Методические указания к выполнению упражнения 1
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
Кафедра управления
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
План практических занятий
Тема: « Внутренняя среда организации. Целеполагание в менеджменте»
Москва 2019
Планы практических занятий составлены на кафедре управления
Составители:
канд. истор. наук, доцент К.А.Чистякова
Утверждено
протокол заседания
кафедры
____№______
Пояснительная записка
План практических занятий подготовлен кафедрой управления ИЭУиП РГГУ. Задания практических занятий имеют различную степень сложности и поэтому могут быть использованы для бакалавров и магистров дневного, вечернего и заочного отделений, обучающихся по профилю «Менеджмент организации», а также для бакалавров и магистров непрофильных направлений, изучающих дисциплину «Основы менеджмента» и «Менеджмент».
Целью проведения практических занятий является закрепление бакалаврами теоретических знаний по дисциплине «Основы менеджмента».
В результате изучения материалов семинарских занятий дисциплины «История менеджмента» обучающиеся должны знать:
- понятийно-категорийный аппарат и основные дефиниции, используемые в дисциплине;
· исторический мировой опыт организации управления и менеджмента в соответствии с программами дисциплин «Основы менеджмента» и «Менеджмент».
|
|
|
Обучающиеся должны уметь:
· применять на практике теоретические знания, полученные в ходе изучения курса «Основы менеджмента» и «Менеджмент».
- использовать на практике методы и принципы управленческого анализа, прогнозировать и выявлять взаимосвязи и взаимозависимости в управленческом процессе, проводить анализ возможностей фирмы.
Вопросы:
1.Рассмотрение основных компонентов внутренней среды организации (Цели. Задачи. Структура. Технология, специализация. Люди.
2.Изучение модели внутренней социотехнической подсистемы организации.
Тема: «Целеполагание в менеджменте»
Цель занятия:освоение выполнение задания по построению «дерева целей» (задание 1) в рамкам системы управления по целям (задание 2). Для достижения цели необходимо решить задачи, сформулированные в упражнениях 1- 4.
Семинар 1 (2 часа)
Упражнение1.
Описать цели в предложенных примерах по 11 признакам классификации. Заполнить табл.1
Таблица 1
Характеристики целей, установленных в примерах
|
|
|
| Признаки классификации | Пример 1 | Пример 2 | Пример 3 | |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| 4. | ||||
| 5. | ||||
| 6. | ||||
| 7. | ||||
| 8. | ||||
| 9. | ||||
| 10. | ||||
| 11. |
Пример 1.Михаил Прохоров хочет вернуться в «Норникель». Вчера его группа «Онэксим» потребовала созыва внеочередного собрания акционеров «Норникеля», чтобы предприниматель смог ввести кандидатов в совет директоров компании. Это означает, что Прохоров не собирается продавать долю в «Норникеле» Владимиру Потанину, считают эксперты.
Группа «Онэксим» Михаила Прохорова потребовала от совета директоров «Норникеля» созыва внеочередного собрания акционеров, сообщил вчера «Норникель». Цель собрания — переизбрание совета директоров.
Нынешний состав совета акционеры «Норникеля» выбрали только в июне. Он состоит из независимых директоров и представителей «Интерроса» (всего девять человек). Михаил Прохоров, входивший в этот орган с 2003 г., на этот раз не оказался даже в числе кандидатов в директора. Выход Прохорова из совета «Интерроса» весной объясняли договоренностями партнеров о разделе бизнеса.
|
|
|
http://www.bankpress.ru/archive/5101142.html
Пример 2. Интертех приступил к созданию единой концепции классификации и кодирования материально-технических ресурсов (МТР) Норникеля. Цели плана — повышение управляемости материально-техническими ресурсами на основе создания единого классификатора МТР; объединить материальные потоки организации и в будущем охватить головной офис, все филиалы и ДЗО Норникеля.
В пределах текущего, 1-го этапа, плана будет разработан корпоративный стандарт и методика классификации. На основе общероссийских классификаторов и корпоративных требований создана единая централизованная база данных МТР организации. В процессе внедрения предусмотрена нормализация и структуризация более 250 тыс. записей номенклатурного справочника Норникеля, включая устранение ошибок и дублей, неполноты информации, классификации и стандартизации записей, их подготовка к выгрузке в специализированное программное обеспечение.
Интертех разработает Регламент работы служб и подразделений Норникеля с единой системой. В плане — семинары по использованию ЕС МТР, подготовка и обучение пользователей и специалистов, организация оперативной технической и информационной поддержки пользователей. Реализация данного графика будет способствовать оперативному проведению заявочной кампании и консолидации закупок для филиалов, снижению избыточных остатков МТР на складах, повыше-нию управляемости и мобильности движения МТР по корпорации.
|
|
|
http://gohon.ru/main/p2_articleid/6211
Пример 3.Агентство занятости населения администрации Красноярского края 12 февраля подписало соглашение о сотрудничестве с Заполярным филиалом ГМК «Норильский никель». Цель соглашения — укрепление партнерства в сфере со-циально-трудовых отношений и обеспечение стабильной работы местного рынка труда. Основные направления совместной работы: профориентация молодежи, подбор персонала; переобучение и профессиональная подготовка кадров. Подписи под соглашением поставили директор Заполярного филиала «Норникеля».
Заполярный филиал «Норникеля» крупнейший работодатель на территории региона; работа с ним должна быть четко налажена. Речь идет о трудоустройстве местного населения, но по мере необходимости будут привлекаться кадры из других территорий края. «Норникель» в Красноярском крае надолго, и компания осознает свою ответственность за благополучие жителей города, в том числе и в вопросе трудоустройства.
http://www.kanal7.ru/arch/ob.html[1]
Методические указания к выполнению упражнения 1
Миссия организации формулирует ее главное предназначение в обществе, смысл функционирования организации, ее мировоззрение и специфику[2].
Цели организации переводят миссию на определенные, конкретные, измеримые условия. Как правило, цели организации связаны с рынками, изделиями, нововведениям, производительностью, качеством, финансами, доходностью. Классификация целей позволяет рассмотреть разнообразие целей по следующим основным важным критериям:
| 1.По содержанию | ||
| 2.По периоду установления | ||
| 3.По приоритетности | ||
| 4.По измеримости | ||
| 5.По характеру интересов (среде) | ||
| 6.По повторяемости 7.По временному периоду 8.По функциональной направленности 9.По стадии жизненного цикла 10. По иерархии организации 11.По масштабу. | ||
Упражнение 2
Определить соответствие формулировки целей, сформулированных в задании принципам. Скорректировать формулировку целей в задании.
Результаты анализа отобразите в таблице 2 с использованием следующих символов, где:
x — цель не соответствует данному критерию; v — цель соответствует данному критерию; ? — сложно сказать, соответствует ли цель данному критерию.
Скорректировать формулировки целей.
Таблица 2
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 611; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!