Задание 3. Построение OBS иерархии стартап-проекта.
Постройте организационную структуру исполнителей вашего стартап-проекта. Задание выполняется в проектных командах.
При разработке OBS иерархии необходимо учесть фазы, этапы и пакеты работ проекта, учесть всех участников, задействованных в реализации проекта, и обеспечить действенность управления путем распределения ответственности между исполнителями проекта.
Формирование проектной команды.
Задание 4. Структурированная дискуссия «Принципы создания эффективной команды».
1. Какой смысл вы вкладываете в понятие «команда»?
2. Как вы считаете, какое количество участников является оптимальным для эффективной командной работы?
3. На ваш взгляд, при формировании состава команды, каким критериям должны соответствовать члены команды?
4. Что, по вашему мнению, необходимо для формирования доверия членов команды друг к другу?
5. На ваш взгляд, какими отличиями должны обладать члены команды для избегания психологической усталости друг от друга и обеспечения наиболее широкого диапазона решений?
6. Как вы считаете, насколько важным является согласованность личностных и командных целей? Какими должны быть командные цели для эффективного решения поставленных перед командой задач?
7. Какой стиль лидерства должен поддерживаться в команде?
8. Какие типы власти и влияния необходимо развивать руководителю для поддержания равенства прав и ответственности в команде?
|
|
|
9. На ваш взгляд, насколько важным является принятие личной ответственности каждым членом команды за результат командной работы?
10. Как вы считаете, насколько необходимым для функционирования команды, является создание четких правил и групповых норм?
11. На ваш взгляд, каким критериям должно соответствовать командное вознаграждение?
12. Каковы особенности принятия решений в команде?
13. Каковы особенности обмена информацией в команде)
14. Как вы считаете, каким образом в команде разделяется персональная ответственность и ответственность за достижение общих результатов?
Задание 5. Определение характеристик проектной команды.
Существующие в организации формальные группы и проектные команды имеют ряд отличительных особенностей. Используя результаты предыдущего задания, сравните формальную группу и команду проекта по ряду характеристик. Для этого необходимо заполнить таблицу 3.2.
Таблица 3.2 – Формирование различных видов групп
| № | Признак | Характеристика | Формальная группа | Команда проекта |
| 1. | Структура | а) планируется организацией, задается сверху; б) создается самостоятельно в процессе совместной работы; в) формируется спонтанно или лидером группы | ||
| 2. | Размер | а) количество участников неограниченно; б) до 40 человек; в) до 10 человек | ||
| 3. | Направленность в достижении целей | а) достижение общей цели; б) достижение цели организации; в) удовлетворение потребностей группы и лидера | ||
| 4. | Источник власти | а) иерархические полномочия; б) личная власть; в) коллективное мнение и индивидуальная ответственность за общее дело | ||
| 5. | Принятие решений | а) принимается под влиянием лидера или эмоций; б) принимается наверху; в) принимается на основе консенсуса | ||
| 6. | Основа для объединения | а) симпатии; б) лояльность; в) взаимопонимание, доверие, гармония |
Перечислите признаки, которые характерны проектным командам. Чем проектная команда отличается от формальной группы?
|
|
|
Задание 6. Формирование высокоэффективной проектной команды.
Ключевая роль в создании высокоэффективной проектной команды принадлежит руководителю проекта. В таблице 9 представлены конкретные мероприятия, осуществляемые руководителем проекта в целях формирование проектной команды. Используя предыдущие задания, опишите действия руководителя, которые необходимы для осуществления мероприятий 1-7.
Таблица 3.3 – Формирование высокоэффективной проектной команды
Дата добавления: 2021-04-15; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!