Руководство со скамейки запасных

Эффект Симеоне

Мотивация как стратегия

 

Содержание

Предисловие

Пролог

1. Я верю в это

2. Сердце как руководство

3. Управление командой

4. Жизнь и футбол

5. Диего Пабло Симеоне. «Чоло»

6. Слово Симеоне

 

 

Почему и как была составлена эта книга

В нашем постоянном поиске подлинных тем и смысла для текущей коллекции платформы, некоторое время назад в издательстве мы решили проанализировать фигуру Диего Симеоне, бывшего футболиста и нынешнего тренера Атлетико Мадрид.

Мы были поражены его речью, стратегией, которую он применяет, и результатами, которых он достиг в качестве тренера в рекордно короткие сроки. Убежденность, безопасность и уверенность, которые руководили всеми его выступлениями, и искреннее восхищение, которое игроки его команды проявляли к тому, как мотивировать их и заставлять их чувствовать себя лучше во всех отношениях.

Мы живем в сложные времена, когда такие ценности, как уверенность или самооценка, кажутся «загнанными» в угол на последних страницах нашего словаря, и поэтому, столкнувшись с делом Симеоне, мы подумали о том, чтобы собрать его заповеди в книгу, которая будет адресована широкой группе читателей, независимо от того, являются ли они футбольными болельщиками.

Потому что метод Симеоне применим к любой сфере жизни. Журналист Санти Гарсия Бустаманте провел несколько рабочих сессий с Диего Симеоне в своем доме, и из них была составлена эта книга, которая написана от первого лица, потому что личность «Чоло» не может быть выражена иначе.

От первого лица его ценности приобретают необычайную силу и реальное измерение. Доверие, искренность, чувство, энтузиазм, страсть, усилия, баланс, уважение, работа, оптимизм.

В управлении командами людей никогда не бывает неблагоприятной ситуации, которую невозможно обратить вспять. Он предпочитает решать проблемы в сложное время, потому что именно там он чувствует себя наиболее комфортно и лучше расцветают его теории и управление командой.

После стольких часов диалога и непринужденных разоблачений о его методе Симеоне предполагает, что если бы он не посвятил себя футбольному миру, он также был бы лидером в любой другой профессиональной сфере.

 

Пролог

Я был дома, когда зазвонил телефон. «Как дела, Луис? Это Наталья Симеоне. Оказывается, издательство делает книгу о моем брате, и нас попросили предложить кому-то, кто был важен в спортивной карьере Диего, написать предисловие. И мой брат сразу подумал о вас».

Я, конечно, согласился мгновенно, хотя для кого-то вроде меня написание предисловия было чем-то новым, что вызвало у меня большое уважение, щекотание, похожее на то, что вы чувствуете, когда собираетесь пробить пенальти. А если я смажу?

Но правда в том, что говорить о таком человеке, как «Чоло» Симеоне, очень благодарно. И, кроме того, я рад это сделать.

Как вы можете себе представить, за свою долгую спортивную карьеру, сначала в качестве футболиста, а затем в качестве тренера, я встретил много игроков, каждый из которых имеет разное происхождение, способы быть и понимать спорт и жизнь. Для одних мне приходилось быть чуть ли не отцом,  для других – другом, со всеми «духовным отцом», если можно так выразиться. Управление командой – непростая дисциплина, особенно когда это молодые люди, успешные спортсмены и часто все еще незрелые. Они смешивают разные личности, которые иногда имеют разные цели, несмотря на то, что все они носят одну и ту же футболку.

Вот почему основная задача тренера – добиться того, чтобы команда была единой и работала в одном направлении и с одинаковыми целями. Это будет единственная формула, которая поможет выиграть матчи и сделать команду достойной уважения общественности, прессы и соперников. Это первая ступенька, на которую нужно подняться, чтобы получить титулы.

У меня была давняя связь с «Атлетико» Мадрид, сначала как игрок, а затем как тренер на разных этапах, но, как ни странно, я никогда не тренировал Диего Симеоне в команде. Я сделал это в Севилье в сезоне 92-93.

Мне очень легко говорить о Симеоне. Прежде всего, от благодарности за то, что он всегда были откровенным и искренним человеком ума, сердца и духа. Это ценности, которые я ценю больше всего в человеке, потому что тот, кто имеет их в качестве жизненной стратегии, применяет их ко всем сферам своей деятельности. И футбол тоже, конечно. Во-вторых, от признания всех его достижений сначала как игрока, а теперь как тренера, потому что, несмотря на то, что он очень молод, он каждую неделю показывает пути большого специалиста, достаточно взглянуть на его достижения и, прежде всего, на то, что говорят о нем игроки, которых он возглавляет.

Он вернул «Атлетико» Мадрид на свое место в мире. Команда снова стала конкурентоспособной и восстановила победный менталитет.

Еще одним примечательным аспектом была его работа в качестве футболиста, с профессионализмом в качестве флага с первого дня и яростью в приверженности, которую я до сих пор помню, и которую я много раз ставил в пример другим командам. Я уже несколько раз слышал от него фразу, которая, как мне кажется, прекрасно определяет его: «я буду сумасшедшим, но все еще живым от сердца».

Как его тренер, я должен признать, что его образ жизни сделал его моим лучшим союзником на поле; это было похоже на то, будто я играл и мог с поля руководить стратегией команды.

У меня было шестое чувство, чтобы знать, что говорить игрокам в каждый момент, как подбадривать их, когда они в этом нуждаются, и как поддерживать правильное отношение в каждой ситуации. Сердце, откровенность, страсть, приверженность. Это прилагательные, которые приобретают свой самый подлинный смысл, когда они относятся к «Чоло». Способ завоевать его доверие и сопровождать тебя до конца света состоял в том, чтобы быть откровенным с ним, идти с правдой всегда впереди, даже если иногда это больно. Он никогда не терпел, когда ему лгали. Честность, работа и приверженность превыше всего.

Зная, каковы ваши ценности, легко понять вашу личность как тренера. Это те ценности, которые вы применяете в своей жизни, которая в значительной степени является футболом. Это то, что заставило его любить и уважать.

Луис Арагонес

Главный тренер сборной Испании по футболу с 2004 по 2008 год, чемпион Евро-2008.

1

Я верю в это

«Когда жизнь ставит перед нами проблемы, человек всегда реагирует, потому что в трудностях мы лучше»

Лидерство

Лидерство в команде не выбирается. Вы не решаете, что хотите быть лидером команды. Это решает сама команда, которая следует за вами, потому что вы имеете ряд характеристик, которые отличают вас от остальных. Я не пытаюсь искать это лидерство. Я знаю, что это во мне. Вы не можете это тренировать, это естественно, это дано, и вам не нужно больше думать об этом.

Я признаю, что иногда нелегко найти причину, по которой члены команды выбирают вас своим лидером. Но обычно люди, выбранные для выполнения этой задачи, отличаются от остальных. Они ходят по-другому, смотрят по-другому, передают вещи, когда говорят. Все это и другие детали заставляют, в конце концов, других игроков с восхищением смотреть на этого человека.

В управлении командой я стараюсь говорить мало. Я всегда предпочитаю, чтобы это были факты, которые отмечают мой послужной список и мою личность. В конце концов, именно время определяет как действия тренера команды, так и ее игроков.

Нет смысла тратить много времени на болтовню, которая ни к чему не приводит. Это сказки, и игрок быстро их воспринимает. Мне никогда не нравились типичные фразы, которые стремятся угодить слуху. Игрок хочет что-то конкретное, что вы говорите ему о чем-то, что его интересует, что вы можете добраться до него, войти в его разум, чтобы вызвать реакцию и идентификацию, которая так необходима для бесперебойной работы команды.

С детства я уже проявил большую способность брать на себя ответственность. Я всегда был капитаном команд, в которых играл. Возможно, я был предопределен, чтобы осуществлять работу по управлению команд, человека с решениями для управления людьми и убеждать их в доброжелательности моих идей. Правда в том, что я начал думать как тренер с самого раннего возраста. С 25 или 26 лет я уже анализировал матчи так, как будто я был тренером своей команды. Я думал, как бы я отреагировал, если бы мне пришлось назначать состав, чтобы начать матч, как будет действовать команда соперника, тактика и изменения, которые могут быть сделаны в ходе встреч. Уже тогда я знал, что, когда моя карьера футболиста закончится, я буду продолжать связывать себя с миром футбола со скамейки запасных.

По мере того, как я видел, что моя карьера игрока близиться к завершению, я уже разговаривал со своими товарищами по команде как тренер. И что еще более важно: они признали эту мою роль в команде. Они следили за мной. Я чувствовал, что они слушают меня, и что я добираюсь до них.

Поэтому в 31 год я начал проходить тренерский курс, и я помню, как на заключительном отрезке моего футбольного периода я созывал встречи со своими товарищами по команде в раздевалке, чтобы объяснить им свои концепции.

Конечно, я старался не вмешиваться в работу тренера. Я не говорил им о тактике. Я намеревался повысить осведомленность своих товарищей перед матчами, мотивировать их и выразить им самое большое, чем мы жили в то время. Я также рассказал им о том, как необходимо решать вопросы, стоящие перед нами в команде и которые могут повлиять на нормальное функционирование команды.

Я брал на себя эту ответственность перед своими партнерами. Они выбрали меня для этого аспекта. Я не искал его. Раньше я говорил о своем руководстве в детских командах. Затем, в 24 года я стал капитаном сборной Аргентины. В сборной я многому научился у товарищей, которые были лидерами своих команд.

Такие игроки, как Оскар Руджери или Диего Армандо Марадона, прекрасно передали мне много ощущений и научили меня, как справляться с проблемой или как справляться с принципиально сложной ситуацией.

Когда я был игроком, я думал, что капитан, когда была какая-то проблема, говорил, но делал это с низкой интенсивностью, без фанатизма. В настоящее время я убежден, что необходимы глубокие переговоры, которые помогут устранить проблему, которая могла повлиять на команду.

Вам не нужны хорошие слова, чтобы оставаться на поверхности, потому что тогда проблема снова возникает в любое время. Надо смотреть правде в глаза.

Меня не волнует, что тот факт, что я больше, чем остальные, подвергаю себя этой руководящей работе в команде, вызывает на меня критику. Я из тех, кто предпочитает поворачиваться лицом, нападать на проблемы, а не молчать и оставаться незамеченным. Я даже иду дальше. Я лучше двигаюсь в проблемной среде, чем в другой, которая характеризуется спокойствием. В жизни нужно иметь лицо. Нельзя прятаться. Вы должны принимать решения и не думать о том, будет ли то, что вы делаете, хорошо для остальных. Вы должны действовать в соответствии с тем, что требует от вас тело. Не убегайте от неприятностей.

Когда человек находится в сложной ситуации, единственный способ решить ее – это встретиться с ней лицом к лицу, а не прятаться.

В этом смысле очень важна работа, при которой команда поверит вам. Вы должны очаровать её своими словами, своими делами, чтобы быть там, где вы хотите быть.

Таким образом, вы начинаете закладывать первый камень, чтобы впоследствии добиться успеха. Команда должна быть с тобой, она должна тебе верить. Если они сомневаются в Вас или не доверяют вам, на пути начинают появляться камни. Я не хочу сказать, что игроки должны следовать за мной во всем, что я делаю. Вовсе нет. Я сторонник того, чтобы давать в работе много свободы. Это позволяет всем членам команды расширять свои возможности и укреплять уважение друг к другу. Нужно быть таким, как вы это чувствуете, естественным, спонтанным, потому что это лучший способ зацепить команду. Это очень важно. Игроки не должны воспринимать, что тот, кто обращается к ним, действует неискренним или вымышленным образом.

Они должны видеть, что вы выражаете себя самим собой, без притворств, без предварительной подготовки к ситуациям.

Очень важно, чтобы члены команды увидели, что у меня есть уверенность в себе. Если я сомневаюсь, они не должны этого понимать. Секрет этой уверенности заключается в том, чтобы передать получателю, что то, что вы говорите ему, лучше как для него, так и для команды, которая также выигрывает от этого.

Одна из моих особенностей заключается в том, что я очень интуитивно понятен. Я предвосхищаю проблемы, которые могут возникнуть. Я вижу, как идут события. Бывают  также времена, когда все думают, что я взорвусь, но я веду себя спокойно, хотя это правда, что в некоторые моменты я очень импульсивен и разрушаю все, что у меня впереди.

Вера и убеждение

Я уже говорил, что очень важно, чтобы тренер передал команде уверенность в том, что он говорит. Игрок никогда не должен испытывать сомнений в том, что ему говорят. Если это так, то работа на поле намного сложнее.

Одним из таких примеров является то, что случилось со мной, когда я был во главе «Эстудиантеса», второй команды, которую я возглавлял после моего опыта в «Расинге». Когда до окончания чемпионата оставалось всего две игры, «Бока Хуниорс» был первым с четырьмя очками преимущества над нами. Правда в том, что было очень сложно получить титул и сместить «Бока», потому что у нас почти не было шансов.

Все так думали. Никто не верил, что мы можем быть чемпионами, но я уже пережил подобный опыт, когда играл в «Лацио». Это тенденция, которая руководит моей жизнью: мне всегда приходилось возвращаться к неблагоприятным ситуациям.

Когда оставалась одна игра, мы были в трех точках. Нам все еще было очень сложно занять первое место. Единственный шанс на переигровку оставался в случае, если «Бока» проиграет свой матч, а мы одержим победу.

За несколько дней до развязки противостояния я начал выполнять свою мотивационную работу, как среди игроков, так и среди наших болельщиков. Было очень важно, чтобы мы были едины, чтобы мы все были вместе, чтобы попытаться хотя бы затруднить дыхание «Бока».

На пресс-конференции перед нашей встречей я уже предупреждал наших болельщиков: «тот, кто не верит, что мы можем выиграть, не выйдет на поле».

Послание болельщикам было выпущено. Теперь не хватало другой стороны – игроков. В раздевалке всем было хорошо известно, что представляет собой для «Эстудинтес» этот титул. Мотивация вряд ли требовалась, но тот факт, что мы не зависели только от нас, и возникала необходимость следить за тем, как складывается параллельный матч «Бока Хуниорс», могли лишить меня надежды и мотивации.

Я направился к команде и объяснил им ситуацию, в которой мы находились. Я заставил их увидеть, что в начале чемпионата они подписали бы контракт на выход в последний день в тех условиях, в которых мы были.

В конце концов, фортуна улыбнулась нам. «Бока» был разгромлен, а мы победили забив гол на 42-й минуте второго тайма. Таким образом, нам удалось добиться переигровки и  выяснить, кто будет чемпионом. Первая часть подвига была сделана. Теперь оставалось положить вишенку на торт.

13 декабря 2006 года стадион de Vélez принял финал между «Бока Хуниорс» и «Эстудиантес». Наступил окончательный момент.

По ходу игры мы пытались справляться с проблемами в своей обороне. У них были очень быстрые игроки, такие как Родриго Паласио, а мы в обороне были немного медленными.

Затем я начал свою работу по убеждению. Моей целью был Алайес, очень хороший центральный, но, возможно, немного медленный, чтобы сдерживать Паласио, который был очень быстрым. Я сидел с Алайесом и пытался убедить его, что, хотя у него будет очень сложная миссия, он достаточно умен, чтобы вступить в схватку с Паласио. Сначала Алайес не был в восторге от идеи этой опеки. Он знал, что с ним будет. "Неужели я справлюсь с ним, с таким быстрым?» Я знал, что слова игрока были логичны. И все же я ему ответил: "Алайес, ты справишься, вот увидишь, не давай ему разворачиваться».

Я не знал, куда себя деть, потому что внутри я знал, что Алайес прав. Паласио был гораздо быстрее, чем он, и ему будет очень сложно опекать его. Но у меня не было выбора. Он должен был сдержать его, у него не было выбора. Даже потерпев неудачу в поединке, я должен был сделать этот ход.

Опыт оказался положительным. Алайес справился, проведя исключительный матч, мы победили «Бока» 2:1, и «Эстудиантес», моя команда, стала чемпионом после 23 лет, не получая национальных титулов.

В тот день мне пришлось убедить игрока команды в том, в чем даже я не был уверен.

К счастью, все прошло хорошо. Хотя его сомнение было абсолютно реальным и совершенно логичным. Это показывает, что если тренеру удастся проникнуть в сознание игрока, он может очень значительно улучшить его производительность. Конечно, футболист должен понимать, что его тренер полностью уверен в том, что он просит. Я всегда стремлюсь усилить достоинства игрока, найти его лучшую версию и замаскировать его недостатки. Есть техники, которые тренируют недостатки футболистов и настаивают на них. Мне это не нравится, потому что я думаю, что это дает им больше доказательств.

Игрок должен играть в то, во что он умеет играть, и таким образом он будет считаться лучше, чем он есть. С этой мыслью вы будете укреплены, и, следовательно, команда также получит пользу. Команда будет идти вверх, когда ее игроки ментально сильны, и осознают свою важность в динамике команды.

Будущее клуба – это игроки. Это кажется очень простым, но во многих случаях это не применяется. Мои инвестиции, больше, чем победа в чемпионатах, к чему мы все стремимся, - это игроки. Если мне удастся извлечь из них максимум пользы, я знаю, что команда будет процветать. Моя работа направлена на расширение прав и возможностей игроков, и в их росте лучшее выражение моей задачи, а не то, что говорят газеты или радио.

Я также согласен с тем, что иногда моя убежденность в развитии определенных ситуаций может не дать желаемого результата.

Пример этого произошел в матче Лиги Европы с казанским «Рубином» в феврале 2013 года. Я думал, что арбитр даст финальный сигнал сразу после того, как подадут угловой. Вот почему я сказал нашему вратарю Асенхо идти в штрафную соперника. Мы уступали один ноль, и я хотел воспользоваться последним угловым и к ответному матчу быть с ничьей.

Если проанализировать игру задним числом, решение было ошибочным. Это было страстно. Обычно матч закончился бы в тот момент, когда угловой был отражен обороняющейся командой, или хотя бы с Хуанфраном, который пропустил нападающего, убежавшего в направлении пустых ворот.

Случилось не так, и мы пропустили второй гол в пустые ворота. Было дано 3% или 5% шансов, что игра закончится так, но мы не можем забывать, что футбол – это игра. На этот раз я рискнул и проиграл.

В тот момент я думал: «Если мы сравняем счет, у нас будет больше шансов пройти плей-офф, а если они случайно  забьют второй (0-2), нам придется забивать больше голов на своем поле». И что я сделал?

Не воспользоваться такой возможностью. Я никогда не был таким. Я бы этого не простил.

Ментализация*

Задача тренера перед каждым матчем – донести до команды важность предстоящей встречи. Есть матчи, которые априори кажутся простыми, потому что перед ними находится худший соперник в то время.

Ментализация — это эмоциональная восприимчивость и когнитивная способность представлять психическое состояние самого себя и других людей. Это форма социального познания, позволяющая нам воспринимать и интерпретировать человеческое поведение как детерминированное не сугубо внешними, материальными причинами, а внутренними интенциональными состояниями, например, потребностями, целями, желаниями, чувствами, представлениями. Википедия

В таких матчах работа по ментализации должна быть более интенсивной, чтобы игрок не расслаблялся. В тот момент, когда есть три или четыре игрока, которые не вошли в игру, это может отразиться на команде, и в итоге повлиять на результат.

В отличие от того, во что верят игроки, в матчах против больших команд или в финалах также нужно мотивировать футболиста особым образом. Команда осознает, что она сталкивается с необычным событием, но она также должна получать сообщения, которые улучшают ее готовность и производительность.

Когда я добираюсь до финала, мои игроки уже знают, какой будет моя речь. Финалы не играются, они выигрываются. Неважно, как вы собираетесь играть или против кого, потому что соперника вы не выбираете. То, что вспоминается потом на протяжении многих лет, - это то, кто выиграл, и никто не удерживает в голове, была ли игра милой или нет. В книгах для потомков останется только имя чемпиона.

Команда должна также осознавать, что она не уступает противнику. Последний пример у нас был в мадридском «Атлетико» в финале Суперкубка Европы, который мы играли против «Челси» (август 2012 года). Перед встречей все считали фаворитом английскую команду. Моя работа с игроками состояла в том, чтобы убедить их, что у них всегда будет шанс выиграть матч, и что другая команда не была непобедимой, она тоже могла ошибаться.

Это то, что нужно использовать. Даже если есть только один шанс из ста, вы должны схватиться за него.

У фаворита тоже может быть плохой день в течение всего года, и это может быть именно тот день, когда он играет с вами. И наоборот, я могу уступать в футболе своему сопернику, но в этот день мы можем сыграть лучший матч сезона. И эта возможность у вас будет, если вы уверены и убеждены в этом, и если вы запустите ее в своей лучшей версии. Так вы можете выиграть встречу. Ментализация команды перед финалом не сильно отличается от матча с меньшим давлением. В течение недели я следую той же рутине. За исключением того, что когда день матча приближается, я стараюсь как можно меньше разговаривать с командой. Почему я это делаю?

Это часть моей стратегии, чтобы оставить игрока в покое за день до больших встреч. К моменту приближения матча футболист больше ничего не слышит. Что бы вы ни сказали ему или показали на видео, он больше не усваивает их. Он больше не получает информацию, которую вы хотите. Его голова для других вещей. Он смотрит на тебя и слушает, но он хочет чего-то другого.

Подумайте о том, что он хочет играть сейчас, о том, как он будет праздновать гол, если он забьет, о том, что он перед возможностью всей жизни, о том, чтобы обнять семью... шум, который вы предлагаете ему, не приходит ему в голову. Он закрыт для того, что приходит извне.

Главное изменение, которое я ввожу перед большими матчами, - это ночной разговор в преддверии встречи. Это когда я отношусь к игрокам, как к своим детям. Лучшее время для разговора с детьми – ночью, когда они ложатся спать. Они приходят в постель спокойными, расслабленными, рассказывают вам, что они делали в течение дня, и все, что они хранили в своем мозгу.

С игроками я веду себя одинаково. Подходящее время, чтобы обратиться к ним, - с одиннадцати вечера. Тренерский штаб и я начинаем примерно в это время посещать разных членов команды в их комнатах, чтобы поговорить с ними.

Около двух часов мы общаемся с игроками индивидуально и передаем им, что мы хотим от них. Это слова, которые влияют не только на игроков, но и на персонал. В этот момент они наиболее восприимчивы и они естественным образом усваивают все, что они слышат.

Так мы и сделали в матче с «Челси». Мы начали с Куртуа: "Тибо, это то, что мы хотим от вас». Мы настраиваем разговор для каждого игрока, рассказываем ему, что мы ожидаем от него, и переносим более прямые аспекты, чтобы вы чувствовали себя важными и осознавали значимость события. Мы говорим о чувствах, которые он вызывает у нас. Сначала как мужчина, а потом как футболист.

Это время взаимной коммуникации. Тренерский штаб говорит, а игрок слушает вас. Футболист похож на открытое сердце, которому вы даете ощущения, которые заставляют его с нетерпением ждать начала матча как можно скорее.

После отдельных разговоров игроки спят, и то, что они внимательно слушали за несколько минут до этого, записывается для проявления в момент истины.

Конечно, каждый игрок нуждается в индивидуальном обращении. Не все созданы равными, и переговоры должны быть специфичными для каждого. То же самое касается времени, которое вы тратите. С одними будет достаточно десяти минут, а с другими Вам понадобится вдвое больше. Это работа тренера, чтобы знать, сколько времени требуется каждому.

Несмотря на то, что я не изучал психологию, я считаю себя интуитивным и практичным и знаю, что я должен дать и попросить каждого члена команды, чтобы добраться до него своими словами.

Искренность

Команда должна воспринимать, что тренер идет вперед. Игрок благодарен, что вы обращаетесь к нему искренне, без изгибов, потому что таким образом он более осведомлен о том, что вы ему говорите.

В жизни и, конечно же, в футболе не нужно упускать время. Проблемы должны быть решены, когда они появляются, потому что, если вы этого не сделаете, они превращаются в снежный ком, который растет с течением дней.

Это распространённая ошибка, чтобы не замечать определенные конфликтные ситуации с уверенностью, что время исправит это и позволит продолжать, как будто ничего не произошло. Если ты так поступаешь, ты ошибаешься, ты проигрываешь. Проблемы никогда не решаются сами по себе.

Если вы видите какой-либо плохой жест или плохое отношение со стороны какого-либо члена команды, вы можете подумать: «я отпущу это, потому что все восстановится само по себе». Тогда ты проигрываешь, этого никогда не бывает.

Тренер должен справиться с проблемами и решать их. Поговорите с игроком и объясните ему причину, по которой он не будет играть, или причину, по которой тренер считает одно решение правильным, а другое – нет.

Все это я узнал из опыта работы с игроком «Эстудиантеса», о котором я уже упоминал выше, Алайесом. Он играл в центре, и в одном матче его удалили. Когда он отбыл наказание, он снова играл. Затем его снова удалили, и после отбытия наказания он снова вышел в старте, хотя игрок, который заменял его, делал это очень хорошо. А через несколько недель Алайес был удален в третий раз, и его снова заменил тот игрок.

Итак, я принял решение, что должен делать человек, который управляет людьми. Он не должен был снова становиться стартовым игроком. Должен играть тот, кто подменял его во время дисквалификации. Я дважды уважал его право собственности, но когда наступил третий, я принял решение. За неделю до матча я уже все решил.

Моя ошибка заключалась в том, что я не поговорил с Алайесом перед воскресным днем, не объяснил ему, что решил выпустить другого игрока. Возможно, он думал, что если я возвращал его в состав два раза ранее, я бы сделал это и в этот раз.

Наступает день матча, и я говорю своему помощнику Нельсону Вивасу, чтобы мы поговорили с Алайесом, чтобы объяснить ему его отсутствие в стартовом составе.

Я обращаюсь к нему: "Слушай, ты не выйдешь сегодня в старте, и я хочу, чтобы ты знал...». Он не дал мне продолжить. Он сказал мне: "Послушай, Чоло, мы знаем друг друга, и сейчас не время для этого разговора. Это должно было быть четыре дня назад. Я уже это понял, и то, что ты мне сейчас скажешь, бессмысленно».

После этих слов я пожал ему руку, поблагодарил и сказал: «Это лучший урок, который мне дали с тех пор, как я тренер». Теперь у меня с ним необыкновенные отношения. Он всегда был очень конкурентоспособным игроком, и все, что он сделал, это сказал мне правильное слово в нужное время. Я признал свою ошибку и научился действовать в будущем, когда возникнут подобные ситуации.

Урок в том, что мы не должны терять время. И что проблемы не решаются сами по себе. Кроме того, игрок благодарен за то, что вы объяснили ему свои причины и приняли участие в ваших решениях.

Я пытался изолировать себя от противостояния, когда на самом деле мне нужно было поговорить с игроком и объяснить ему ситуацию.

Алайес преподал мне урок. Я узнал, что лучше покраснеть один раз, чем глупо выглядеть много раз.

Обучение

Обучение, которое получил тренер, может дополнить ваш игровой опыт. Иногда возникают споры о том, кто готов стать лучшим тренером: бывший футболист или человек, который не играл, но прошел всевозможные курсы и обучения на тренера.

В принципе, само собой разумеется, что игрок, который учился на тренерских курсах, с игровым опытом и хорошей репутацией, имеет больше шансов, чем другой, который только учился на тренера. Он обладает опытом, в отличие от того, кто только учился, и не имеет игрового опыта. В любом случае, это не означает, кто будет лучше.

У экс-футболиста есть преимущества, но он не имеет льгот. Если он плохо работает, его уволят, и никто не будет учитывать его прошлое.

В моем случае, если бы я во всех четырех матчах проиграл, я бы больше не был на тренерской скамье. И не имеет значения, какие я имел заслуги как игрок в истории клуба. Результаты будут первостепенны.

У бывших игроков есть опыт выступлений, а так же участие в различных игровых ситуациях. Это то, чего вы не можете получить на курсах сидя в кабинете. Хотя это, хочу подчеркнуть, не означает, что бывший игрок будет лучшим тренером, чем тот, кто только учился.

Игрок, который становится тренером, знает, о чем он говорит. Вы ставите себя на место футболиста, чтобы знать, чего он хочет, потому что вы знаете его, так как вы также были футболистом. Вы знаете, что нужно игроку, о чем он просит вас, и это не просто практическое объяснение.

Я привожу, помимо аргумента, опыт, и это игрок воспринимает намного легче. Конечно, не каждый футболист обладает большей способностью к интеллекту. Хотя я не думаю, что  хорошее ораторское искусство более соблазнительно, чем то, что выходит изнутри, что естественно.

В конце концов, то, что в конечном итоге привлекает к вам футболиста, - это способность, с помощью которой вы должны добраться до него своими словами. Вы должны запустить свою силу убеждения. Если у вашего футболиста нет способностей, убеждение уже будет иметь  значение.

Удача с тем, кто работает

Я не согласен, когда слышу, что есть вещи, которые достигаются потому, что им просто  повезло. Я не очень верю в Фортуну. Я больше верю в работу, в убежденность, в упорство, в способности. В этом случае удаче легче помочь вам больше, чем другим людям.

Например, мы все знаем, что судьи ошибаются. Никто не выходит на поле, думая, что судья будет прав во всех своих решениях. Невозможно.

Но мы также знаем, что если игра преимущественно проходит в центре поля, им легче ошибиться в вашу пользу. Если вы много обороняетесь, скорее всего, ошибка, которую они делают, не благоприятствует вашей команде. Но это не вопрос удачи. Надо работать.

Я хочу сказать, что если я атакую в течение 80 минут и играю в зоне соперника, решение судьи будет в мою пользу, но это не удача, потому что, чтобы извлечь из этого выгоду, вы должны атаковать и быть убежденными, и быть упрямым в работе.

Я довольно часто сочувствую работе арбитров. Мы все совершаем ошибки, мы люди. Это очень трудно. Иногда нам трудно отличить нарушения на телевидении с замедленным изображением, а они должны определять за сотые доли секунды.

Я все еще считаю работу линейных судей более сложной. Они должны следить за тем, когда выполняется пас и видеть, не опережает ли нападающий защитников.

Мы должны искать способы помочь им, потому что они определяют больше матчей, чем судьи в поле. Очень трудно следить за мячом, пасом, игроком…

Одно из нововведений, которое мне показалось положительным, - это установка дополнительного судьи, который находится за воротами. Ведь бывает не просто увидеть, пересекает мяч линию ворот или нет. Кроме того, они помогают судье в некоторых играх в пределах штрафной площади. Это делает футбол лучше и помогает выиграть тем, кто готов лучше всего.

Я помню, что в матче против Валенсии мы выигрывали 1:0 , и со скамейки я видел руку Тиаго, и все на скамейке также увидели это. Но судья разобрался, потому что рука была не нашего игрока, а соперника. Благодаря этому мы не получили пенальти и последующее удаление в игре, которое могло изменить исход матча, и это было бы  несправедливо.

Я также пытаюсь убедить команду  в том, чтобы они проявляли максимальное уважение к  работе арбитров. Дело в том, что иногда, когда вы находитесь на поле, нелегко сдерживаться перед решениями, которые, по вашему мнению, не соответствуют реальности. В «Атлетико» один из моих помощников, Герман Бургос, выступает арбитром в матчах, которые мы проводим на тренировках. Первые дни игроки протестовали, потому что они были не согласны с решениями, которые он принимал. Фол, которого нет, пенальти, рука…

То, что мы делаем в этих случаях, - мы прекращаем тренировку. Мы останавливаемся и говорим игрокам, что судьи не виноваты. Мы просим их забыть о них и призываем их стараться играть лучше, чтобы возможные судейские ошибки были размыты работой команды.

Я думаю, что судьи наказывают нас, потому что они люди, и они ошибаются. Дело в том, что эти ошибки обычно распределяются между всеми в течение сезона. Вот почему нет смысла тратить время на то, с чем вы не можете справиться, потому что единственное, что вы делаете в таких случаях, это отнимаете свои силы, которые более необходимы для других  целей.

Чем больше вы работаете, чем больше подготовки и аргументов у вас есть, тем чаще появляется удача.

Мои основные правила

Я руководствуюсь рядом правил, таких как уважение, безопасность, убеждение или порядок. Без последнего, например, нельзя работать на тренировках или жить в отелях. На собраниях или в столовой я хочу, чтобы игроки сидели вместе за большим круглым столом. Это позволяет всем игрокам, сидеть за одним столом, плечом к плечу с товарищами по команде, глядя друг другу в лицо. Вот что важно.

В других командах едят за столами по четыре или по пять человек. Они собираются вместе в соответствии со своими вкусами, национальностями, сходством и никогда не делятся этим моментом с остальной частью команды.

Я хочу, чтобы проблемы решались естественно, а не избегали их, потому что тогда уже известно, что хуже. В нашем случае едят все вместе и все связаны. Все смотрят друг другу в лицо. Это сообщение.

Вот почему я хочу, чтобы все ели за одним столом, не в силах избежать взгляда товарищей. Мы хотим сплоченный коллектив, и это может внести вклад в создание команды.

Я не сторонник того, что некоторые называют сплочением. Это тогда, когда ситуация в команде плохая, и вы стремитесь объединить усилия и поднять моральный дух игроков, собирая всех вместе. Эти собрания в ресторанах меня не убеждают.

Я думаю, что все, что естественно, более продуктивно, чем то, что делается вынужденно. Когда кто-то делает вынужденные вещи, они всегда идут хуже. С этим происходит то же самое. Я бы предпочел, чтобы они не делались.

На тренировках также принципиально важен порядок. Мне нравится, когда все принимают участие. Весь тренерский штаб. Чем больше участия, тем больше все вовлечены. Я один из тех, кто выступает за то, чтобы играть так, как вы тренируетесь. И тренировка – лучший способ для тренера, чтобы проверить, кто хочет играть, а кто нет.

Профессионал сразу чувствует. Вы смотрите на них, и понимаете, обеспокоены ли они, страдают ли они, грустны ли они, пассивны ли они, не заботятся ли они о тренировках. Вы не можете отказаться от отношения.

Вопреки некотором тренерам, я довольно открыт и обычно позволяю средствам массовой информации присутствовать на тренировках. Иногда я делаю исключения. В дни, предшествующие матчам, некоторые тренировки проходят за закрытыми дверями, чтобы улучшить некоторые заготовки, будь то стандарты или командные взаимодействия. За исключением этих конкретных дней, я очень прозрачен в работе с командой.

Я думаю, что журналист должен знать, что делает команда. Таким образом, у них будет лучшая база для анализа наших игр. Мне не кажется правильным, чтобы журналист писал или высказывал мнение, когда он не знает о работе, проделанной командой в течение недели. Поэтому мы предлагаем открытую предсезонную подготовку, чтобы было известно, что мы хотим. Так им проще объяснить то, что они увидели.

2.

Сердце как руководство

«Лучшее во мне вы получаете, когда что-то идет не так»

Страсть

Я живу и футболом и жизнью интенсивно. У меня есть впечатляющая мотивация, когда я должен что-то сделать. Я схожу с ума. У меня что-то начинает течь по венам, и я включаюсь. Если кто-то скажет мне, что я не могу сломать стену головой, он ошибается.

Достаточно бросить мне вызов, чтобы я приступил к работе над этим. Я сосредотачиваюсь на целях, которые ставлю перед собой. И я посвящаю себя этому двадцать четыре часа в сутки. Для меня с этого момента больше нет дел. В меня входит такая степень страсти, что я начинаю хвататься за волосы на руке и до смерти предаюсь своей задаче.

И что бы ни говорили мне другие или думали, мне все равно. Единственное, что имеет значение, это моя страсть и моя убежденность в том, что я делаю. Тогдашний президент «Расинга» из Авельянеды, Фернандо Марин, был первым, кто увидел во мне будущего тренера, и тот, кто пробудил у меня желание когда-нибудь стать менеджером команды.

Он трижды предлагал мне занять скамейку «Расинга». Его предложение состояло в том, чтобы после окончания карьеры футболиста я стал главным тренером команды. В третий раз, когда он предложил мне это, я сел в самолет, не посоветовавшись ни с кем, и даже с семьей, и я уже был в восторге от этой идеи.

Марин был типичным президентом и был провидцем во многих вопросах. Он долго боролся за то, чтобы я принял его предложение, пока в конце концов не получил его. В своем третьем сезоне в «Расинге» в качестве игрока и в своей третьей попытке он был категоричен: «вы не можете сказать "нет" этой возможности. Клуб нуждается в вас, чтобы вывести его из этой ситуации».

Для меня очень важен сопровождающий меня тренерский штаб. Мы как семья. Я стараюсь, чтобы мы всегда были вместе, хотя иногда в силу различных семейных или профессиональных обстоятельств это невозможно.

Когда я получил предложение «Расинга», я уже знал, на кого я хотел рассчитывать, чтобы работать вместе. Я пригласил  Нельсона Виваса, который согласился, но позже не смог последовать за мной  в «Атлетико» Мадрид и занял свое место в «Бургосе». Я так же пригласил «профессора» Ортегу, и он согласился. Важнейший человек в моей карьере. Лучшее, что когда-либо случалось со мной в качестве тренера, это иметь его рядом со мной.

Сначала все говорили мне, что я сумасшедший, чтобы принять предложение «Расинга». Команда находилась в очень напряженной ситуации и имела большие шансы на понижение в классе. Широко распространенная мысль заключалась в том, что мне не удастся спасти клуб и что это негативно скажется на моем будущем как тренера, и, в конечном счете, испортит мою карьеру.

Дело было в том, что я очень любил «Расинг». А еще случилось то, с чем никто не может бороться. Появилась моя страсть. В моей голове уже не было ничего, кроме команды и мысли о том, чтобы вытащить её из нижней части таблицы как можно выше. Даже если бы другие назвали меня сумасшедшим, я уже знал, что не отступлю. Я был полностью убежден.

Все это произошло головокружительно, потому что я сыграл матч в пятницу, а через два дня уже был тренером «Расинга». У меня было преимущество, так как я прекрасно знал своих товарищей по команде, потому, что играл с ними. Я знал, как они работают, их недостатки и достоинства.

Это для многих может быть недостатком, но я считаю это позитивным. Можно подумать, что тот факт, что они так недавно были с вами в одном статусе, может негативно повлиять на вас, быть друзьями или, наоборот, партнерами, с которыми ваши отношения были не такими хорошими.

Вместо этого, на таком быстром пути от игрока к тренеру я знал, что у меня не будет проблем с адаптацией к новой должности, и что я буду вести себя с ними, как всегда, но теперь с другой стороны. Играл бы тот, кто этого заслужил, а других условий не обсуждалось.

Есть только одна вещь, о которой я сожалею и о которой никогда не говорил. Я все еще сожалею. Мне очень тяжело, что у меня не было прощального матча в «Расинге». Это непогашенный счет. Со временем, я думаю, все придет.

Превращение футболиста в тренера было настолько быстрым, что я даже не успел объяснить себе, как футболисту, что мне пришлось так опрометчиво сидеть на скамейке запасных. Но повод был, наверное, мне было очень трудно отдаться снова. Кроме того, тот факт, что «Расинг» оказался в такой проблемной ситуации, привлекал меня еще гораздо больше.

Чтобы прыжок не был таким судорожным, я попросил параллельно другого человека из клуба подготовить следующие три матча, чтобы я мог организовать и собрать свой тренерский штаб.

Это была нормальная идея. Однако спортивная ситуация осложнилась, и после первого матча из трех запланированных, который возглавил спортивный директор, Марин умолял меня взять на себя команду раньше, чем мы договорились.

Я согласился и сделал это по-крупному. Я должен был подготовить команду к своему первому матчу против «Индепендьенте», местное эль-классико Авельянеда (февраль 2006). Это матч, который является безумием, которое парализует любую деятельность в городе. Я напряженно начал ментализацию своих игроков, и мы отправились в гостиницу на горе. Я хотел, чтобы игроки были изолированы и думали только о матче. Первый опыт со мной на скамейке не был хорошим.

Агуэро провел блестящий матч. Мы уступили 2:0, и, что еще хуже, наша собственная публика отреагировала гневно. Это было потрясающе. Мы не могли покинуть поле, потому что булыжники летели повсюду.

Очевидно, что мой тренерский дебют был не тем, о котором я мечтал. Первое поражение и против соперника, которому вы никогда не можете проиграть. К тому же поведение болельщиков, которые требовали победы и не позволяли нам добраться до раздевалки.

Во всяком случае, это не заставило меня опустить руки. Я продолжал доверять себе и команде. Наступил второй матч, но ничего не улучшилось. Мы потерпели поражение от «Олимпо», который оказался в ситуации, подобной нашей.

0:3 во встрече, в которой Капри, наш игрок, который никогда не промахивался с  пенальти, упустил шанс. Но все еще ухудшилось. В третьем матче новое поражение со счетом 3:0 от «Бока».

Начало моего опыта на скамейках было страшным. Баланс первой недели у руля «Расинга»  не мог быть более негативным. Восемь голов пропущено и ни одного не забито. Эти цифры меня не пугали. Я остался сильным в своей убежденности. Я не собирался уходить.

Наконец, в четвертом матче со мной в качестве тренера нам удалось набрать одно очко. Это было во встрече с «Росарио Централ», который также боролся, чтобы избежать вылета. Наконец-то мы почувствовали  прилив реакции. Во всяком случае, спасение было еще далеко.

Положение команды не улучшалось. В следующем матче мы сыграли вничью. Затем мы сыграли против «Институто» из Кордобы, последнего в турнирной таблице, и проиграли один ноль. Это была тяжелая встреча в истекающей кровью атмосфере, с почти пустыми трибунами из-за сильного дождя и ветра, настолько сильного, что это мешало сделать два точных паса подряд.

Ситуация была гораздо хуже, чем когда я встал во главе. Команда не улучшалась, и оставалось все меньше дней, чтобы выправить нашу позицию в турнирной таблице. Это был абсолютный хаос. Осталось всего десять встреч, чтобы спасти команду от вылета.

Начали говорить, что я уйду в отставку. Но я хотел двигаться дальше, потому что думал, что смогу спасти команду. Я знал, что рано или поздно команда вернется и спасется от вылета. Проблема заключалась в том, что чем дальше, тем больше я оставался одинок.

 

Осталось два месяца чемпионата, и я знал, что мне нужно ударить по столу, чтобы изменить тенденцию, которую мы несли. Я разговариваю с семьей и говорю: "они назовут меня сумасшедшим, но я скажу клубу и игрокам, что мы останемся сосредоточенными, изолированными от всего, пока не покинем зону вылета. Если это два месяца, то два месяца". Одно мне всегда ясно: если я попаду, я попаду туда, куда собираюсь попасть.

Семья поддержала меня и сказала мне двигаться вперед. Я разговариваю с ребятами и говорю им: "нет семьи. Ничего нет. Есть только «Расинг», и мы должны вывести команду из этой ситуации". Игроки смотрели друг на друга, как будто не отдавая должное тому, что они слышали.

Для них это стало неожиданностью. Они этого не ожидали. Они думали, что я собрал их, чтобы сказать им, что я ухожу. Некоторые игроки реагировали хорошо, а другие нет, но это было логично, я уже рассчитывал на это. Помню, первый матч мы сыграли вничью с «Сан-Лоренцо», но второй проиграли, и начались волнения. Жены футболистов требовали, чтобы я покончил удерживать футболистов вдали от них,  и чтобы они могли видеть своих партнеров.

Когда до конца чемпионата оставалось пять матчей, мы ослабили режим пребывания в отеле, вдали от семей. Я боролся за спасение спортивной ситуации, но также параллельно шел процесс смены владельцев клуба.

Однажды новые владельцы встречаются со мной и говорят: «Послушай, Чоло, ты очень хорошо вел себя с клубом. Вы отдали свое сердце в трудные времена, но мы провели исследование рынка, и мы хотим, чтобы следующим тренером был Мерло». Вариант был очень хороший. Мерло был легендой «Расинга».

Новые владельцы предложили мне остаться в клубе, но в качестве скаута. Мой ответ был категоричным: «я тренер и взял на себя этот вызов, когда я был игроком. Я сказал игрокам, что до последнего дня меня никто не снимет с должности. Если вы хотите выгнать меня, вы вправе это сделать, но я не уйду, потому что я с этими игроками вытащу команду».

В итоге из пяти оставшихся матчей мы выиграли четыре. Мы начали активизировать ребят, и болельщики не хотели, чтобы мы уходили. Мы сохранили клуб от вылета.

Через пять дней мне позвонил Хулио Алегри, один из лучших руководителей, с которыми я работал, чтобы возглавить «Эстудиантес». Мне говорили, что я слишком молод, чтобы справиться с этим вызовом. Повторялась та же ситуация. Время снова дало мне право: мы были чемпионами.

Иногда вы должны отложить то, что говорят вам другие. Если вы уделяете пристальное внимание мнению окружающих, вы можете сойти с ума. Вы должны услышать все точки зрения, но тогда вы должны сделать выбор и решить, что действительно может оказаться интересным для вашей работы.

В жизни мне приходилось принимать много решений, которые впоследствии могли привести к осложнениям или проблемам. Я не могу анализировать все решения, которые я принимаю, и не будет ли то, что я делаю, хорошим или плохим для других. Вы всегда должны искать то, во что верите, быть ясными и иметь достаточно аргументов, чтобы поддержать эти решения.

Я был таким с детства. Возможно, я всю свою жизнь был очень упрямым, очень замкнутым в своих убеждениях. Если я предлагаю что-то, я всегда очень близок к достижению этого... не говоря уже о том, что я получаю это безопасно.

Чувство

Со мной как с тренером происходит очень любопытная вещь, которая не случалась со мной, когда я был игроком. На моем футбольном этапе, если я забивал гол, это было взрывоопасно. Я праздновал это с полной интенсивностью. Вместо этого, как тренер, когда возникают подобные обстоятельства или даже в победах, которые привели к титулам, я остаюсь парализованным. Я чувствую огромную пустоту.

Это случилось со мной после победы в Лиге Европы (май 2012 года) или Суперкубке Европы (август 2012 года) с «Атлетико».

Безумие охватило весь мир. Нормально. Игроки и болельщики пировали с захватывающей радостью, когда я шел и наблюдал за празднованием практически без колебаний. Ощущение, которое у меня есть в этот момент, заключается в том, что ускользает необыкновенный момент, и что для того, чтобы он повторился снова, возможно, должно пройти много времени. Вместо того, чтобы праздновать успех, я больше думаю о том, насколько сложным будет повторное его достижение, и о таких необычайных усилиях, которые нужно будет сделать снова.

Когда матч заканчивается и на электронном табло стадиона появляется слово "чемпион", тренер больше не участвует. С этого момента единственными главными героями являются игроки.

Я просматриваю кульминационные моменты своей тренерской карьеры и во всех вижу, что перевариваю триумф с полной холодностью. Например, в финале «Эстудиантес» против «Бока Хуниорс», в чемпионате с «Ривер Плейт», в противостоянии «Атлетико» Мадрид против «Челси»…

Возможно, в этом матче есть исключение. Да, я праздновал третий гол, потому что думал, что тогда встреча уже явно складывалась в нашу пользу.

Последний образец был в ответном матче полуфинала Кубка Короля, который мы играли против «Севильи» (февраль 2013 года) на ее поле.

Мы выиграли 2:1 в первом тайме. В течение нескольких минут после начала матча мы забили два гола, которые практически решили исход встречи. Они были очень важны, чтобы претендовать на финал. Несмотря на это, я не праздновал ни одного гола.

Я, вероятно, хотел бы принять участие в этом празднике, но у меня не получается. Когда я возвращаюсь в автобус с командой и вспоминаю пройденный путь, меня смущает ситуация. Вы понимаете, что большая работа завершена. И вы знаете, что для того, чтобы вернуться к этой цели, вам снова понадобятся огромные усилия, и вы знаете, что достижение целей стоит много.

Для игроков эти моменты счастья другие. Это повод обниматься с партнерами. Это взрыв эмоций. Тренер тем временем находится на другой стороне, его нет. Поле - принадлежит игрокам.

Однако, когда мы отправились в Нептун, чтобы отпраздновать титулы с болельщиками «Атлетико», я праздновал с ними. Разница заключалась в том, что тот, кто был у фонтана со всей командой, был человеком, а не тренером. «Спокойной ночи. Мы очень счастливы здесь, разделяя этот момент со всеми вами. Слушайте внимательно. Я хочу рассказать вам, почему эти ребята выиграли вчерашний матч. Потому что они играли сердцем всех вас, и на каждом миллиметре, сантиметре и метре поля они играли сердцем болельщика мадридского «Атлетико» (часть речи Симеоне в фонтане Нептуна после победы над «Челси» в финале Суперкубка Европы 2012 года).

Значение

Ценности внутри команды имеют решающее значение. Без них мы ничто. Они делают вас сильнее и последовательнее. Те, что у меня есть, мне привила моя семья. Школа «Велеса», в которой я занимался в детстве, была также очень важна.

Я очень привязан к своей семье. Что со мной происходит, так это то, что я обычно, как и мой отец, не выражаю своих чувств. И я сожалею об этом, прежде всего, в случае с моей матерью. Но я ее обожаю. В День матери и после того, как мы выиграли 7:0 у «Химнасии», когда я тренировал «Эстудиантес», посвящение на пресс-конференции было для нее: «Спасибо за так много и извините за так мало».

Ценности, которые они передают вам с детства, - это то, что отмечает вас позже в жизни, за пределами того, кем вы можете быть как футболист. Чем старше мальчик, тем труднее его изменить или направить по правильному пути. Поэтому, когда они очень маленькие, вы должны воспитывать их уже морально. Даже выше футбольного обучения, которое вы передаете им как тренер. Ценности перед жизнью, которые вы им показываете, важнее практических уроков футбола.

Я управляю командой, как будто это моя семья. Все являются частью моей команды, от президента до уборщицы базы. Самое сложное – заставить всех почувствовать, что они являются важной частью команды. И пусть все принимают одну и ту же мысль. Это сложная задача, но если она будет достигнута, добиться успеха будет легче.

Победы, которые мы добиваемся с «Атлетико», происходят не только потому, что тренер дает необходимый ключ, но и потому, что команда была объединена в одну цель. В клубе все говорят о том, чтобы идти матч за матчем. Никто не ускользает от этого правила, которое я передал, когда приехал. Я не хочу, чтобы возникали долгосрочные проблемы. Цель всегда – следующая встреча.

Вы не можете думать о матчах следующего месяца или финалах других турниров. Надо идти постепенно. Это единственный способ, чтобы, в конце концов, появились победы и титулы. Теперь это правило, что мы идем матч за матчем, защищают все. От президента, до остальных лидеров и игроков. Вся команда следит за ней с преданностью. Все думают одинаково. Конечно, когда это будет достигнуто, все также может пойти не так, но, по крайней мере, мы заложили основу, чтобы все закончилось хорошо.

Это общий успех, потому что я могу что-то предложить, но если нет принятия со стороны команды, это бесполезно. Это то, что сопряжено с наибольшими трудностями. Следование команды к вашим идеям.

Эта линия верности делу висит на очень тонкой нити. Это может измениться со дня на день. Когда я был игроком в «Атлетико», мы много выигрывали. Я никогда не забуду дубль. Лига и Кубок короля 96-го. Но я думаю, что мы смогли бы пойти дальше с той командой, которая у нас была. Это было время славы для клуба.

Но когда казалось, что мы можем остаться на вершине чемпионата, нить оборвалась. И мы все знаем мотивы.

Эта ситуация повторилась до того, как я вышел на скамейку запасных в качестве тренера в начале 2012 года. Я пропустил финал Copa del Rey против «Севильи», и все снова сломалось. Вы должны иметь в виду, что никто не важнее, чем кто-либо другой. Если кто-то так считает и верит в это, он ближе к неудаче, чем к триумфу. Поэтому я возвращаюсь к тому же. Мы все должны идти одним и тем же путем.

Сердце с красно-белыми

«Атлетико Мадрид» у меня внутри. Мне было трудно бросить его, когда я был игроком. В любом случае, я знал, что все закончится, и что когда-нибудь должно наступить мое прощание с клубом как игрока. Но я также знал, что если этап в качестве игрока закончится, скоро начнется другой: руководство со скамейки запасных.

Мне никогда не нравилось, что меня обвиняют в том, кем я был. Я хотел попасть в «Атлетико» по заслугам, а не потому, что мне напомнили или поблагодарили за то, что я был футболистом клуба. Несмотря на это, я признаю, что мой послужной список в клубе был поручительством, чтобы впоследствии нанять меня в качестве тренера.

В Европе тренеры начинают с молодежных команд, сначала 9 лет, затем 12..., и у меня уже было в голове, что я хочу быть тренером.

Было ясно, что руководство клубом мне не по зубам. Я знал, что вернусь в клуб, но сначала мне пришлось работать в других местах, чтобы руководители посмотрела на меня и предложила мне должность. Им нужен опытный тренер, и я получил свой опыт. То, что я буду тренировать мадридский «Атлетико», было ясно, единственное сомнение заключалось в том, чтобы знать, когда.

В чем я также был убежден, так это в том, что мое возвращение в клуб совпало с трудным моментом или скомпрометированной ситуацией для «Атлетико». Если бы команда выступала со стабильностью, они бы не подумали обо мне. Это закон футбола. Я должен был уйти тренировать, чтобы потом мадридский «Атлетико» предложил мне возможность возглавить клуб. Кроме того, руководство клуба наверняка оценит мой послужной список как игрока в клубе. И болельщики тоже не забыли меня. Благодаря этому и успеху, который я создавал в командах, где бы я ни был, клуб предложил бы мне в любой момент возможность вернуться.

Мои заслуги в качестве игрока команды послужили визитной карточкой, которая стала преимуществом над другими кандидатами. Образ, который я оставил, широко распахнул мне двери. Когда пришел тренер «Чоло», все имели в виду игрока «Чоло». Затем, в качестве поддержки этого, была моя работа на скамейках других команд.

Как я и говорил, мое прибытие совпало с негативным моментом для команды. Я предположил, что это плохая ситуация, и я должен сказать честно, что мне нравится приходить, когда обстоятельства трудны.

Если бы ситуация была хуже, то и тогда я бы с большим желанием взялся за это. Поэтому, когда мне позвонили, я ни секунды не колебался. Я проанализировал состав, увидел, что это команда с хорошими игроками и что можно сделать отличную работу.

Когда со мной связался «Атлетико», у меня все еще был контракт с «Расингом». Был выбор, я не видел будущего и решил уйти в отставку. Это был декабрь 2011 года. Наступил момент, которого я всегда хотел с тех пор, как покинул красно-белых в качестве игрока.

Самым трудным был разговор, который у меня был с моим маленьким 10-летним сыном. Я сказал ему, что меня вызвали из мадридского «Атлетико» и что они хотят, чтобы я был их тренером. Я должен был покинуть Аргентину и вернуться в Испанию.

Он говорит мне: «правда? И вы собираетесь играть против Месси и Роналду?». «Ты хочешь, чтобы я поехал?» - спрашиваю я его. И он говорит мне: «конечно, кроме того, мы можем пойти посмотреть какой-то матч, не так ли?». Внезапно наступила тишина. Я слышу его голос, и его утверждение разрывает меня на части: «Эй, но если ты выиграешь, ты больше не вернешься...». Там он убил меня, я не знал, что ему сказать.

Это один из недостатков тренерской работы. Вы переезжаете с места на место и нигде не задерживаетесь надолго. Все это плохо для семьи, которая не может всегда следовать за вами. Моя семья там, и я скучаю по ним, особенно по детям.

Я стараюсь не тратить много времени, не видя их. Они часто приезжают, я время от времени летаю в Аргентину, и я стараюсь наслаждаться моментами, когда я с ними, и не считать минуты, которые мы проводим в разлуке.

 

3.

Управление командой

«Усилия не обсуждаются»

 

Приверженность команды

Если команда хочет добиться успеха, она должна быть привержена делу. Когда команда идет рука об руку, успех приходит легче. Мы не должны давать повод для образования какой-либо трещины, потому что тогда команда разваливается.

То, что я ищу в команде, - это обязательство, в котором мы все участвуем. Если коллективный труд направлен на благо целого, проблемные ситуации легче разрешаются. Мы все вместе можем делать великие дела, но если в команде есть маленькие группы, замок падает.

Если игрок жив, и я жив, мы идем тем же путем. Если игрок жив, а я глупец, то мы больше не идем по одному пути. Значит, либо два живых, либо два глупца.

Игроки команды должны уважать друг друга и должны понимать особенности друг друга. В состав команды обычно входят более двадцати игроков. Каждый из них по-своему реагирует на сходные факты. Тренер должен вмешаться, когда он замечает, что игрок сходит с пути, который он наметил. Если это происходит, вы должны поговорить с этим членом команды, чтобы заставить его понять, что это не путь, и он должен вернуться на путь, по которому следуют остальные.

Задача тренера состоит в том, чтобы объединить членов команды, которые все важны для достижения желаемой цели. Матчи начинают играть одиннадцать, а затем могут быть включены еще три. Осталось около десяти игроков, которые не участвуют и всегда будут более недовольны, чем те, кто участвует в матче.

Игроки команды, которые остаются на скамейке или на трибуне, так же важны, как и те, кто выходит на поле. Чемпионаты выигрываются не только с одиннадцатью игроками. Их выигрывает вся команда. Если вы не сильны и не сплочены, вы не добьетесь победы.

Эта сила, о которой я говорю команде, не означает, что все игроки довольны. Вы также должны признать, что не все должны дружить друг с другом, хотя они должны ходить вместе, независимо от того, какие более или менее тесные личные отношения у них могут быть.

Когда команда сильна и все ее игроки думают в одном направлении и живут одной целью, команде становится намного легче, а победы намного ближе.

Логично, что игрок, который часто не попадает в стартовый состав, расстроен. Я иду дальше. Я бы не хотел, чтобы те, кто не играет, были не счастливы. В любом случае отношение этих игроков должно быть положительным. Те, кто расстроен, потому что тренер не рассчитывает на них, должны работать, чтобы заставить тренера изменить свое мнение. Начнем с того, что они должны ценить не матчи, которые они проводят, а минуты, которые они играют.

В контракте, который подписывают футболисты, не указано, что им платят за сыгранный матч. Им платят за членство в клубе, играют они или нет. И команда живет минутами, которые может принести каждый игрок команды.

Каждый игрок должен реагировать на те минуты, которые дает ему тренер. В той степени, в которой те моменты, когда вы находитесь на поле, лучше, тем больше времени будет в следующих матчах.

Когда дело доходит до определения стартового состава, я всегда ищу то, что необходимо команде. Не все матчи одинаковы. В голове у меня есть идея, что игроки укрепляют игровую идентичность, в которой они думают как команда.

Все игроки должны думать, что никто не важнее команды. Даже лидер команды не может так думать. Номер один также нуждается в команде, чтобы развивать свою игру и оставаться лучшим.

Поэтому я настаиваю на том, что все игроки важны. Сезон длинный, и в конце у всех будут минуты, у одних больше, у кого-то меньше, но так же важен тот, кто играет больше, как и тот, который выходит реже. Команда процветает за счет всех.

В «Атлетико» у нас есть такие игроки, которые не наслаждаются минутами, которых они заслуживают, но, наблюдая, как они тренируются, они чувствуют огромное внутреннее удовлетворение. Они знают, что им трудно играть. Это Диас, Миранду, Годин, Филипе..., но продолжают готовиться по максимуму. Убежден, что, в следующем сезоне они преуспеют в нашей команде.

Мы работаем со всеми игроками в команде одинаково, без различий. Мы не уделяем больше внимания основным и не уделяем особого внимания тем, кто играет меньше. Этим мы передаем то, что мы также нуждаемся в них и делаем все возможное, чтобы они были конкурентоспособными.

Я злюсь, когда слышу, что нужно быть ближе к футболистам, которые не играют. Я не согласен с этой теорией. В таком случае мы сделаем их жертвами. Вы должны вести себя совершенно нормально с любым членом команды, независимо от того, играет он или нет.

Игрок не глупый, и он будет опасаться, если вы слишком трепетны с ним. Я бы не хотел, чтобы мой тренер уделял мне больше времени, если бы я не играл. Я бы сказал ему: «я хочу, чтобы ты относился ко мне как к нормальному парню, и когда ты хочешь использовать меня, ты это делаешь».

Тренер должен держать в напряжении и мотивации резервных игроков. Вы должны убедить их, что их участие, хотя и меньше, чем у других игроков, так же важно, как и у них. Чемпионаты выигрывает вся команда, а не какие-то индивидуальности. Еще один аспект, с которым должен справиться тренер, - это убедить тех, кто появляется на поле не часто, остаться в клубе и не уйти в другую команду, которая, возможно, предложит им большее время в матчах.

Это искушение логично. Игрок хочет чувствовать себя более востребованным, хочет играть и не довольствоваться несколькими минутами время от времени.

Для таких случаев я всегда поступаю одинаково. Я говорю этим футболистам, что для того, чтобы выиграть чемпионат, они должны быть в большой команде, и что если они решат уйти в команды более низкого уровня, они будут играть больше матчей, но им также будет труднее получить титулы.

В связи с этим я обращаюсь к игроку и спрашиваю: «Какой сезон для вас был бы лучше, тот, в котором Вы играли все матчи, но ваша команда закончила в нижней части таблицы, или тот, в котором из 38 игр вы сыграли 20, забили восемь голов, и команда стала чемпионом?». Игрок всегда выбирает последний вариант.

В любом случае, сколько бы тренер не убеждал, если игрок не встанет на его сторону, ситуация не разрешится. Я прививаю игрокам, что для того, чтобы быть в большой команде, они должны иметь ментальность большой команды.

Под этим я подразумеваю, что футболисты должны быть готовы интенсивно конкурировать с другими партнерами, которые так же хороши или лучше, чем они. Некоторые из них не выдерживают этого и предпочитают идти в другую команду более низкого уровня, в которой удобнее конкурировать, потому что их товарищи по команде хуже, чем он.

Как легко выбрать менее конкурентную среду, и как трудно конкурировать в полной мере с людьми, которые так же желают выходить в стартовом составе. Эта конкуренция – это то, что делает команду лучше и приносит результаты.

Другой вариант очень привлекательный, но игрок, который предпочитает меньший уровень конкуренции, и в которой будет больше игрового времени, будет смотреть финал по телевизору.

Если я тренирую большую команду и хочу что-то выиграть, я должен иметь хороших игроков и признать, что будут футболисты отличного качества, которые хотят иметь большего участия в команде. Еще один аргумент, который я использую, чтобы удержать тех игроков, которые предпочитают сменить команду, заключается в том, чтобы показать им, что, хотя они будут играть больше минут, также верно, что в большом клубе они зарабатывают больше денег и имеют больше престижа. Кроме того, они находятся в хорошем положении, чтобы быть признанными и оцененными.

Мне нравится, что в команде есть игроки, которые забивают шесть или семь, но при этом не всегда появляются в стартовом составе. Эти игроки, которые выполняют работу для команды, так же важны, как и те, которые являются основными. Они извлекают огромную выгоду из их работы.

Если вы хотите стать чемпионом, вам нужны такие игроки больше, чем вы можете поверить. Подобные игроки расширяют возможности основных и предупреждают их, что если у них есть какие-либо спады в их игре, они готовы вырвать у них право выйти в стартовом составе.

В конце концов, команда выигрывает от этой конкуренции, потому что каждый игрок работает в полной мере, отдает все, знает, что если он терпит неудачу, есть другой партнер, готовый использовать свой шанс как можно дольше.

Такого рода конкуренцию я пережил, когда приехал в «Лацио». Состав был впечатляющим. Были Боксич, Индзаги, Раванелли, Недвед, Алмейда, Верон, Неста, Михайлович…

Было важно, кто играет, потому что качество команды было впечатляющим. Мы все знали, что, если вы являетесь основным игроком, есть еще другой, который стремиться, чтобы занять ваше место. Как я уже говорил, победителем стала команда, и таким образом мы получили второй чемпионский титул в истории клуба, Кубок, Суперкубок Италии и один европейский кубок в сезоне 1999-2000 годов. Тренером был Свен-Йоран Эрикссон.

 

Конкуренция сделала команду лучше, пришли титулы. Я как тренер хочу играть, чтобы выиграть, и я хочу игроков, которые думают о победе. Я не хочу футболистов, которые предпочитают быть в скромных командах, чтобы иметь больше игрового времени.

Те, кто со мной, должны знать, как конкурировать и знать, что место в составе не гарантировано. Вы должны зарабатывать его изо дня в день, и тот, кто успокаивается, теряет свое место.

Я понимаю, что в определенном возрасте игрок предпочитает уходить в маленькие команды, чтобы играть больше. Я понимаю это, когда вам нужно играть, когда вы молоды, но не в 25 или 26 лет, потому что в этом возрасте вы должны претендовать на то, чтобы находитесь в отличной команде, чтобы выиграть титулы, и для этого вы должны знать, как конкурировать.

Я пытаюсь создать эту конкуренцию из самых простых деталей. С такими играми, как просмотр того, кто приходит в душ раньше, кто выбирает стол быстрее. С этими мелкими деталями игрок становится более конкурентоспособным, и эти анекдотические ситуации затем переносят их на поле.

Этот тип мотивации и убеждения, чтобы игроки не уходили из команды, также подходит для второстепенных команд, потому что всегда будут худшие клубы. Это то, что случилось со мной, когда я тренировал в «Катании».

У меня также были футболисты, которые хотели играть больше, и если бы они пошли в худшие команды, они бы ошиблись. Всегда предпочтительнее быть в более высокой команде, даже если вы проводите меньше матчей.

В «Катании» я жил футболом с другой точки зрения. Начало было трудным, и мне нужно было, чтобы запасные игроки имели аналогичные качества и не уходили. Если вышедший на замену игрок был хуже, мы были ближе к поражению, и к вылету. Цели различны в зависимости от качества команд, но сообщение одно и то же: конкуренция между игроками имеет решающее значение.

Управление командой

Пример хорошего управления командой у нас есть в бывшем тренере Барселоны Хосепе Гвардиоле. Он смог собрать команду и привил своим игрокам необходимость побеждать и, прежде всего, продолжать побеждать, что является самым трудным.

Оттуда он смог создать идентичность в игре, которая сделала его команду, возможно, лучшей, которую мы увидим в нашей жизни.

Очевидно, что талант, а также бюджет клуба позволили успеху держаться дольше. Если организация имеет меньше денег, сложнее сохранить команду. Игроки хотят отправиться в другие места в поисках лучших контрактов и новых футбольных приключений.

Но заслуга Гвардиолы заключалась в том, что успех не смутил команду. Триумф иногда ставит вас ближе к ошибкам. Из неудачи гораздо легче выбраться. Вы объединяете команду, чтобы обойти плохое время, и добиваетесь определенного успеха. Проблема в том, чтобы не ошибиться, когда придет успех.

Эта преемственность хороших моментов во многом зависит от клуба. Клуб отвечает за попытку улучшить команду с приобретением хороших игроков. Таким образом, результаты команды улучшаются, и растет конкуренция внутри коллектива, что идет на пользу команде.

Клуб отвечает за содействие внутренней конкуренции команды. Это не зависит от тренера. Организация должна подписать хороших игроков, чтобы между членами команды было больше конкуренции.

Игроки растут в футболе, когда замечают, что есть партнер, который преуспевает на его позиции. И если они этого не сделают, они сами решат уйти. Тот, кто не готов к конкуренции, должен уйти в другую команду. И в большинстве случаев делает  это добровольно.

Состав в этом сезоне (2012 - 2013) в «Атлетико» более конкурентоспособен, чем в предыдущем. Возможно, прошлая кампания была более качественной, тем более что у нас был Диего Рибас. Но сегодня мы более конкурентоспособны, потому что игроки стали лучше. Пришли футболисты, которые развивают команду, такие как Рауль Гарсия, Родригес или Диего Коста.

В предсезонке я уже видел, что у этой команды нет потолка. Невозможно было остановить тренировку из-за желания и мотивации, которые проявляли игроки. Они знали, что им нужно соревноваться, чтобы играть, и что они должны доказать тренеру свое высокое качество, над другими игроками. И они знали мою мысль: тот, кто не конкурирует, уходит.

Две стороны конкуренции я пережил как игрок в «Атлетико» и в миланском «Интере». В первом случае мы конкурировали практически между 12 или 13 партнерами. Однако, когда я пришел в итальянскую команду, я заметил, что, если я не буду работать в полной мере, я не стану основным. Поэтому я подумал, что если я хочу остаться в большой команде, я должен быть готов конкурировать и таким образом, сделать клуб лучше.

Впоследствии в «Лацио» со мной произошло то же самое. Им было все равно, кто играл, потому что все были очень хороши.

В тех случаях, когда качество команды настолько велико, тренер должен донести до игроков, что главное – не матчи, которые они проводят, а минуты. В конце концов, это сама команда усиливает индивидуальность.

В «Атлетико» у меня были игроки, которые протестуют, потому что они не играют, которые бунтуют и спорят, и заставляют вас обращать на них внимание. Например, они спрашивают меня, что им нужно сделать, чтобы больше появляться в старте, и что я хочу от них видеть.

Эти парни очень хороши. Это те, кого я хочу иметь в своей команде. Они вызывают у вас беспокойство, от которого команда выигрывает. Для меня не проблема обсуждать такие вещи с игроками. Поле все покажет.

Триумф в «Эстудиантесе» мы получили с молодыми парнями. Мы готовили их так, чтобы они были готовы играть, когда команда в них нуждается.

Примером того года был «Чино» Бенитес, левша с необыкновенным талантом. Он мало играл и хотел уйти, но я не хотел его терять. Я поговорил с ним и убедил его тренироваться, думая, что это может быть важно для команды.

За восемь туров до завершения чемпионата он стал определяющим игроком в завоевании титула. Он сенсационно выступил на заключительном отрезке турнира, не смотря на то, что в первой части чемпионата почти не участвовал.

Мне ясно, что я ни с кем не связан. У меня есть только победа. Вот почему я пытаюсь  убедить всю команду, что в какой-то момент сезона они могут чувствовать себя важными. Пребывание в стартовом составе не зависит от тренера. Если футболист играет двенадцать матчей очень хорошо, он все равно не застрахован, потому что, вероятно, есть и другой партнер, который трудиться, чтобы занять его место. И если я когда-нибудь заменю его, это разбудит его, и он не успокоится.

Футболист не должен думать, что если я включу его в стартовый состав, я ценю его больше, чем, если бы я его не включил.

В этом сезоне игрок мадридского «Атлетико» был зол, потому что он не играл столько, сколько, по его мнению, должен был. Перед матчем я позвонил ему и сказал, что он будет  играть. Он понимал, что разозлился за то, что не играл. Я только предупредил его: «для меня сегодня ты не важнее, потому что будешь играть. Ты всегда был».

Я хотел, чтобы он заметил, что он считает себя более важным для игры, но что он, на мой взгляд, имеет ту же ценность, что и раньше. Разница лишь в том, что на этот раз я решил дать ему сыграть.

Футболисты изучают тренеров так же, как и тренер их. Если они заметят, что вы не согласны с тем, что вы сказали им ранее, они не простят вас. Ты должен быть честен с ними. Если это не так, даже если отношения были исключительными, они перестают верить в вас. Поэтому нужно стараться как можно меньше ошибаться в отношениях.

Когда я был игроком, я всегда думал, что определяющим в моей карьере является не тренер, а я. Тренеру может понравиться другой игрок, который хорошо владеет обеими ногами или лучше уходит от опеки. В этом случае все, что я могу – это попытаться стать лучше.

Футболист должен чувствовать себя важнее тренеров, потому что они чаще меняют команды.

На моем втором этапе в качестве игрока в «Атлетико» Мадрид, в возрасте 33 лет, у меня был тренер, который не рассчитывал на меня. Впрочем, со своими партнерами я всегда был одним и тем же. Футболисты должны знать, что в зависимости от того, как они себя ведут по решению тренера, их лидерство в команде будет увеличиваться. Лидер может и не играть, но это не значит, что он не будет продолжать проявлять свое лидерство в команде.

Если вы действуете по-другому, вы ошибаетесь, потому что ваши партнеры не виноваты. Кроме того, это может сломить команду. И это непростительно. Команда священна. Её не трогают.

Раздевалка

Раздевалка нуждается в том, чтобы ваш тренер имел баланс. Тренер не может поддаться экстазу, когда он выигрывает, и наполниться горечью, когда он проигрывает. Команда должна получить представление о разумности и о том, что ее руководство последовательно реагирует на различные ситуации, с которыми она сталкивается.

Баланс заставляет вас держать позицию. Команда должна передать ощущение, что они не являются лучшими, когда они выигрывают десять матчей подряд, и они не являются худшими, когда они несколько недель не набирают очки.

Недавнее продление моего контракта с «Атлетико» на четыре года является успехом клуба, потому что он предполагает продолжать строить то, над чем мы работали с тех пор, как я приехал, и, кроме того, создает баланс, из которого растет успех. Самое сложное – сохранить баланс в успехе.

С моей стороны, команда никогда не получит критики, если есть самоотдача и приверженность клубу. Если я замечу, что игроки отождествляют себя с тем, над чем мы работаем, я буду защищать их до конца.

Когда я тренировал «Эстудиантес», мы играли в матче с «Нуэва Чикаго». Мы выигрывали 2: 0 и были ближе к тому, что сможем забить еще несколько, нежели забьют нам. Тем не менее, они забили, и, в конце концов, мы очень плохо провели концовку игры, потому что они были близки, чтобы сравнять счет. Я вошел в раздевалку, как будто мы проиграли.

Моя реакция не была следствием результата, потому что мы выиграли. Это был плод того, что предлагала мне команда. Я закрыл дверь раздевалки и выгнал оттуда всех, кто не должен был присутствовать при этом разговоре.

У меня был очень жесткий разговор с командой о том, что я чувствовал в то время. Матч, который мы должны были уверенно выигрывать, был осложнен отношением команды, которое мне не понравилось.

Я злюсь, когда вижу, что какой-то игрок не выкладывается полностью и экономит силы. Я рассказывал им, что у меня в тот момент выходило. Все было спонтанно.

Зная себя, лучше, чтобы игроки выслушивали это именно так. Естественно, что они слышат то, что у меня внутри. Никаких ограничений. Если речь подготовлена или заучена, понимание и осознание игроков будет меньше.

Мне все равно, как они получают информацию в то время. Я хочу, чтобы они получили то, что я чувствую. Пусть это придет им в голову, чтобы в следующий раз они не допустили подобной ошибки.

Еще один подобный случай, хотя и с худшими последствиями, произошел со мной, когда я тренировал «Ривер». Мы были первыми в Лиге и очень хорошо выступали в Кубке Либертадорес. В этом соревновании мы получили нокаут от «Сан-Лоренцо».

В первом матче, на своем домашнем стадионе, мы уступили 2:1. В ответном матче мы вели 2: 0. Все шло очень хорошо. Кроме того, у «Сан-Лоренцо» было два удаления. Мы вели 2-0 и играли 11 против 9. В итоге мы сыграли вничью 2:2. Мы упали. Мы никогда не должны были отпускать тот матч.

Мы не смогли понять то, что нам было нужно в то время, когда мы имели преимущество, ведя в два гола и имея на поле на два игрока больше, чем наш соперник. Я подошел к раздевалке и ничего не сказал. Мы ушли сосредоточенными, и на следующий день я собрал игроков, чтобы поговорить с ними. Я выразил им то, что чувствовал в те моменты. Для меня хуже всего было то, что я возглавлял эту команду. Я был её тренером и главным ответственным за эту ситуацию. Так я и сказал.

После вылета из Либертадорес я сказал им, что единственное, что нам осталось, это быть чемпионами Лиги. Осталось пять туров. Мы сделали это.

После поражения в Сан-Лоренцо раздевалка была повергнута в шок. Вот почему я не счел нужным выражать свои чувства в то время. Я предпочел подождать несколько часов, чтобы провести соответствующий разговор. Бывают случаи, когда не знаешь, правильно ли говорить с игроками после того, как что-то неприятное произошло на поле. У меня есть свои показатели на этот счет. Тело просит вас об этом, ум говорит вам об этом, чувство толкает вас... однако есть и другие моменты, когда ощущения требуют от вас молчания и ожидания.

Тот факт, что я сам был игроком, помогает мне. Я знаю, что происходит в голове игрока после поражения. Я знаю время, которое я должен выждать, чтобы встряхнуть команду. Что нужно сделать, так это найти подходящее время для этого.

Демонтировать

Есть три ключевые позиции: вратарь, центральные защитники и полузащитники. Нападающие тоже, но, с моей точки зрения, в меньшей степени.

Я хочу вратаря, который работает, чтобы не пропускать голы и не нравиться себе. Я не люблю вратарей, которые летают, украшая себя, чтобы ловить мячи, и которые действуют на публику, когда это не нужно. Обычно, в конечном счете, такие парни совершают ошибки. Они ставят свое выступление выше выступления команды. Они забывают о команде. Это не путь.

Из центральных защитников, эталон для меня – Франко Барези. Сегодня каждый хочет начинать атаки от защитников, но не каждый может это сделать. Есть команды, которые не могут чисто выходить низом из обороны и показывают больше своих недостатков, чем достоинств.

В игре существуют определенные знания и понимание игры. Бывают моменты, когда рисковать нецелесообразно. То, что вы можете выиграть с совершенной игрой, ниже последствий, которые может привести ошибка на своей половине поля.

Что касается полузащитников, то пример – игрок «Барселоны» Серхио Бускетс. Это отличный центральный полузащитник. Гений. Он играет так, как нужно команде, но в то же время команда делает его отличным игроком.

Я не выделяю позицию нападающего, как важная, потому что он находится в месте, где то, что он делает, представляет меньший риск для команды. Хотя очевидно, что хороший нападающий, который умеет много забивать, очень важен для команды.

Я защищаю футболистов, которые играют в футбол, а не тех, кто играет в мяч. Это другое. В мяч играют друзья, когда они собираются вместе, чтобы пообщаться и провести вечер. Болельщик играет в мяч, а не в футбол.

Миллионы людей играют в футбол, но тех, кто может играть профессионально, конечно же, меньше. В этом разница между профессионалом и любителем.

Болельщик хочет видеть красивую игру. Видеть на поле финты, что-то, что наполняет его глаз, возбуждает его зрение. Однако самый умный болельщик – это тот, кто не одержим тем, что его команда играет хорошо, а хочет победить. Хотя, если вы хорошо сыграете, вам будет легче одержать победу, это очевидно.

Победа приводит к победе

Футбол – это настроение. Если вы в порядке, потому что выиграли, вы лучше начинаете следующий матч. Вот почему я всегда говорю, что победа приводит к победе. Мы придаем большое значение матчу, который мы играем, не только из-за самой встречи, но и потому, что она имеет большое влияние в следующем матче.

Победы, даже в несущественных матчах, придают команде моральный дух и уверенность в следующих встречах, которые могут быть более важными. Как игрок, вы должны понимать, что нет другого матча, кроме того, который вы играете сейчас. Футболисты, которые понимают это, играют лучше всего. Вы должны отдавать всего себя в любой встрече. Нет матчей класса А и класса В. Все важны.

У меня также есть особое мнение о контроле над играми. Например, я могу выиграть матч  и не иметь контроля мяча. В предыдущей встрече «Рубин» контролировал матч, не владея мячом, и выиграл 2: 0.

Я думаю, что контролировать игру можно исходя из того, как вы располагаетесь на поле, как вы мыслете, сколько у вас игроков, которые могут взять на себя инициативу, доверие команды. Все это влияет на то, чтобы ваша команда владела ситуацией.

С этой целью мы должны попытаться донести до игроков план на игру. Для тренера это очень важная работа. Я очень упрямый и не останавливаюсь, пока не проверю, что футболист понял, чего я от него хочу.

Я прошу вас попытаться слушать, потому что лучшее, что может случиться с человеком, - это быть открытым и слушать. Затем он может оставить себе то, что считает важным. То, что он не должен делать, это закрываться от идеи или мнения и не допускать других возможностей, отличных от тех, которые он рассматривает.

Ни у кого нет волшебного рецепта победы. Есть много путей к победе. И все они законны. Можно победить, играя плохо, много контролировать мяч или сосредоточиться на обороне. Триумф может прийти с многих сторон. То, что вам нужно сделать, это правильно угадать нужный момент.

Особенности клуба

Тренер, который приходит в клуб, должен быть заинтересован в его истории. Вы должны уважать традиции, и строить свой проект на их основе. Тренер не должен идти против истории и философии клуба. Традиции клуба священны.

В мадридском «Атлетико» у меня было преимущество, ведь я был игроком и знал, что нравится людям. Я сказал это в первый день. Я хочу привести «Атлетико» к высоким местам и к тому, как он играл в своей истории.

Это означало одно. Я хотел, чтобы команда была с высокой самоотдачей, дисциплинированной в обороне и конкурентоспособной, и чтобы её было очень сложно победить. Я хотел, чтобы люди чувствовали себя отождествленными с историей «Атлетико». Эти принципы я составил уже в тот день, когда возглавил клуб. Моя цель состояла в том, чтобы заставить болельщика, который пришел на стадион, сказать: это «Атлетико Мадрид». Мы счастливы, если добьемся того, чтобы люди, пришедшие на стадион, отражались на игроках. Пусть будет идеальное общение между болельщиком и футболистом.

Еще одна важная вещь. У «Атлетико» всегда были игроки-звезды, и болельщики хотят иметь таких игроков. Как у тренера, у меня было таких несколько, например Верон. Теперь ясно, что это Фалькао. Он является кумиром красно-белых и имеет полное отождествление с ним.

Некоторые тренеры считают, что вы должны быть очень осторожны с такими игроками. Они знают, что их влияние на команду является полным, и иногда они боятся этого влияния.

По моему опыту, я могу сказать, что такой игрок – это тот, который приносит меньше всего проблем, потому что он умеет справляться со всем. Тот, кто является звездой, является звездой во всем. Он всегда предлагает решения и никогда не вызывает проблем.

Звезды умны. Они умеют читать матчи быстрее, чем другие. Они хотят победить, и им нужно победить, чтобы оставаться лучшими. Они знают, что им нужна команда, и они направляют своих партнеров. Речь идет о взаимном питании, и в той мере, в какой эта взаимосвязь является позитивной, команда выиграет от нее.

Но нужно уметь отличить настоящую звезду. Это сложнее. Есть игроки, которые думают, что они лучше, чем они есть. Они считают, что они приносят в команду больше, чем на самом деле. Тренер должен много работать с ними, чтобы направить их на правильный путь.

Этот путь обозначает тренерский штаб. Он отвечает за проложенный путь, по которому должна идти команда. Но это работа не только тренерского штаба. Игроки – управляют маршрутом этого пути, проложенного тренером.

Команда должна знать, что ей следует делать и как это делать. И тот, кто уходит с дороги, уже знает, что с ним может случиться.

Тренер хочет, чтобы команда собрала все свои силы. Пусть болельщики, лидеры, игроки и тренерский штаб идут рука об руку и будут едины. Если эти четыре ноги крепки, клуб крепок. Это простая вещь, но это не всегда легко получить.

Руководство со скамейки запасных

Самый важный момент для тренера проходит между 10-й и 20-й минутами второго тайма. Это определяющий период для него, в котором он передает команде, как нужно действовать. Это может варьироваться в некоторых встречах, но в целом этот отрезок матча – это тот, который сообщает игрокам о том, каким должен быть матч.

Меня не волнуют выкрики с трибуны о той или иной перемене. Я руководствуюсь тем, что считаю необходимым для команды. Я использую варианты, которые я нахожу наиболее удобными в каждый момент. Так же, как меня не волнует то, что говорят с трибуны, также не имеют значения и слова журналистов.

Я должен проанализировать, что нужно команде в этот момент, и не обращать внимания на то, что могут сказать другие. Главное – команда. Это превыше всего.

Болельщики могут критиковать решения тренера, утверждая, что один игрок лучше другого. Но это может знать только тренер, который ежедневно анализирует всех игроков команды на тренировках. Если, в конце концов, ваше решение не совпадает с решением большинства, это из-за чего-то. Нет сомнений.

Со скамейки запасных вы чувствуете беспокойство, когда видите, что условия, которые вы обговаривали с игроками перед матчем, не выполняются. Меня не беспокоит, что команда играет плохо, мне не нравится видеть апатию, наблюдать за расслабленным игроком. Без желания.

Интенсивность и желание имеют решающее значение в современном футболе. У меня нет проблем с поддержкой своей команды, если она проигрывает из-за плохой игры, но если это из-за того, что она не выкладывается по максимуму, я этого не выношу.

Я предпочитаю смелость и храбрость. Пренебрежение и пассивность не имеют места в моем проекте.

Страх может быть. Страх пахнет и заставляет вас следить за ситуациями, которые могут создать опасность. Чрезмерная уверенность заставляет вас чрезмерно расслабляться.

Страх заставляет вас не доверять себе, быть настороженным. Это хорошо, потому что, если вы более подготовлены, вы реагируете быстрее, когда на поле возникают какие-либо проблемы.

Это игра, и выигрывает не тот, кто играет лучше всего, а тот, кто более уверен в том, что делает. Если у вас гораздо больше уверенных игроков – вы выиграете больше матчей, чем, если бы у вас было много футболистов, которые играют хорошо.

Одна из моих главных фраз заключается в том, что усилия не обсуждаются. Я бы хотел, чтобы все мои команды проводили зрелищные матчи каждую неделю, но этого не может быть.

Конечно, вы должны иметь в виду, что если в дополнение к хорошей игре команда действует интенсивно, победа будет ярче.

В голове у меня всегда вертится одна фраза: «даже в словаре усилия идут раньше успеха».

Когда я возглавил «Атлетико», в команде были две звезды – Диего Рибас и Арда Туран. Но в обоих случаях я думал, что их производительность была ниже, чем они могли дать команде. То же самое было и с одним из нападающих – Адрианом. Они были очень хороши, лучшие в команде, но я чувствовал, что это не их предел.

По этой причине я не мог играть со всеми тремя. Сначала я должен был позаботиться о потребностях команды. Очень плохо, когда из одиннадцати игроков на поле есть трое, которые не дают всего, что могут.

В первом матче против «Малаги» (январь 2012 года) я играл не с Тураном и не с Адрианом, а с Сальвио и Хуанфраном. Все говорили мне, что я сумасшедший, чтобы оставить Адриана и Турана на скамейке запасных. Я намеревался в своем дебюте отправить сообщение о том, как я буду управлять командой. Очень важно понять: с имена в футбол не играют.

Я поговорил с Ардой и сказал ему, что считаю его выдающимся игроком, но он должен улучшить некоторые вещи. Он ответил мне: «я отдам клубу сердце». И я снимаю шляпу, потому что до сегодняшнего дня он сдержал свое слово.

У Диего Рибасу было огромное желание, и он выкладывался, пытаясь все исправить. Я пытался убедить его, что он будет лучше, выполняя конкретную функцию на поле. Я объяснил ему, что в этом случае, и он, и команда будут играть лучше.

С его лучшей производительностью и усилиями Адриана мы усиливаем команду. Оттуда родилась команда, которую мы построили. Очень талантливая команда, лучше, чем у нас в этом сезоне. В этой кампании больше борьбы и работы.

Диего дал нам этот качественный скачок и возможность играть лучше. Чем больше полузащитников у вас есть, тем больше вы контролируете мяч.

С тех пор, как пришел наш тренерский штаб, мы стремимся расширить возможности лучшего футболиста, который у нас есть: Фалькао. Команда собиралась играть на победу. Мы строили трудолюбивую и поддерживающую команду, с отсутствием эгоизма. И тут появился талант. Объединение всего этого делает нас все лучше и лучше. Благодаря этому, и хорошей физической подготовки, мы с 12 или 13 игроками достигли в прошлом сезоне Лиги Европы и выкладывались в Лиге, ведь мы хотели быть чемпионами, и мы это сделали.

Для меня тренерский штаб – моя вторая семья. Я стараюсь держать рядом большую часть команды. Иногда это невозможно по семейным или профессиональным причинам, но я стараюсь, чтобы сопровождающие меня люди одинаково идентифицировали себя с ценностями команды.

Я был одним из первых, кто работал с собственным руководителем прессы. Он работает в сотрудничестве с людьми, ответственными за общение в клубе. Хосе Луис Паскес – человек, который отвечает за эти вопросы.

Он со мной с самого начала, как и «профессор» Ортега. Мы идем вместе с начала моей тренерской карьеры в 2006 году. Они последовали за мной туда, куда шел я.

Затем были сотрудники, которые приходили и уходили. Например, Нельсон, который не поехал со мной в Европу, возглавив «Бургос». Тренерский штаб – это очень важная вещь для бесперебойной работы команды. Ежедневное участие и эмоциональная стабильность имеют решающее значение для развития работы, для создания среды, в которой вы можете воплотить все, что хотите в команде.

Я ценю это гораздо больше, чем просто работа. Это то, что выходит за рамки. Это интеграция с чувством. Контакт изо дня в день. Это страсть, одержимость, поиск…

Мы согласны с нашей заботой о поиске лучшего для команды. Мы не любим сидеть на месте. Любое предложение раскрывает нам неопределенность. Нам нравятся проблемы. Нам нравится, что мы похожи.

Дело не всегда в футбольных вопросах. Иногда это идеи, которые помогают игрокам обрести силу, чтобы справиться с предстоящими обязательствами.

Все вместе мы – чистое чувство. В жизни и в футболе верность очень важна. Это усиливает всех нас. Люди, которые с полуслова понимают и знают, что должны делать. Это мгновенное общение экономит наше время, для футбола это превосходно.

Сложные игроки в команде

Мне нравятся мятежные игроки. Работа тренера в том, чтобы попытаться получить максимальную отдачу от них. Не все члены команды могут рассматриваться одинаково. Вы должны знать личность каждого и знать, что вы можете сказать ему и как вы должны сказать ему.

Когда я тренировал «Сан-Лоренцо» в 2009 году, у меня был очень хороший игрок, «Папу» Гомес. Он предпочитал играть на позиции нападающего. Я знал, что он выделяется как центральный форвард, в отличие, когда действует на фланге. Ранее он играл в другой аргентинской команде, «Арсенале», и делал это в качестве второго форварда.

Вместо этого я предпочитал, чтобы он действовал больше именно с края. «Папу» очень хорошо играл в качестве нападающего, но я был уверен, что так будет полезнее для команды.

Его проблема заключалась в том, что он хотел нравиться себе и поэтому хотел быть на острие, чтобы иметь больше возможностей забивать. Он был эгоистом. Мне это не нравится. Я хочу игроков, которым нравится, что команда побеждает, и которые не ставят свое личное выступление выше выступления команды. Команда на первом месте и не должна страдать индивидуальными устремлениями друг друга, потому что это наносит ущерб производительности и результатам.

Мне было трудно убедить его. Он не соглашался и стремился отстаивать то, что, по его мнению, было наиболее лучше для него. Что-то подобное случилось со мной с Буонаноттом, но этот был более восприимчив к моим объяснениям, чем «Папу».

Я спросил его, есть ли пункт в контракте, который он подписал с клубом, где он должен играть, и что он не может использоваться на фланге.

Моя педагогическая работа была исчерпывающей. Однажды я сказал ему: «слушай, Папу, ты собираешься играть в Европе, и единственный шанс, который у тебя есть, - это играть на фланге, а не центральным нападающим, потому что с твоими характеристиками на этой позиции тебе будет сложнее обратить на себя внимание».

После разговора он выглядел не очень уверенно. Я заверил его: «говорю это, потому что я уже играл в Европе».

Я не был в состоянии убедить его, и он оставался твердым в своих убеждениях. Наши отношения были немного бурными, мы спорили, ссорились, злились.

Но позже я получил удовлетворение. Однажды он позвонил мне из Европы и сказал: «Я должен поблагодарить вас, потому что все, что происходит со мной, во многом из-за того, что вы передали мне, когда мы встретились».

Эти слова наполнили меня, это было самое утешительное, самое милое. Когда тренер видит, что что-то, над чем усердно работали, улучшается, он чувствует себя счастливым. Иногда работа по убеждению должна быть более интенсивной в зависимости от человека.

Неудивительно, что в команде есть игроки, которые более открыты для ваших советов, чем другие. Задача тренера – знать, как обращаться с каждым, как донести до них разные наблюдения о своей работе.

---

Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 58; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!