Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации.
Схема представлена на (Рисунке 2.37.)
Рисунок 2.37. Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации.
Расшифруем схему технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации:
1 – Входящие документы:
· Больничный лист.
2 – Входящие документы:
· Отпуска.
· Командировочные листы.
· Приказы о приёме на работу и увольнении с работы.
3 – Входящие документы:
· Графики работ.
4 – Планирование табеля и составление графика работ рабочих согласна плана.
5 – Внесение фактической информации в табель, согласна плана.
6 – Табель по факту (на печать).
7 – Подпись ведомостей.
8 – План табеля (на печать).
9 – (на печать):
· Ведомость о начисление по больничным дням.
· Ведомость о начисление по командировочным дням.
· Ведомость о заработной плате.
10 – Начисление основной заработной платы.
11 – Входящие документы:
· Тарифные ставки.
· Разряды.
БД (1) – информация о работниках данного цеха.
БД (2) – информация о работника.
БД (3) – акты, документы, з/п.
Обоснование экономической эффективности проекта.
Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности.
В данном разделе рассмотрена методика и специфика расчета экономической эффективности проекта.
В основе описания экономической эффективности лежат сопоставление существующего и внедряемого технологических процессов.
В данном случае под существующим процессом подразумевается та методика занесения и расчета данных, которые использовали мастер, бригадир и отдел «Расчётная группа», если не было бы автоматизированного решения задачи.
|
|
|
Бригадиру из отдела «Расчётная группа» приходит пустой бланк табеля. Бригадир его заполняет в ручную, и отдаёт обратно в отдел «Расчётная группа», где опять же вручную табель заносится в компьютер. Это приводит к выполнению двойной работы и занимает много времени. С помощью автоматизации ведения учёта рабочего времени, бригадир на компьютере ведут учёт и по сети отправляет в отдел «Расчётная группа», где происходит начисление заработной платы. Отделу не надо будет заносить табель еще раз в компьютер, т.к. он придёт в электронном виде, что облегчает работу бригадира и отдела «Расчетная группа».
Эффективность – это одна из возможных характеристик качества системы, а именно её характеристика с точки зрения соотношения затрат и результатов функционирования системы.
Экономическая эффективность проекта складывается из двух составляющих:
- косвенный эффект
- прямой эффект
Косвенный эффект характеризуется увеличением прибыли, привлечением большего числа покупателей, снижением затрат на сырьё и материалы. В данном случае косвенный эффект не наблюдается, так как высвобождение
|
|
|
труда «Расчёт» не влияет на показатели экономической эффективности предприятия.
Прямой эффект характеризуется снижением трудовых и стоимостных показателей.
К трудовым показателям относятся следующие:
1.абсолютное снижение трудовых затрат (D Т)
DТ=T0-T1
где Т0 - трудовые затраты на обработку информации по базовому варианту;
Т1 - трудовые затраты на обработку информации по предлагаемому варианту;
2.коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ)
КТ = DТ/Т0 *100%
3.индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда(YТ):
YТ = T0 /T1
К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение стоимостных затрат (DC), коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (КC) индекс снижения стоимостных затрат (YC), рассчитываемые аналогично. Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки информации (ТОК):
ТОК = КП /DC ,
где КП - затраты на создание проекта машинной обработки информации (проектирование и внедрение).
Все показатели будут рассчитаны в пункте 3.2.
|
|
|
Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 184; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!