Этап 2. Разработка принципов антикризисного управления персоналом.
Санкт — Петербургский Государственный Институт Культуры.
Факультет Искусств. Кафедра режиссуры и актёрского мастерства.
Доклад на тему:
Профессия кризис-менеджер»
Выполнила студентка группы ФИС/СО 241-4/1: Гульцева Алла
Проверил педагог по проектному менеджменту: Костикова Н. Н.
Санкт — Петербург, 2018 г.
Профессия КРИЗИС-МЕНЕДЖЕР
Содержание:
1. Введение
2. Общее описание
3. Образование
4. Типы кризисных менеджеров
5. Функциональные обязанности
6. Навыки
7. Плюсы и минусы
8. Оплата труда
9. Перспективы
10. Пол и возраст
11. Отрасли дефицита
12. Литература
Введение
КРИЗИС – это время, когда бизнесу приходится платить за свои ошибки: эйфорические планы развития, пренебрежение рисками, безудержное залезание в долги. Поэтому всем требуется менять устоявшиеся стереотипы поведения.
Общее описание
Кризис-менеджер – специалист, владеющий методами вывода предприятия из состояния кризиса, банкротства. Он знает, как снизить финансовые риски предприятия, предупредить возможные потери и удержать компанию на плаву, если ситуация, несмотря на все усилия, все-таки выйдет из-под контроля.
Впрочем, в нашей стране в большинстве случаев данные специалисты не являются штатными работниками, поэтому кризис-менеджером, как правило, называют антикризисного управляющего, привлеченного со стороны или назначенного судом на обанкротившееся предприятие, чтобы его восстановить или же грамотно распродать оставшееся имущество.
|
|
|
Кризисный менеджер – управленец, генерирующий кризисные ситуации.
Кризисные менеджеры, отличаются осознанным или бессознательным умением вводить организацию в кризис или создавать его.
Образование
Для успешной карьеры в области кризис-менеджмента необходимо экономическое, юридическое или финансовое образование. В идеале желательны даже два диплома: по экономике и праву или по экономике и менеджменту. Лучше всего поступать в то учебное заведение, где «антикризисное управление» выделено в отдельную специальность.
Профильное обучение предлагают многие вузы. К числу самых популярных относятся:
· Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ);
· Финансовая академия при Правительстве РФ;
· Государственный университет управления (ГУУ);
· МГУ им. М. В. Ломоносова;
· Московская финансово-юридическая академия (МФЮА);
· Московский институт банковского дела (МИБД);
· Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ);
· Московский институт экономики, менеджмента и права (МИЭМП).
|
|
|
Смежные карьеры
Путь в профессию довольно долгий и состоит как минимум из трех этапов:
1. Согласно закону «О банкротстве», кризис-менеджеру нужно иметь высшее образование (желательно по специальности «антикризисное управление»).
2. Требуется сдать теоретический экзамен по специальной программе, утвержденной Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО). Это неотъемлемое условие получения пропуска в профессиональный мир.
3. Необходим 3-4-летний практический опыт, в том числе и управления. Этот срок может сократить, если сразу после окончания института и сдачи квалификационного экзамена пройти стажировку в одном из профессиональных объединений антикризисных управляющих, например: в Союзе менеджеров и антикризисных управляющих, Гильдии управляющих и т. п.
Типы кризисных менеджеров
• Безотчетный кризис-менеджер:
ü Бессознательный «умелец» вводить предприятие в кризис.
ü Обладает завышенной самооценкой.
ü Кризис на предприятии развивается с разной скоростью в зависимости от индивидуальных «способностей» кризисного менеджера.
• Групповой кризис-менеджер:
ü Данный тип является не индивидуальным, а именно групповым или командным.
|
|
|
ü Это результат плохого взаимодействия участников руководящей команды.
• Сознательный кризис-менеджер:
ü Используется в конкурентной борьбе.
ü Обладает умением развалить любое дело.
ü Роль трудная, т.к. следует имитировать движение предприятия в нужном направлении.
Функциональные обязанности
Концепция антикризисного управления персоналом построена на использовании стратегических, перспективных направлений работы с персоналом.
Стратегия управления персоналом должна соответствовать общей стратегии развития организации.
Кризис-менеджер выявляет проблемы предприятия, в чем бы они ни заключались: во внешних или внутренних факторах, в отношениях с «верхами» (властью) или «низами» (сотрудниками предприятия от топ-менеджеров до простых рабочих), в легальном, юридически «сером» или криминальном поле.
Оценивать ситуацию приходится в малознакомой компании, поэтому необходимо анализировать огромный объем информации, которую предварительно требуется собрать из самых разных источников. Даже если руководство и сотрудники компании не пытаются скрыть важные детали (а часто встречается и подобное поведение), сложностей меньше не становится – многие вещи в большинстве случаев оказываются просто не формализованными должным образом.
|
|
|
Причем все эти процессы – диагностика, анализ, выработка стратегии и ее реализация – происходят в условиях постоянного напряжения, цейтнота, конфликта взаимодействующих сторон.
[[[[[Алгоритм реализации концепции антикризисного управления персоналом:
Этап 1. Разработка антикризисной кадровой политики.
Содержание этапа:
1. Формирование ядра кадрового потенциала;
2. Привлечение сотрудников к участию в управлении;
3. Использование кадрового маркетинга;
4. Модернизация культуры управления;
5. Формирование команды адаптивных менеджеров;
6. Реструктуризация кадрового потенциала;
7. Снижение социально-психологической напряженности;
8. Обеспечение социальной защиты
Этап 2. Разработка принципов антикризисного управления персоналом.
Содержание этапа:
1. Принцип оптимизации кадрового потенциала;
2. Принцип формирования уникального кадрового потенциала.
3. Принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала.
Этап 3. Разработка планов управления кризисными ситуациями.
Содержание этапа:
1. План повышения квалификации и совершенствование профессионального инструментария работников;
2. План формирования готовности персонала к действиям в кризисных условиях;
3. План «омоложения» кадрового состава и стимулирования ухода лиц, не способных к эффективной деятельности в новых условиях;
4. План развития инновационных методов управления трудовыми процессами;
5. План мероприятий внутриорганизационного PR;
6. Перечень мероприятий и сотрудников, необходимых для разрешения кризиса.
Дата добавления: 2021-04-24; просмотров: 70; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!