Перечень примерных вопросов и заданий для самостоятельной работы
Раздел 1. Менеджмент. Основные понятия, теории и концепции развития.
Тема 1. Менеджмент: понятие, цели, задачи (4час).
1. Понятийный аппарат менеджмента (категории процесса управления).
2. Виды и уровни менеджмента.
3. Интеграционные процессы в менеджменте.
4. Менеджмент и предпринимательство: общие черты и различия.
5. Управление и работа менеджера. Менеджер и его функции.
6. Общенаучные методы управления. Применение социально-психологических метолов управления в практике современных компаний
Тема 2. История менеджмента Развитие теории и практики менеджмента (концепции, подходы – 8 час).
- Вклад древних ученых в развитие практики управления.
- Этапы развития менеджмента
- Ф.Тейлор – основоположник научного менеджмента.
- А. Файоль: Файолизм или общая теория менеджмента.
- Рациональная бюрократия Макса Вебера.
- Количественные методы в управлении.
- Развитие научной организации труда в России (НОТ).
- История управленческой мысли и современные взгляды на менеджмент.
Тема 3. Современные модели менеджмента – 8 час.
- Японская модель менеджмента: особенности, характерные черты.
- Американская модель менеджмента: сущность, характерные черты, основные этапы формирования.
- Западноевропейская модель менеджмента.
- Сущность и основные принципы маркетинговой модели менеджмента.
- Российская модель менеджмента.
- Тенденции и перспективы развития менеджмента в XXI веке.
- Модели национального менеджмента и особенности подготовки менеджеров.
- Особенности и тенденции развития современного менеджмента.
Раздел 2. Функции менеджмента.
|
|
|
Тема 4. Функции менеджмента (функции процесса управления) 8 час.
- Функции процесса управления.
- Общие и специфические функции менеджмента
- Функциональная направленность современного менеджмента.
Тема 5. Планирование в менеджменте – 16 час.
- Планирование – первый этап управленческой деятельности.
- Стратегическое планирование как средство достижения цели организации. Стратегическое планирование и менеджмент
- Бизнес-план как отражение стратегии развития организации.
- Понятие прогнозирования и его виды. Методы количественного и качественного прогноза.
- Линейное программирование.
- Методы календарного планирования.
- Экономико-математическое моделирование в менеджменте.
- Сетевое планирование в управлении.
- График Гантта и его практическое применение.
- Миссия организации: сущность и предназначение.
Тема 6. Организационные отношения в системе менеджмента – 18 час.
- Организация будущего и ее основные черты.
- Взаимодействие человека и организации.
- Законы организации и их роль в процессе ее функционирования.
- Механистические (бюрократические) и адаптивные структуры: характеристика, типы, достоинства и недостатки.
- Особенности организационных структур, действующих на международных рынках.
- Проектирование и совершенствование организационных структур.
- Организационные структуры современных организаций: преимуществ и недостатки.
Тема 7. Регулирование и контроль в системе менеджмента – 8 час.
|
|
|
- Контроль как функция управления современной организацией.
- Контроль специфических аспектов управленческой деятельности.
- Поведенческие аспекты контроля.
- Барьеры и сопротивление контролю.
Тема 8. Управленческие решения в системе менеджмента – 6час.
- Управленческие решения: анализ различных подходов к классификации.
- Ответственность руководителя при разработке и реализации управленческого решения.
- Принятие решений в процессе управления современной организацией.
- Методы и способы принятия управленческих решений.
- Условия эффективности управленческих решений.
- Организация и контроль выполнения управленческих решений.
Тема 9. Мотивация деятельности в менеджменте – 8 час.
- Мотивационная сфера современного менеджмента.
- Теории мотивации, их взаимосвязь и практическое применение в современных организациях.
- Потребности личности и их роль в мотивации персонала организации.
Тема 10. Коммуникации в системе менеджмента – 8 час
|
|
|
1. Модели коммуникаций. Моделирование коммуникационного процесса в организации.
2. Типы коммуникационных сетей.
3. Пути совершенствования коммуникационного процесса в современной организации.
4. Проблемы коммуникаций в российской практике.
Тема 11. Управленческая информация – 6 час.
- Информационное обеспечение процесса управления.
- Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации.
- Информационные технологии и менеджмент.
- Информация как база данных для принятия решений и осуществления управленческой деятельности.
- Основные этапы обмена информацией и их характеристика.
- Компьютерные системы информационного обеспечения функций менеджмента.
Раздел 3. Руководитель и подчиненные.
Тема 12. Руководитель и подчиненные – 6 час.
- Формы организации управленческой деятельности руководителя.
- Авторитет руководителя.
- Портрет современного руководителя.
- Деловые и личностные качества и особенности руководителя.
- Руководитель современной организации.
- Функции, права и обязанности руководителя.
- Основные типы руководителей и их характеристика.
- Основные типы подчиненных.
Тема 13. Динамика групп и лидерство в менеджменте – 6 час.
|
|
|
- Формальные и неформальные группы и организации: сравнительная характеристика. Неформальные группы и организации: типы и причины возникновения.
- Собрание как метод управления группой. Управление с помощью комитетов. Проблемы управления неформальной организацией.
- Групповая динамика: сущность и содержание. Хоторнские эксперименты Э.Мейо.
- Власть и партнерство в современной организации.
- Руководство как функция процесса управления.
- Концепции лидерства: традиционные концепции, концепции ситуационного лидерства, новые теории лидерства.
- Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера. Критерии и принципы выбора эффективного стиля руководства (лидерства).
Тема 14. Конфликтность в менеджменте – 6 час.
- Управление конфликтами в современной организации.
- Конфликты в менеджменте: добро или зло?
- Менеджер и стресс.
- Конфликт как процесс. Модель процесса конфликта.
- Стратегии, технологии и методы разрешения конфликтов.
Тема 15. Управление изменениями в организации – 4 час.
- Управление изменениями в организации.
- Организационные изменения и их природа.
- Тактика успешного управления изменениями и новшествами в организации.
- Организационное развитие. Мероприятия ОР.
Тема 16. Технологии управленческих мероприятий и действий – 4 час.
- Деловой этикет и деловое общение. Этика приема посетителей и подчиненных. Этикет делового человека (деловой женщины
- Технология подготовки и проведения выступлений руководителя. Технология подготовки и проведения совещаний.
- Технология подготовки и проведения переговоров. Национальные особенности переговоров.
- Техника деловых телефонных бесед и телефонных переговоров. Подготовка и проведение бизнес-переговоров.
Раздел 4. Эффективность менеджмента.
Тема 17. Эффективность управления и ее показатели – 2 час.
- Эффективное управление: задачи и решения.
- Эффективные технологии менеджмента.
- Пути повышения эффективности менеджмента в организации.
- Методы (методики) определения эффективности управления.
Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 68; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!