Деструктивное лидерство и его устранение.
Процессом формирования и развития лидерства важно управлять или, по крайней мере, контролировать этот процесс, не допуская появления лидеров, разрушающих организацию или негативно влияющих на результаты ее деятельности.
Большой ущерб деятельности организации в целом способны нанести, например, лидеры групп «противников нововведений», «собутыльников», и т. п.
Для устранения такого рода лидерства возможны различные способы действий.
Первый способ — административные меры разрушения системы «лидер — последователи»:
· увольнение деструктивного лидера;
· перевод его на другую должность;
· изменение его социальной роли за счет перераспределения функции;
· изоляция лидера, перевод на другие участки работы людей, особенно близких к деструктивному лидеру;
· ослаблению влияния негативного лидера за счёт перевода лидера в другое помещение, загрузки его работой, затрудняющей неформальное общение, и т. д.
Второй способ – связан с использованием способностей и авторитета лидера с пользой для организации:
· «приближения» лидера к руководству;
· проявления к нему особого внимания, назначения его на руководящую должность и т. п.
Такой способ борьбы с деструктивным лидерством обычно не вызывает протеста у сотрудников. Но эффективен лишь тогда, когда неформальный лидер готов подчинить свою активность целям организации.
Стили лидерства и их характеристика
|
|
|
Существуют различные стили руководства, наиболее распространённые четыре:
авторитарный, демократический, либеральный, бюрократический
При авторитарном стиле руководства вся власть сосредоточена в руках руководителя, который требует дисциплины и идеального порядка, берет на себя всю ответственность за принятие решений, а с рядовыми сотрудниками держится отчужденно. Для него важен результат любой ценой.
Недостаток этого стиля. Сотрудники не ощущают поддержки и понимают, что к их мнению не прислушиваются.
Достоинство стиля. Стиль эффективен в чрезвычайной ситуации, когда необходимы быстрые и чёткие распоряжения.
Демократический стиль строится на коллегиальном решении проблем. Руководитель предпочитает активное участие сотрудников коллектива в принятии решений, заботится о развитии личной и деловой инициативы подчиненных, контактен, терпелив, тактичен, оптимистичен.
Недостаток стиля. Процесс принятия решения требует большего времени.
Достоинство стиля. Развивает в коллективе дух сотрудничества, творческий подход к делу. Стиль может использоваться при решении проблем, не требующих срочности. Например: привлечение сотрудников к созданию, каких либо проектов.
|
|
|
Либеральный стиль предполагает меньше всего руководства и контроля. Строится на полном доверии руководителя к подчиненным. Он допускает полную свободу действий сотрудников в пределах их функциональных обязанностей. Не приемлем для руководства в учреждениях здравоохранения.
Бюрократический стиль . Как и при авторитарном стиле, бюрократ не придает значения развитию отношений с персоналом. Не привлекает подчинённых в процесс управления.
Для него важен результат, но способы достижения строго регламентированы. Отсутствует гибкость в руководстве, подчиняется строгому исполнению правил.
Только используя все стили руководства в зависимости от задачи и ситуации можно управлять эффективно.
Дата добавления: 2021-04-24; просмотров: 262; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!