыс. руб.; индекс рентабельности – 2,1.
ПРИЛОЖЕНИЕ И
(рекомендуемое)
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 464; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!