Менеджер, его личные качества и умения
Задание 13 Менеджмент
Руководство и власть.
Мы завершаем наш курс этой очень важной темой. Как должна осуществляться власть в современной организации? На что она должна опираться, какие рычаги и инструменты использовать? Какие отношения должны быть между руководителями и подчиненными?
Мы уже затрагивали эти вопросы – говорили о трех типах власти, которые выделил Макс Вебер – традиционной, харизматической, рационально-легальной. Изучали теорию «Х», «Y» Дугласа МакГрегора и теорию «Z» Уильяма Оучи – знаменитую «японскую модель».
Что такое лидерство? Почему одному человеку мы с готовностью подчиняемся, а от другого не приемлем никаких указаний или советов? Почему одних начальников любят, а других терпеть не могут?
Еще один важный аспект темы руководства и власти – а какими качествами должен обладать менеджер, чтобы быть эффективным руководителем? Как он должен осуществлять свое собственное развитие, ведь руководитель должен сам организовывать свой труд и свое профессиональное совершенствование?
Материал в презентации «12 Власть Менеджер» разделен на несколько разделов. Рассмотрим их последовательно.
Власть: понятие, виды, источники. Баланс власти
На слайдах со 2 по 6 разбирается понятие власти, ее основные виды. Говорится об источниках власти и балансе власти в современных организациях.
Власть представляет собой возможность влиять на поведение других людей. Власть является дополнением к формальным полномочиям руководителей. В любой компании необходимо надлежащее применение власти с целью достижения ее эффективного функционирования.
|
|
|
В случае если руководитель не обладает достаточной властью для влияния на тех от кого зависит эффективность его деятельности, он не сумеет добиться поставленных целей. По этой причине власть — необходимое условие успешной деятельности предприятия.
На 3 слайде говорится о видах власти. Подробнее о них прочтите в учебнике Е.Л. Драчевой стр.277-279.
Власть пронизывает всю жизнь предприятия, поддерживая его структуру. Власть может появляться в связи с занимаемыми должностями (должностная власть) или по причине личного воздействия (личная власть). В этой связи говорят о двух группах источников власти: должностной и личностной. См. слайды 4 и 5.
Термин «источники власти» по-разному трактуется разными авторами, в частности, Е.Л.Драчева, говоря об источниках, называет так другие факторы. А А.Д. Косьмин называет источниками то, что большинство авторов (и в т.ч. Драчева) называет видами власти. Дело, конечно, не в разных взглядах на природу власти в организации, а в использовании разных терминов в силу относительной молодости менеджмента как науки, особенно в нашей стране. Мы будем придерживаться терминологии, используемой большинством авторов и приведенной в презентации.
|
|
|
Хочу обратить ваше внимание на информацию на 6 слайде. Для того, чтобы правильно понимать очень многие явления в организациях, для того, чтобы понимать, как должно строиться руководство в наше время, надо помнить о балансе власти. При строительстве египетских пирамид, конечно, баланс власти был совсем другим, но даже и в то время было возможно сопротивление и непокорность рабов. В нашу эпоху умные руководители, особенно это касается частного бизнеса, должны знать, что у подчиненных есть масса возможностей «достойно ответить» на злоупотребление властью. Нелояльность сотрудников - очень мощный негативный фактор, снижающий эффективность и конкурентоспособность организации.
Лидерство в менеджменте
Слайды с 7 по 10 освещают тему лидерства. Подробнее об этом можно прочесть в учебнике Е.Л. Драчевой, стр.281-284. В презентации обратите внимание на информацию на 10 сайде.
От разговора о видах и источниках власти и моделях лидерства переходим к теме стиля руководства. Теорию о трех основных стилях руководства (типах лидерства)разработал немецко-американский ученый-социолог Курт Левин (ударение на втором слоге) в 1939 году. Впоследствии количество стилей было расширено, однако в основе всех дальнейших разработок лежит именно представление К. Левина.
|
|
|
Три стиля руководства описаны на слайдах 11-14, вы можете подробнее почитать о них в учебнике А.Д Косьмина стр.163-164 или очень подробно и расширенно в учебнике Е.Л. Драчевой стр.284-289.
Каждый из стилей представляет собой целую группу разновидностей, их можно представить также как диапазон стилей в зависимости от распределения власти.
А. Танненбаум и В. Шмидт (1973) попытались найти соответствие лидерских стилей различным условиям, складывающимся в организации. Стили лидерства, по их мнению, не дискретны, а представляют собой непрерывно меняющийся континуум – от авторитарного лидерства, сосредоточенного исключительно на работе, до лидерства, полностью сосредоточенного на отношениях с подчиненными. Стили лидерства изменяются в зависимости от степени свободы, которую менеджеры предоставляют своим подчиненным. По мнению авторов модели, между этими двумя полюсами существуют еще пять промежуточных лидерских стилей (слайд 15).
|
|
|
При этом успешность применяемого стиля лидерства зависит от четырех организационно-психологических переменных:
1. Личности лидера и предпочитаемого им стиля;
2. Личностных и профессиональных качеств подчиненных;
3. Целей, требований и содержания выполняемой работы;
4. Ситуационных факторов, связанных с культурой и особенностями организации.
Еще один подход к стилям руководства - решетка менеджмента – матрица стилей Р.Блейка и Дж.Моутон. На слайде она пояснена, но вы можете получить более подробную информацию, например, по ссылке https://studbooks.net/1477714/menedzhment/suschnost_reshetki_menedzhmenta_avtory_prednaznachenie или https://www.e-xecutive.ru/wiki/index
Менеджер, его личные качества и умения
Внимательно изучите приведенные на 18 и 19 слайдах определения характеристик труда менеджера.
Обратите особое внимание на то, что предметом труда менеджера является информация, а результатом – решения и управляющие воздействия на основе принятых решений.
Очень хорошо содержание деятельности менеджера и качества и умения, которыми ему надо обладать, описывают десять ролей менеджера, выделенных канадским профессором менеджмента Генри Минцбергом (слайд 20). Остановимся на этом подробнее.
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 59; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!