Различия в профессиональной карьере, стилях руководства и лидерства мужчин и женщин.
Практическое занятие №2
«Пол и различные виды деятельности»
Проблема полоролевой дифференциации в системе профессиональных отношений.
Традиционной для женщин, считается деятельность обслуживающая, исполнительская; для мужчин, характерна деятельность инструментальная, творческая, организаторская, руководящая и лидерская. Именно эта группа стереотипов в последнее время испытала значительные изменения и постепенное «вливание» женщин в профессиональное пространство, освоение ими большего количества руководящих должностей, что сегодня становится перераспределением количества мужчин и женщин по признаку пола в данной сфере. Несмотря на профессиональное перераспределение, в данный момент большая часть престижных профессий в нашем обществе занята мужчинами, женщины довольно слабо представлены в правительстве, на высоких постах и в крупных организациях [5]. Как утверждает М. Киммел, на уровнях управления государством и большими корпорациями существует так называемый «гомосоциальный мир», в который женщинам попасть крайне трудно [14]. Продвижения женщин на управленческие и более ответственные должности ограничивают искусственно созданные барьеры, социальные установки и нормативы, относительно которых употребляют термин «стеклянный потолок». Данный термин, впервые был употреблен в американском менеджменте, в 80-х годах прошлого века. Гендерный маркер, предложила Линн Мартин для обозначения искусственно созданных барьеров, основанных на стереотипах, которые не позволяют квалифицированным работникам и в первую очередь женщинам продвигаться по службе – занимать руководящие должности в различных организациях (Министерство труда США, 1991 b, p 1). Часто мы слышим, что путь к руководящим должностям женщинам блокирует некий «стеклянный потолок» – невидимый и формально никак не обозначенный барьер. Лора А. Лисвуд, Генсекретеарь Совета Мировых лидеров / Council of Women World Leaders, смело утверждает, что: «…не существует никакого «стеклянного потолка». На самом деле то, что мы называем «стеклянным потолком» – это плотные ряды мужчин……» (Laura А. Liswood, 2014). Понятие «стеклянный потолок» означает, специфическую форму дискриминации – незаметную и прозрачную, но настолько прочную, что человек не в состоянии преодолеть этот барьер. Барьер, который мешает женщинам продвигаться служебными ступеньками практически не заметен, он как стекло. Однако, он, как потолок мешает продвигаться вверх по служебной иерархии. «Стеклянного потолка», согласно американской теории, женщины достигают и в контексте должности, и на уровне оплаты труда [1]. Обладая одинаковым с мужчинами уровнем профессионализма, женщины как правило «тормозят» в карьерном росте на уровне исполнителей или в лучшем случае – заместителей руководителей. Такие барьеры предопределены традиционными гендерными стереотипами, суждениями о второстепенности роли женщин в общественной жизни, ограниченностью их способностей, в том числе и к руководящей работе. Специфичное влияние на неравные возможности доступа женщин к управленческим должностям, конструирует женщинам нехватку времени в результат – «сдвоенного» рабочего дня, в чем женщины вынуждены сочетать профессиональную деятельность с выполнением домашних обязанностей. Таким образом, на пути большинства женщин к традиционно «мужским», к высоким по статусу и высокооплачиваемым работам, существует неограниченное количество межполовых барьеров, таких как, завышенные и несущественные для профессиональной деятельности требования, сексуальные преследования на рабочем месте, харассмент, профессиональная дискриминация, где общество принимает поло типичные нормы поведения и установки. Гендерные стереотипы в профессиональной деятельности, в первую очередь влияют на возможности построения профессиональной карьеры женщинами и на оплату труда. Гендерные стереотипы, выступают в роли мощного рычага и формируют – «стеклянный потолок».
|
|
|
|
|
|
Различия в профессиональной карьере, стилях руководства и лидерства мужчин и женщин.
|
|
|
По мнению психолога Е.П.Ильина, для мужчин-руководителей характерны низкий уровень коммуникации и эмпатии. Они консервативны и проявляют агрессию. Женщины, в отличие от мужчин, более склонны к сочувствию, социальному партнерству, успешно объединяют коллектив и мотивируют сотрудников на выполнение сложных задач.
Мужской стиль управления
Мужскому стилю управления свойственны большая структурированность, предсказуемость и определенность. Мужчины чаще ориентируются на задачу и результат, рассчитывают, планируют.
Они менее склонны к переменам, с трудом отказываются от своей точки зрения, менее эмоциональны и не доверяют интуиции и чувствам. По устоявшимся социокультурным стереотипам им свойственно доминировать, быть суровее, требовательнее, соревноваться и не уступать.
Мужчины-руководители непримиримее в проведении своей линии, быстрее впадают в ярость, ярче проявляя агрессию и неуступчивость. Они держат большую дистанцию с подчиненными, чем руководители- женщины. Верят в себя и свои достижения больше, и меньше нуждаются в одобрении своих действий.
|
|
|
Женский стиль управления
Женщины больше ориентируются на людей, которые будут выполнять задачу. Им свойственно работать над выстраиванием отношений и творческим процессом. Женщинам-руководителям свойственно стремление к развитию, самопознанию, приобретению новых навыков. Часто женщин больше среди участников обучения: семинаров, тренингов, особенно тренингов по личностному росту.
Женщина-руководитель чаще демонстрирует дружелюбный стиль руководства: старается больше доверять мнению подчиненных, выстраивать командные отношения, создавать творческую атмосферу. Она умеет быть дипломатичной, великодушной. Склонна добиваться результата через выстраивание отношений. Женщина, даже на руководящем посту, будет ждать одобрения со стороны других руководителей, владельцев или сторонних консультантов.
Другое исследование подтверждает сказанное выше: авторитаризм в стиле управления встречается в два раза чаще у мужчин, чем у женщин. Мужчины часто не принимают во внимание мнение сотрудников и не поощряют инициативность. И в то же время мужчины чаще используют либеральный стиль руководства, пуская процесс управления на самотек, отказываясь от контроля и дисциплины.
Эксперты отмечают, что наиболее распространенным стилем управления у женщин-руководителей является демократический стиль. Он характеризуется коллегиальным принятием решений, делегированием полномочий и установлением партнерских отношений в коллективе.
Известно, что свой профессиональный путь мужчины и женщины обычно начинают с оди-наковых статусных позиций, но мужчины затем существенно быстрее, чем женщины, продвигают-ся по служебной лестнице. Может быть, это объясняется тем, что женщины не стремятся повы-шать свою квалификацию? Существует определенное количество женщин, не ориентированных на профессиональный рост, но даже те, кто повышает свою квалификацию, далеко не всегда имеют возможность повысить свой профессиональный статус.
При назначении на более высокую должность предпочтение отдастся мужчине, даже уступающему женщине по своим профессиональным качествам. Для элементарною продвижения по службе от женщины требуются, по сравнению с мужчиной, как правило, более высокая квалификация, уровень знаний.
Дата добавления: 2021-01-20; просмотров: 276; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!