Организационная культура как фактор конкурентоспособности организации
Введение
Постоянные изменения во внешней среде, усложнения в производственной и коммерческой деятельности предприятий, повышение значения фактора времени, расширения пространства предприятия и увеличение объемов и скорости получения информации и новых знаний повышают значимость внутренних источников экономического роста, способных обеспечить прирост производства. Важнейшим ресурсом, способным создать гибкую, адаптивную и тем самым эффективную производственную систему, является организационная культура предприятия, поскольку именно она определяет, как, каким образом и какими затратами достигаются результаты его деятельности, обусловливая изменение соотношения между объемом производства и измеряемыми затратами.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. Следовательно, организационная культура является достаточно новой и недостаточно разработанной темой. Организационная культура является оболочкой любого предприятия. Определяя состояние социальной системы, в рамках которой все факторы производства преобразуются в конечные результаты, организационная культура предприятия является важнейшим инструментом управления, лежащим в основе построения любой экономической модели деятельности. Актуальность выбранной темы также объясняется недостаточным вниманием к организационной культуре со стороны руководителей, занижение степени значимости организационной культуры в деятельности предприятия.
|
|
|
Целью работы является исследование концепции организационной культуры, а также изучение различных моделей организационной культуры.
Для реализации цели были определены следующие задачи:
изучить понятия организационная и корпоративная культура, имидж организации;
определить структуру и функции организационной культуры
рассмотреть основные типы организационных культур;
охарактеризовать основные модели организационных культур и их влияние на эффективность деятельности предприятия;
описать действие организационной культуры на примере.
Степень разработанности данной темы:
1). Стоянова В. А "Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности"
Статья посвящена проблемам организационной культуры предприятия и ее взаимосвязи с эффективностью деятельности предприятия. Автор уверен, что результаты деятельности любого предприятия необходимо связывать с организационной культурой. Исследования влияния организационной культуры на эффективность производства сводятся к качественным методам анализа.
|
|
|
В статье рассматриваются структурные элементы организационной культуры предприятия. Для количественного измерения организационной культуры предприятия использовалась анкета. В статье приводятся расчеты, графики, таблицы. [31 с.3]
2). Емельянов О.В. "Искренний менеджмент"
Статья освещает проблемы современного бизнеса в рамках организационной культуры: отсутствие психологической безопасности в компании из-за не доверия руководители, атмосферы неискренности, лжи. Автор акцентирует внимание на следующих аспектах: культуры лжи в России, отсутствие возможности персонала чувствовать себя непринужденно, естественно, не правильное использование интеллектуальных и эмоциональных ресурсов. [22 c.111]
3). Мамлеева Р.Р. "Свободные компании. Прихоть или необходимость?"
Автор статьи пытается дать ответы на следующие вопросы: Какой должна быть организация, и её структура, чтобы в неё вписались, необходимы предпосылки человеческого счастья, какими должны быть сотрудники и руководители в "счастливых" компаниях. К основным элементам "счастливой" компании автор относит: целесообразную организационную структуру, которая позволяет создать внутри компании непринужденную, творческую атмосферу; введение сводного графика работы сотрудников; некоторые правила в рамках организационной культуры. Обязательным условием для формирования "сводной и счастливой" компании является то, что все её сотрудники разделяют основные принципы организации и организационной культуры. [27 c.79]
|
|
|
4). Фей К. "Организационная культура и эффективность: российский контекст"
Статья подготовлена по материалам исследования иностранных компаний, действующих в России. Цель исследования - изучение влияния организационной культуры на эффективность. Многоаспектность анализа обусловлена применением методов количественного и качественного социологического исследования. [33 c.38]
5). Имамбаев Н.В. "Правильное формирование "правильной" организационной культуры"
Статья рассказывает об организационной культуре тех фирм, которые занимают лидирующие позиции в своих сегментах, известны своим брэндом, имеют сложившиеся коллективы и <свою> клиентуру и ориентируют свою деятельность на возможности, потребности, желания и ценности клиентов. Прежде всего это крупные агентства недвижимости, медицинские и косметологические центры, бутики, магазины, торгующие товарами класса, кадровые агентства, ориентированные на менеджмент высшего и среднего звена, обучающие центры и бизнес-школы, консалтинговые фирмы, фитнес-клубы, автосалоны и т.д. [24]
|
|
|
6). Юртайкин Е.М. "Прошлое никогда не умирает"
Теория формирования корпоративной культуры. Практика выращивания корпоративной культуры.
Автор считает, что основным принципом формирования корпоративной культуры должно быть соответствие ее всем элементам системы управления. К примеру, на многих российских промышленных предприятиях ориентация сотрудников на отношения и привычка работать всю жизнь на одном предприятии позволила. компании выжить в трудные годы и сохранить большую часть специалистов. Однако то, что сыграло положительную роль в прошлом, не соответствует текущей ситуации и тормозит развитие компании сегодня. Значит, нужны изменения. На практике этот принцип означает, что при разработке или внедрении изменений в стратегии, структуре и других элементах системы управления менеджеры должны оценивать степень их реализуемости в рамках существующей культуры и при необходимости предпринимать шаги по ее изменению. При этом нужно учитывать, что культура по своей природе более инертна, чем другие элементы системы управления. Поэтому действия, направленные на ее изменение, должны опережать все остальные преобразования с учетом того, что результаты будут видны не сразу. [35]
7). Мельник И.К. "Субкультуры в организациях"
Автор считает, что хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. Фактически большинство менеджеров в повседневной практике управления сталкиваются именно с субкультурами - теми или иными разновидностями доминирующей культуры организации. Внимание к субкультурам позволяет правильно понять различные противоречия, которые могут затруднять функционирование организации. В то же время субкультуры вовсе не обязательно являются препятствием для деятельности организации: если организация не подавляет существующие в ней культурные различия, то они могут представлять ресурс для ее развития. [28]
8). Шейн Э. "Организационная культура и лидерство"
Книга известного ученого, основателя научного направления "Организационная психология", автора многочисленных бестселлеров Эдгара Шейна представляет собой системное описание организационной культуры в меняющемся мире и места лидера в создании и управлении культурой. В ней предлагается ясная и отчетливая концепция организационной культуры, раскрывается ее структура, оценивается роль в успехах и провалах организаций, даются методики построения, внедрения и развития культуры. Особенностью третьего издания является практическая направленность и углубленная проработка методов анализа, дешифровки и изменения организационной культуры. Автор, наконец, называет своими именами компании, которые послужили исследовательской базой для анализа. Издание предназначено для руководителей предприятий, менеджеров, студентов МВА. Рекомендовано Экспертным советом Министерства образования РФ по программам "Мастер делового администрирования" в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программам "Мастер делового администрирования". [34]
Объектом исследования выступает управленческая деятельность организации, систематическое целенаправленное воздействие на объект (организацию) с целью обеспечения поддержания его устойчивости в конкурентной среде.
Предметом исследования является организационная культура и ее влияние на эффективное функционирование предприятия.
Эмпирической база исследования носит ознакомительно - теоретический характер. Практическая часть - условный пример заимствованный из Internet [http://www.hrm.ru] организационная культура ЮКОСА.
Структура курсовой работы:
Вводная часть
Основная часть:
1 глава: Организационная культура как фактор конкурентоспособности организации
1.1 Понятие и сущность организационной культуры, ее соотношение с корпоративной культурой и имиджем организации
1.2 Структура, функции и типы организационной культуры
1.3 Влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации
1.4 Организационная культура на примере ЮКОСА
Заключение
Список используемой литературы
Организационная культура как фактор конкурентоспособности организации
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 502; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!