Практический пример: Диего Коста
Случай Диего Коста очень своеобразный. В сезоне 2011-2012 он был отдан в аренду в «Райо Вальекано». В то время было трудно конкурировать в «Атлетико», и аренда было лучшим решением для обоих сторон. Но к тому времени Диего уже оставил внушительный след в команде.
Когда мы возвращались с какой-то игры на автобусе и услышали по радио, что Диего забил гол за «Райо Вальекано», вся команда праздновала, как будто забили мы. Это привлекло мое внимание, потому что это была не обычная ситуация. Было странно, что команда была так рада за бывшего товарища.
Проблема, которая возникла у нас с возвращением Диего Коста в «Атлетико», заключалась в том, что все три позиции были заняты Мирандой, Сальвио и Фалькао. В начале сезона 2012-2013 я поговорил с Диего и сказал ему, что Сальвио имеет преимуществом, но тренерский штаб будет относиться к нему и тренировать его, как если бы он был основным форвардом.
Мой способ мотивировать его состоял в том, чтобы объяснить ему: с любым из трех основных нападающих, на которых мы рассчитывали, может произойти какая-то неудача, и что он должен быть ментализирован, как будто он будет играть каждое воскресенье. Потому что нет волшебной таблетки, которая приведет вас в форму за две минуты, если это необходимо.
Когда я увидел, как он тренируется с командой, я хотел умереть. Какой варвар! Он ее сломал! Это было неудержимо! То, что сейчас видит весь мир, когда он играет, он уже делал на тренировках.
|
|
|
В конце концов, Сальвио покинул клуб, и двери в состав для Диего были открыты, хотя он все еще сомневался в возможности остаться, потому что ему не было ясно, будет ли он играть. Я сказал ему хорошо подготовиться, потому что футболист его характеристик всегда будет играть со мной. Я заверил его, что если он воспользуется минутами, которые у него будут, он в конечном итоге займет место в стартовом составе.
Диего Коста передает мощь, которая заразила команду чрезмерным образом. Его способ передвигаться по полю – это способ сказать, что он топ.
Он футболист, который растет и еще молод. Это первый раз, когда он находится в конкурентной команде. Он титулованный и заслужил это на пульсе. Это отражение истории характера «Атлетико» Мадрид.
Он отдает себя по максимуму, но должен научиться дозировать свою силу. Иногда он должен контролировать себя, потому что футболист хорош, если он усиливает свои достоинства и скрывает свои недостатки. Есть те, кто говорит, что он играет на пределе. Как ни странно, обо мне тоже так говорили.
Это улучшается с каждым днем. С возрастом он будет полировать свои ошибки. Приятно видеть, как он расшифровывает атаки, диагональные открывания которые он делает, или вертикальные спринты к воротам противника.
|
|
|
Характер Диего создает проблему для соперников. Это нормально для соперников, чтобы страдать перед игроком от его характеристик, но каждый должен искать оружие, которое расширяет возможности игрока и команды.
С ним мы играем 4-4-2, в то время как другие команды играют с тремя нападающими или только с одним. Это делает систему легкой, с которой нелегко играть. Он действует впереди с агрессивностью, которая заставляет команду играть с преимуществом из-за износа, которому подвергается соперник из-за присутствия такого типа игрока. Его интенсивность заражает остальную часть команды. Это заставляет его партнеров думать, что если он играет с таким энтузиазмом, то они не могут играть иначе.
Это мотивирует нашу игру. Он отражает идентичность, характеризующуюся интенсивностью и агрессивностью, которая является торговой маркой истории «Атлетико» Мадрид, наряду с футболом в контратаке.
4.
Жизнь и футбол
«Я хотел бы, чтобы мои дети были порядочными, образованными парнями, хорошими людьми, любимыми своими друзьями»
Мои учителя
Когда я был игроком, я всегда внимательно и очень пристально следил за методами моих тренеров. Я смотрел на то, как они вели себя с командой и как они обращались с нами индивидуально.
|
|
|
Тренеры, которые у меня были в сборной Аргентины, многое заложили в меня. От каждого из них я что-то взял и сделал выводы, они послужили мне завидным обучением.
Ярким примером этого является Альфио Басиле. Он был большим мотиватором команды. Он обращался к нам с огромной ясностью, и команда верила в него. Я до сих пор помню его разговоры о Кубке Америки, на котором стали чемпионами. Большую часть титула мы обязаны тому, что происходило в раздевалке, и общению Басиле с группой.
Одно его присутствие уже поражало, наполняло нас, у него было все, очень сильный голос, манера ходить, уверенность, которую он проявлял в разговорах. Все это я узнал от него.
Даниэль Пасарелла был моим кумиром. Великий капитан, которого я помнил с детства. Я восхищался его походкой, его манерой, его иерархией, его поведением на поле. До того, как я стал тренером, я был парнем, который только взглядом передавал тебе вещи. Мне не нужно было говорить. Это доступно очень немногим.
Марсело Бьельса был тренером, который пробудил у меня чувство к тренировкам. Для него ежедневная сессия была не просто процедурой, чтобы провести день. Это было что-то большее, это работа над тем, что может произойти в матчах. Он старался использовать каждую часть повседневной работы, чтобы улучшить футболиста.
|
|
|
Он замечательный тренер. Он умеет извлекать лучшее из каждого игрока. После работы с Бьелсой, игрок становится другим.
Есть те, кто говорит, что у меня сильное давление на футболистов, но я всегда позитивен. Из всех тренеров, которые у меня были, я всегда концентрировался на положительном, потому что у всех нас есть минусы.
Умению конкурировать я научился у Карлоса Сальвадора Билардо. Это один из тренеров, которые закалили меня больше всего в футболе. Кроме того, он научил меня любить сборную Аргентины.
С ним я так же научился занимать правильную позицию на поле. Я был под его руководством, когда мне было 18 лет, и я не понимал, например, что полузащитник может играть на разных позициях.
Билардо был тренером, который привил мне, как интерпретировать футбол, знать, как читать игру, видеть другие вещи и всегда следить за тем, что происходит на поле.
Все они учили меня, что люди должны вести себя так же в своей личной жизни, как и на поле. Это ложь, что у вас дома все по-другому, чем на тренировке. Я такой, какой я есть, я передаю то же самое, что и за пределами поля. Когда я с семьей, я не веду себя иначе, чем когда я с игроками.
Очевидно, что я отношусь к своим детям не как к футболистам, а как к своим детям, но это правда, что я стараюсь воспитывать их таким же образом. С принципами, которые я считаю фундаментальными в жизни и в футболе. Уважение, приверженность, уверенность…
Общество и футбол
Мы живем в мире, в котором много агрессии. Общество является просто получателем этого. Это действует на основе сообщений, которые вы получаете. Такое напряженное поведение мы наблюдаем во всех общественных местах и в повседневной жизни. И неудивительно, что футболу не привыкать к этому.
Иногда мы спорим из-за любого небольшого инцидента с машиной. В футболе, с большим количеством людей, вы видите гораздо больше. Это социальная тема. Ситуация в аргентинском футболе делает нас более агрессивными. Уважение, которое есть в Испании, создает больше спокойствия, чтобы расти и играть лучше.
В Аргентине игроку бывает сложнее из-за того, что там особая среда, преувеличенные чувства, которые передают болельщики.
Я помню один день, когда я был в «Расинге», и мы отправились играть против «Индепендьенте». Полное безумие в Авельянеде. По дороге, ведущей к стадиону, мы увидели, что один из проспектов был заполнен по обе стороны автомобилями болельщиков.
С каждой стороны стояли три ряда припаркованных машин, из-за чего мы оказались заблокированными, не имея возможности проехать. Мы были в окружении тысяч людей. Наши болельщики хотели, чтобы мы были причастны к их волнению перед матчем, но это привело к тому, что давление, которое испытывала команда, значительно возросло.
Болельщики начали расшатывать автобус, пытаясь подбодрить нас, чтобы выиграть этот матч против «Индепендьенте».
Эмоциональное напряжение болельщиков резко отразилось на наших сердцах. Тогда я посмотрел на профессора Ортегу и сказал ему с мурашками по коже: «объясните мне, как можно после такого сделать два паса подряд. Невозможно».
Страсть людей была такова, что нам ясно давали понять, что надо выиграть классику, во что бы то ни стало.
В Испании матчи проходят спокойнее. Это не может сравниться с Аргентиной, как по атмосфере рядом со стадионом, так и по поведению на трибунах.
Даже в самой игре больше терпения. Если в Аргентине вы играете сзади, они кричат на вас. Они боятся, что их команда пропустит гол, они не думают, что так можно строить игру, и что команда может играть на контратаках.
Футболист боится потерять мяч. Вот почему в Аргентине играют хуже. Мы должны интерпретировать наше общество, чтобы проанализировать игру, которая разворачивается в матче. Я убежден, что в Аргентине сложнее. Существует давление и постоянный адреналин, который заставляет вас терять эмоциональную стабильность, чтобы играть спокойно.
Наше футбольное существование обязано болельщикам. Публика может быть более или менее страстной, но мы обязаны ей. Это очень важно. Но они должны понять одно: что игроки вашей команды лучшие в мире, потому что они ваши. С первой до девяностой минуты они лучшие и должны быть с ними до конца матча. Болельщики должны думать, что игроки – единственные, кто может победить свою же команду. Для этого лучше быть с ними до смерти.
Это контрпродуктивно критиковать и создавать нестабильность в игроке, потому что он единственный, кто может добиться победы, и эти действия ставят успех под угрозу, если игроку не хватает уверенности, ясности или смелости. У болельщика есть шанс разозлиться и упрекнуть игроков в том, что он считает нужным, когда матч заканчивается, но никогда раньше.
Единственные, кто может привести болельщиков к месту, которое они хотят, - это игроки. Они, в свою очередь, нуждаются в поддержке людей, чтобы быть лучше. И, кроме того, клуб должен иметь все больше и больше положительной энергии в людях, чтобы быть лучше, и чтобы победы были ближе.
Давление с трибуны замечает больше футболист, чем тренер. Тренер на скамейке запасных. У игрока больше открытых фронтов. Он отвечает за то, чтобы иметь разум разряженным и быть сосредоточенным только на том, что происходит на поле. Это не должно нарушать критическое поведение трибуны. Затем он выходит из себя и платит за это команде.
Сообщение во время кризиса
Экономическая ситуация везде очень сложная. Те из нас, кто находится в футбольном мире, также знают о проблемах, с которыми сталкиваются люди. Мы сталкиваемся с экономическими трудностями, с которыми сталкиваются люди, которые раньше жили более спокойно.
Мы не живем в облаке. Многие из нас поддерживают дружбу с людьми, которые не занимаются спортом и показывают нам, что происходит. Ошибочно думать, что мы общаемся только с тренерами, футболистами или руководителями. У известных спортсменов тоже есть жизненные проблемы.
Во-первых, я советую иметь терпение. Я пережил другие очень плохие времена, и я знаю, что вы должны привыкнуть к терпению. Вы должны ценить то, что у вас есть, то, чем вы занимаетесь, или работу, если вам посчастливилось быть занятым.
Я помню, что после победы в чемпионате с «Эстудиантесом» над «Бока» люди остались на поле, чтобы отпраздновать это. Они передали мне микрофон, чтобы я что-то сказал болельщикам, и мне пришлось выступить перед 40 000 болельщиков. Я заставил их понять, что Аргентина – многострадальная страна с трудолюбивыми людьми, гораздо более подготовленная к решению проблем, чем к жизни в спокойствии. «Мы не умеем жить в спокойствии, мы попадаем в новые ситуации, чтобы изменить их», - сказал я им.
И я продолжил свое выступление на поле перед этими счастливыми болельщиками. И я сказал им, что то, что я провел в тот день с «Эстудиантесом», - это в значительной степени то, что нужно иметь в качестве философии для жизни. Верить, что можно, не опускать руки, настаивать, убеждаться в том, что ты можешь сделать, не думая о конце.
На этот раз финал был хорошим, но важным было стремление. Желание бороться за что-то. Так что нормально, что все идет скорее хорошо, чем плохо. Если вы позволите себе увлечься, чтобы все текло естественно, то вы проиграете. Все пойдет скорее плохо, чем хорошо.
В тот день я показал людям, что в жизни можно многое улучшить. Мы это доказали. Мы сделали то, что было практически невозможно. Чтобы достичь этого чемпионства, были упрямство, убежденность, энергия, которая была увеличена и была настолько сильной, что она создала эту среду для достижения цели. Это дает вам огромное счастье.
5.
Диего Пабло Симеоне. «Чоло»
«В жизни способность так же важна, как и верность»
Я родился 28 апреля 1970 года в Буэнос-Айресе. «Чоло» прозвал меня тренер, который был в детской команде «Велеса», Оскара Несси. В «Боке» был футболист по фамилии Симеоне (Кармело), которого они называли «Чоло». Однажды на тренировке он назвал меня так, и это осталось со мной навсегда.
Тренеры закаляют тебя с детства. Важны все, и те, которые у меня были в зрелости, и те, которые учили меня играть в футбол в детстве. Одним из них был Сальвадор Кальванезе, который передавал нам впечатляющую силу и желание победить.
С 14 лет я помню, что у меня был специалист Викторио Спинето, футболист-легенда «Росарио» шестидесятых годов. Он тренировал меня, когда ему было около 70 лет. Он был провидцем. Однажды, проведя хорошую игру на тренировке, он подошел ко мне и сказал, что через три года я буду играть в первом дивизионе. В 18 лет я дебютировал в высшей лиги.
В 15 лет у меня была первая тренировка с командой «Велеса». Теперь это легче, потому что ребята сразу же приезжают в Европу играть, но в то время это было не принято.
Тренером, который позволил мне дебютировать, был Дэниел Веллингтон. Это было 13 сентября 1987 года против «Химнастики» из Ла-Плата. Мы уступил 2-1.
Во втором матче Лиги мы проиграли 2-0 испанскому «Депортиво». В перерыве он сказал мне разогреться, потому что я выйду на замену. Я был настолько сосредоточен, что выскочил на поле задолго до моих партнеров. Я не знал, что делать одному в поле. Остальная часть команды вышла примерно через пять минут, но мне это показалось вечностью. Я хотел умереть.
Это был мой день. Мне было хорошо играть между линиями, и я воспользовался пасом из глубины, чтобы остаться один перед вратарем и забить свой дебютный гол.
После двух сезонов в «Велесе» я уехал в Италию, чтобы играть в «Пизе». Там я провел три сезона. Мой переезд в Европу был сложным для моей семьи. В то время (1989) аргентинские игроки не эмигрировали с той легкостью, с которой они это делают в настоящее время.
Для меня Италия была раем. Когда я был в «Велесе», воскресенья были сенсационными. Я просыпался утром, чтобы позавтракать с товарищами, и быстро возвращался в комнату, чтобы посмотреть, как Марадона играет за «Наполи». Потом обедал, играл за «Велес», а вечером смотрел еще один матч дома за пивом и пиццей. Как хороши были эти воскресенья.
Я нервничал и помню, как в самолете, летящем в Италию, я запоминал итальянские слова, которые были написаны мне на бумаге и которые я собирался сказать по прибытии. Я поблагодарил их за то, что они подписали меня, и сказал, что я очень доволен.
Самым смешным был мой образ, когда я приехал в итальянский аэропорт. Я покинул Аргентину зимой, было холодно, в то время как в Европе было лето и было невыносимо жарко. На фотографиях того дня я вижу себя в эффектном пальто. Это отражает невинность, которую я имел в то время. Опыт в «Пизе» помог мне созреть и справиться с реальностью, которая придет ко мне позже.
В 1992 году я подписал контракт с «Севильей», где провел два сезона. Это был шаг вперед в моей карьере. Я согласился с Марадоной и Билардо, тренером, который начал расширять меня как футболиста.
С 1994 по 1997 год я носил цвета «Атлетико» Мадрид. Это был незабываемый этап. За любовь к фанатам и за титулы, с достижением дубля.
Затем последовали «Интер» Милан (1997-1999), «Лацио» (1999-2003), мое возвращение в «Атлетико» (2003-2005) и мой уход в «Расинг» (2005-2006).
В «Лацио» я получил единственную тяжелую травму за всю карьеру. Это случилось за семь месяцев до чемпионата мира в Корее и Японии. Я порвал крестообразную связку и хрящ. После операции, в конце октября, по май моя жизнь была постоянной проблемой для того, чтобы восстановиться к чемпионату мира. Как обычно у меня бывает, я добился своего. Без отпуска. С большим трудом и почти не видя своей семьи.
На лестнице, по которой я спускался в свой дом, чтобы выйти на улицу, я приклеил карточку, на которую я положил оставшиеся 180 дней, чтобы я мог быть в форме. Я также поместил еще одну в раздевалку спортзала, где я делал восстановление. Каждый день, который я проводил восстанавливаясь, я вкладывал палочку в соответствующий день.
В итоге я сыграл на чемпионате мира под руководством Марсело Бьельсы. Я провел два последних матча. Я еще раз доказал, что если вы все делаете с убеждением, вы близки к достижению цели. Это правда, что на них влияют и другие факторы, но это убеждение не должно сморщиваться перед ними. Нужно идти вперед, а не назад, в этом разница между одними людьми и другими.
До того, как я подписал контракт на пенсию с «Расингом», у меня были предложения продолжать играть в экзотических странах, на которые я не обращал внимания. Мое желание всегда заключалось в том, чтобы завершить карьеру в «Расинге». Если бы вместо того, чтобы закончить в «Расинге», я сделал это в другой, менее футбольной стране, я бы отошел от того, что я всегда чувствовал как игрок.
Быть подверженным критике и лести и жить партией как чем-то особенным. Я предпочитал не изолировать себя в стране со скудными футбольными традициями, несмотря на то, что мне предлагали много денег, и я решил играть свои последние годы в «Расинге», не отходя от чувства, которое у меня было.
В 18 лет я сыграл свой первый матч за сборную Аргентины. Я ушел из национальной команды в 2002 году. Я был в составе сборной 14 лет. Я провел 106 встреч и забил 11 мячей. У меня в сердце два Кубка Америки, Кубок Конфедераций и серебряная медаль Олимпийских игр в Атланте. Также участие на чемпионатах мира в США, Франции и Кореи-Японии.
Теперь я не скучаю по той эпохе как игрок. Я уже соревновался, и футбол отблагодарил меня полностью. Я отдал футболу свою жизнь, свою страсть, свою приверженность и свои усилия. В настоящее время я живу футболом с другой позиции, которой я тоже увлечен. Меня возбуждает необходимость убеждать команду и создавать важные вещи. Моя мечта – оставить след не с регалиями, которые я могу получить, а с тем, что я передаю игрокам и клубу.
Я тренировал «Расинг» (2006), «Эстудиантес» (2006-2007), «Ривер Плейт» (2008), «Сан-Лоренцо-де-Альмагро» (2009-2010), «Катания» (2011), снова «Расинг» (2011) и теперь «Атлетико» Мадрид. Многие команды за короткий промежуток времени.
В «Атлетико» у нас впереди еще четыре года, когда у нас наверняка будут трудные моменты, но я убежден, что мы преодолеем их, если будем идти все вместе.
Я хочу конкурентоспособный «Атлетико», в котором единственное стремление – улучшить то, что было сделано в прошлом году, с четкими и конкретными целями.
Надеюсь, со временем мы сможем позволить себе финансово конкурировать с другими клубами. Нам нужно выиграть, чтобы приблизиться к лучшим в бюджете. Для этого мы должны войти в Лигу чемпионов и двигаться вперед матч за матчем.
На этом новом этапе основная работа заключается в том, чтобы никто не выводил нас из того, как мы хотим расти спортивно. У болельщиков есть цели. И, прежде всего, журналисты требуют других, которые еще не могут быть выполнены, но с их мнением они вызывают споры, потому что они пытаются убедить людей в нелепых вещах. Вы не можете стать чемпионом во всех турнирах.
СМИ критиковали меня за то, как команда сыграла в Лиге Европы в этом сезоне, потому что они считали, что я отнесся к нему, как второстепенному. Это неправда. Мы были конкурентоспособны. Если бы мы не применяли ротацию с таким количеством игроков на этом турнире, мы бы не зашли так далеко в Лиге и Кубке. Очень легко критиковать из колонки. Эти мнения не должны влиять на нас.
Теперь клуб несет ответственность за развитие команды. И команда тоже, но если в команде появятся хорошие игроки, это сделает нас более конкурентоспособными. Мы сможем требовать от игроков больше, и придут победы. Фундаментальная вещь заключается в том, что все члены клуба должны идти шаг за шагом и без страха. Если мы хотим подняться на четыре ступеньки разом, мы падаем.
6.
Слово Симеоне
«Чтобы вести команду, самое главное – мало говорить»
«Лидерство не выбирается тобой, оно выбирается партнерами»
«Я чувствую себя лучше с проблемами, чем когда все тихо»
«Решения не выбираются, они принимаются»
«Вы должны знать, как найти достоинства игрока и скрыть его недостатки»
«Бьелса является экстраординарным в расширении возможностей игроков»
«Билардо научил меня, каково это любить сборную Аргентины»
«Лучше покраснеть один раз, чем иметь глупое лицо много раз»
«Никто не важнее команды»
«Я никогда не говорил этого, но сожалею, что у меня не было прощального матча в «Расинге»
«Я очень упрямый, но у меня также очень открытая голова»
«Я никогда не хотел уходить из «Атлетик», когда был игроком, но я знал, что должен»
«Я знал, что вернусь в «Атлетико» в качестве тренера, я был убежден»
«Звезда команды – это тот, который вызывает меньше всего проблем»
«В жизни способность так же важна, как и верность»
«Матчи выигрывают не те, кто играет лучше всего, а те, кто более уверен в том, что они делают»
«Усилия не обсуждаются»
"Вы играете так, как вы тренируетесь»
«Победа приводит к победе»
«Бускетс – гений, он умеет играть за команду»
«Игра в мяч – это не то же самое, что игра в футбол»
«Футболисту нужно, чтобы у тренера был баланс»
«Когда я выигрываю финал, я чувствую пустоту, я остаюсь парализованным»
«Гвардиола собрал команду, которая, возможно, будет лучшей, которую мы видим в истории»
«Успех может сбить вас с толку и приблизить к ошибке»
«Команда должна быть однородной и компактной, и быть выше индивидуальностей»
«Диего Коста отражает то, что является историческим характером игрока «Атлетико» в Мадриде»
«Я восстаю, когда у игрока есть гораздо больше, чтобы дать и сохранить его»
«Я не скучаю по футболу с позиции игрока. Я уже участвовал в соревнованиях»
«Надо идти от ступеньки к ступеньке. Если мы хотим подняться на четыре ступеньки сразу, мы упадем»
«Моя мечта – оставить след не с регаиями, которые я могу получить, а с тем, что я передаю игрокам и клубу»
«Когда жизнь ставит перед нами проблемы, человек всегда отвечает, Потому что в трудностях мы лучше»
«Я не умею рассказывать много сказок, я всегда предпочитаю говорить о реалиях»
«Счастье – это жить настоящим наилучшим образом. Думать о будущем не слишком удобно; если вы это делаете, вы часто ускользаете от того, что у вас впереди»
«В этом виде спорта вы должны бояться, страх дает вам мужество и заставляет вас быть настороже»
«В моем доме я получил кропотливое образование. Мне посчастливилось учиться на всем, что я вижу, чтобы стать лучше»
«Требовать сложнее в успехе, чем когда дела идут плохо»
«Лучший способ подготовить будущее, улучшить настоящее»
«Лучшее во мне вы получаете, когда что-то идет не так»
«Чем больше люди поощряют меня, тем больше ответственности я чувствую»
«Я мало болтаю, и перед матчами я запираюсь в себе. Единственные, с кем я разговариваю перед матчами, это мои дети. Я разговариваю со всеми тремя перед каждым матчем»
«Команда улучшается с приходом двух или трех новых игроков каждый год, из-за мотивации и свежего воздуха, которые они приносят»
«Работа в конечном итоге возвращает вам усилия»
«Ключ к улучшению – это дать людям свободу, дать им уверенность, а не контролировать их»
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 49; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!