Понятия власть, влияние, авторитет, полномочия
ВЛАСТЬ – это способность оказывать влияние на поведение людей. Человек, обладающий властью, может манипулировать другими и изменять их. Но может и не пользоваться властью. Если сотрудник выполняет служебные обязанности должным образом, у руководителя нет необходимости применять власть для достижения заданного результата.
ВЛИЯНИЕ – способность изменять поведение людей или ход процессов.
Влияние - понятие более широкое, чем власть.
Харизматическое влияние — это влияние, основанное не на логике действий, а на личных качествах руководителя, его внешней и внутренней привлекательности, имидже, манере и стиле поведения (речь, жесты, позы). Харизма дает руководителю возможность вести за собой людей.
К проявлениям харизматического стиля руководства относят:
1. видение перспективы – создание картины желаемого
будущего, которая воодушевляет сотрудников,
2. вдохновение – мотивирование работников за счет личной
уверенности,
3. поощрение – психологическая помощь в достижении
сложных целей.
АВТОРИТЕТ – влияние, которым пользуется какое-либо лицо, организация в силу определённых качеств и заслуг.
Власть и авторитет – что первично? Власть предоставлена должностью, а авторитет нужно завоевать. Каждый делает свой выбор.
ПОЛНОМОЧИЯ – право на принятие решений, касающееся служебных обязанностей, без дополнительного одобрения руководителя (принцип «Просто возьми и сделай»).
|
|
|
Полномочия делают власть законной.
Специалисты считают, что между властью и полномочиями есть различия. Они считают понятие «полномочия» составляющими власти. Полномочия характеризуются следующими особенностями:
1. определены в должностной инструкции,
2. признаются подчиненными,
3. реализуются по вертикали власти.
Причины, по которым, возможно, средний медицинский персонал пока не находят признания в медицинской среде как лидеры:
1. сестринским делом занимаются люди, которые больше нуждаются в том, чтобы ими руководили, т. е. с более низкой самооценкой, чем представители других профессий;
2. при подготовке среднего мед. персонала мало внимания уделяется вопросам лидерства;
3. медсестры-лидеры используют авторитарный стиль управления, который не поощряет к лидерству других;
4. в медицинской среде существует стойкое убеждение, что медсестрам платят за то, чтобы они выполняли указания, а не за то, чтобы они думали;
5. подавляющее большинство медсестер — женщины, которые по своей природе пассивны;
6. более низкий по сравнению с врачами социальный и образовательный статус этой категории работников здравоохранения.
|
|
|
Важнейшие элементы лидерства
1. привлечение людей;
2. завоевание приверженности;
3. придание людям энергии для решения задач, направленных на достижение общих целей.
Виды лидеров
Лидер – стратег
· нацелен на дальние перспективы на решение глобальных проблем;
· эффективнее действует в случаях, когда организации необходимы перемены, изменение курса развития или освоение новых технологий;
· умеет обрисовать единую линию для всех сотрудников;
· эмоционально вдохновляет и мотивирует подчинённых и коллег, помогая им привыкнуть к новым условиям;
· не очень эффективен при решении текущих задач, проблем, требующих трудолюбие и постепенного подхода.
Лидер – организатор
· активно действует, разрешая те трудности, которые возникают в процессе их выполнения;
· всегда уверен, что большинство возникающих проблем благополучно разрешимы;
· умеет убеждать своих сотрудников, а не навязывает свою точку зрения;
· максимально корректно выражает своё неодобрение по отношению к действию сотрудников, не унижая личности подчинённых.
Люди идут за ним зная, что пустое дело он предлагать не станет.
Лидер – исполнитель четко улавливает в коллективе настроения и поэтому способен мобилизировать людей для выполнения задач;
|
|
|
· такой лидер выделяются, когда уже создана конкретная ситуация;
· работает в рамках решения проблемы, обозначенной лидером творцом, помогая ему, при решении конкретных вопросов.
«Звёзды» в коллективе
«Звезда» – это всегда сочетание компетенций и профессионального опыта с личностными качествами.
Обычная роль «звезды» в команде – новатор, генератор идей.
Это не только выдающийся специалист, но и неординарный человек. «Звезда» всегда зажигает других своей харизмой, инициативой, «заводит» толпу. Такой человек обладает коммуникативными навыками, обаянием, вызывает любовь и уважение коллектива
Если говорить о внешних критериях для определения «звезды», то можно выделить несколько ключевых.
Во-первых, у руководства и команды есть стойкое ощущение, что без этого сотрудника невозможно обойтись.
Во-вторых, на «звезд» завязаны многие важнейшие процессы.
В-третьих, мнение «звездного» сотрудника по спорным вопросам часто бывает решающим.
Как правило, таких сотрудников руководители больше берегут, отгораживают от рутины, делают им поблажки.
Дата добавления: 2021-04-24; просмотров: 267; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!