Причины снижения мотивации работников и меры ее устранения
Причины снижения мотивации :
1. Нарушение «негласного» контракта (это расхождение между обещаниями которые дают сотруднику при приеме на работу и реальностью с которой он в сталкивается)
2. Неиспользование навыков сотрудника, которые он ценит и игнорирование его идей, инициативы
3. Отсутствие чувства причастности к деятельности фирмы.
4. Отсутствие ощутимых результатов
5. Отсутствие признания достижений со стороны руководства
Преодоление (рекомендации руководителю) :
1. Необходимо давать максимум правдивой информации в процессе приема на работу.
2. Предоставлять работнику возможность проявлять максимум своих способностей, творчества, инициативы. Вовлекать сотрудников в процесс планирования деятельности и обеспечивать участие их в корпоративных мероприятиях.
3. Привлекайте сотрудников к краткосрочным проектам
4. При долгосрочной работе сотрудников определяйте промежуточные этапы, дающие ощутимые результаты.
5. Отмечать победы сотрудников, поощряя из активность и достижения вознаграждениями.
4.Контроль ( «обратная связь» )
Это связь выяснения того, что организация действительно достигает в стремлении к целям.
Эффективный путь к конечному результату возможен лишь тогда, когда руководитель получает непрерывную информацию о ходе деятельности ( причем не только о достижениях, но и обо всех сбоях и ошибках)
|
|
|
Три стороны контроля:
1. Установление стандартов (точное определение целей , которые должны быть достигнуты к определенному времени)
2. Измерение и оценка (что было в действительности достигнутой сравнения этого с планируемым результатом.
3. Пересмотр и коррекция целей (если обнаруживается их нереальность)
Виды контроля (в зависимости от времени провождения) :
I. Опережающий: предназначен для предвидения будущих событий и предупреждение ошибок и экстремальных ситуаций. Задача его- обнаружить возможные отклонения до их появления.
II. Текущий: реализуется в процессе текущей деятельности и действует с целью оперативного устранения недостатков
III. Заключительный: проводится после окончания законченного периода деятельности и выполняет 2 функции:
1. Коррекционную (внесение изменений в планы)
2. Мотивирующая (награждение или наказание по конечному результату).
Значимость прибыли и требование к ней.
Прибыль предприятия является важнейшей экономической категории и основной целью предпринимательской деятельности. Получить прибыль предприятия можно лишь в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются т.е. удовлетворяют общественные потребность и при том по такой цене, которая способствует платежеспособному спросу.
|
|
|
Условие приемлемости цены для предпринимателя.
Приемлемая цена возможно только в том случае, когда предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда потребляемые ресурсы, затраты меньше, чем полученная выручка, т.е. когда оно работает с прибылью
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 82; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!