Рекомендации по обеспечению стратегических ориентиров в области превентивного антикризисного управления персоналом:
1. Создание гибкой организационной структуры «под цели и задачи» организации (ликвидация лишних подразделений и работников и т.п.);
2. Разработка и последовательная реализация концепции антикризисного управления персоналом;
3. Определение приоритетов в развитии персонала;
4. Ежегодная аттестация и аудит персонала.
5. Обеспечение условий для развития инновационной деятельности работников;
6. Систематическая актуализация оргструктуры и должностных инструкций;
7. Разработка компенсационных пакетов;
8. Формирование корректного юридического пространства во взаимоотношениях с работником с безусловным соблюдением трудового законодательства.]]]]]]
Навыки
Кризис-менеджер должен досконально знать антикризисные методы, иметь опыт работы с договорами, умело проводить оценку имущества и фондов. Как правило, он сотрудничает по работе вместе с логистом, аудитором, экономистами и юристами для большей эффективности.
Специфика профессии предусматривает и наличие соответствующих личностных качеств: уравновешенности, сдержанности, объективного мышления даже в самых сложных ситуациях, оперативности и точности действий, тактичности в сочетании с настойчивостью. Также очень ценится умение правильно оценить положение и быстро найти верное решение выхода из неблагоприятной ситуации.
Лучшие кризис-менеджеры — это люди уже заслужившие доверие: успешные профессионалы с безупречной репутацией и устойчивыми отношениями с властными структурами и управленцами того же уровня. Правда, их работа бывает действенной только в рамках своего региона или, в лучшем случае, своей отрасли.
|
|
|
Более универсальны профессионалы, умеющие добиваться авторитета, как говорится, с чистого листа. Поэтому в программах профессиональной подготовки антикризисных управленцев все большее внимание уделяется "психологической закалке": менеджеров учат вести диалог и переговоры, выступать перед большой аудиторией, разрешать кадровые конфликты, достигать компромиссов и противостоять давлению.
7. Плюсы и минусы
Профессия кризис-менеджера накладывает отпечаток на характер. Нестандартность ситуаций, возникающих в процессе руководства кризисным предприятием, формирует так называемую управленческую мудрость.
Необходимость быть убедительным в переговорах с кредиторами, должниками, местной властью и федеральными органами, с сотрудниками предприятия и членами собственнойкоманды способствует повышению терпимости к чужому мнению, развивает сдержанность, самоконтроль и в то же время умение оставаться независимым в собственных суждениях. Таким качествам научить нельзя, они приходят с опытом.
|
|
|
Можно сказать, что кризис-менеджер – профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных льгот и, наконец, увольнение «лишнего» персонала.
Оплата труда
В начале карьеры можно рассчитывать на 800–1000 y.e., после первых двух лет работы – примерно на 1300–1700 y.e., особенно если повезло устроиться в крупную брендовую компанию. Состоявшийся специалист со связями, внушительным послужным списком и безупречной репутацией может зарабатывать 5000 y.e. и более.
Владельцы предприятий, напуганные перспективой потерять свой бизнес, на зарплате кризис-менеджеров обычно не экономят. Доходы профессионалов высшей категории, по некоторым оценкам, достигают 15 000 y.e. в месяц.
Перспективы
Спрос на кризис-менеджеров постоянно растет, и даже управляющие с опытом работы порядка двух лет сейчас нарасхват. Повышая квалификацию, можно довольно быстро продвинуться по служебной лестнице и занять пост руководителя отдела или направления.
|
|
|
В последние годы эта профессия сильно «помолодела»: в Москве немало успешных специалистов, которым еще нет 30 лет. И все-таки, чтобы стать настоящим профи в столь непростом деле, требуется не менее 8–10 лет практики. Зато потом можно стать универсальным специалистом, разбирающимся в различных областях экономики, финансов и права: от маркетинговой политики до комплексного финансового анализа предприятия, от реализации процедур банкротства до управления персоналом и конфликтами.
Пол и возраст
В ходе проведенного исследования выяснилось, что пол при приеме на вакансию кризис-менеджера не важен. Одинаково часто требуются как женщины,так и мужчины.
А вот возраст указан в среднем от 25 до 45 лет. По мнению работодателей, человек в этом возрасте уже опытен, но еще амбициозен, четко знает свое дело и умеет находить общий язык с руководством, подчиненными, клиентами и госорганами.
НО Вообще прослеживается одна характерная тенденция: сегодня более востребованными оказываются кандидаты, имеющие тот или иной опыт прохождения кризиса. Поэтому, если сравнивать топ-менеджеров в возрасте 30-33 лет и 35-40 лет, то при одинаковом управленческом опыте с точки зрения величины бизнеса и количества подчиненных, вторые имеют явное преимущество, ведь им довелось руководить во время кризиса 98-го года».
|
|
|
Отрасли дефицита
Антикризисное управление считается высшей формой управленческой деятельности. Одно из значений греческого слова «кризис» — «решение». И потому в некотором смысле всякое управление — кризисное. Его цель — не допустить кризиса или выйти из него достойно.
На данный момент ситуация в стране такая,что кризис-менеджеры больше всего требуются в отраслях: -Промышленность(машиностроение,химическая,металлургия);
-Продаж;
-Телемаркетинг;
-Подбор персонала.
Литература
"Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие" / А.Э. Фёдорова, Ю. А. Токарева. — Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2017. – 164 с.
Дата добавления: 2021-04-24; просмотров: 51; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!