Коэффициенты деловой активности
Коэффициент общей оборачиваемости капитала:
К= 
где В – выручка от реализации; N – средний за период итог баланса-нетто.
Коэффициенты оборачиваемости оборотных активов, готовой продукции:
К= 
, К= 
где З – средняя за период величина запасов по балансу; Р – средняя за период величина денежных средств, расчетов и прочих активов; Г – средняя за период величина готовой продукции.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и средний срок оборота дебиторской задолженности:
К= 
, К= 
где Д – средняя за период дебиторская задолженность.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности и средний срок оборота кредиторской задолженности:
К= 
, К= 
Ккр – средняя за период кредиторская задолженность.
Коэффициент оборачиваемости источников собственных средств:
К= 
где U – средняя за период величина источников собственных средств предприятия по балансу (или средняя величина чистых активов).
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 6
Предложения по совершенствованию рассматриваемой в работе проблемы (глава 3)
При написании главы 3 следует учитывать, что содержание разрабатываемого управленческого решения должно основываться на следующем:
- оно должно учитывать современные тенденции решения исследуемой проблемы, которые отражены в теоретической части;
- оно должно основываться на результатах аналитической части: необходимо продумать, как усилить сильные стороны функционирования организации в рамках данной проблемы и как предотвратить дальнейшее развитие отрицательных тенденций;
|
|
|
- управленческое решение может быть альтернативным: например, управленческое решение с достаточным уровнем обеспеченности ресурсами.
Среди форм разрабатываемого управленческого решения возможны следующие: план мероприятий, программа, бизнес-план, инновационный проект, концепция, философия организации как документ, направления развития и др.
Наиболее распространенными являются следующие формы:
1) проект – в нем должны быть отражены вопросы организационного, материального и кадрового обеспечения, исследованы факторы риска и способы компенсации возможных упущений;
2) программа – содержание управленческого решения должно быть изложено по направлениям работы с выделением этапов и мероприятий по их осуществлению.
Если в ВКР необходимо оценить эффективность процесса, то выпускник должен предложить систему критериев оценки данной эффективности и показатели данных критериев. Наилучший вариант будет предполагать систему мониторинга оценки эффективности процесса.
В зависимости от темы выпускной квалификационной работы можно рекомендовать примерный перечень основных вопросов, которые следовало бы рассмотреть в главе 3:
|
|
|
1. Совершенствование системы управления персоналом:
- определение степени участия персонала в получении прибыли;
- оценка эффективности распределения полномочий;
- оценка потребности в кадрах;
- сравнение технологий приема на работу;
- оценка эффективности труда;
- оценка эффективности расходов на повышение квалификации персонала;
- оценка эффективности системы оплаты труда;
- оценка эффективности трудовой мотивации персонала.
2. Совершенствование административного менеджмента:
- оценка эффективности коммуникаций (в том числе доступности информационных потоков);
- расчет общего и ежедневного объема поступающей документации и оценка экономической эффективности контролирующих технологий;
- оценка эффективности документооборота на предприятии;
- оценка социальной или экономической эффективности связей организации с общественностью.
3. Совершенствование маркетинга на предприятии:
- определение сегмента потребительского рынка, а также объема потребительского спроса на нем;
- оценка потребителей (потребительского спроса);
|
|
|
- расчет структуры затрат и рентабельности товара;
- оценка конкурентов;
- определение конкурентоспособности продукции;
- сравнение динамики цен и уровня продаж;
- вычисление затрат на товародвижение;
- оценка экономической эффективности продаж через торговую сеть;
- оценка эффективности расходов на рекламу.
4. Оценка внешней среды предприятия:
- оценка перспектив развития отрасли;
- расчет доли рынка, занимаемого продукцией фирмы;
- оценка расходов на НИОКР и сравнение с конкурентами;
-определение стратегических конкурентных преимуществ предприятий;
- оценка результатов социологических опросов потребителей;
- прогноз (вычисление) объема продаж;
- определение сезонных и долгосрочных колебаний продаж (или цен);
-оценка эффективности (достоверности) источников информации о товаре.
5. Разработка плана (или программы) деятельности предприятия:
- оценка структуры себестоимости товара;
- оценка экономической эффективности накладных расходов (или расходов на управление, или непроизводственных расходов);
- оценка эффективности сокращения издержек предприятии;
- оценка эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями;
|
|
|
- оценка эффективности управления запасами на предприятии;
-оценка эффективности инвестиций (приобретение оборудования, строительство, диверсификация, реконструкция, модернизация);
- оценка эффективности использования денежных средств на предприятии;
- бизнес-план предприятия.
6. Управление (планирование) производственным процессом на предприятии:
- оценка доли прямых затрат в себестоимости товара;
- оценка эффективности затрат сырья и материалов на производство;
-оценка эффективности развития производственной кооперации;
- сравнительная оценка поставщиков;
- оценка степени использования производственных мощностей;
- оценка необходимости замены технологического оборудования;
- оценка эффективности системы контроля качества товаров;
- оценка производительности труда;
- оценка уровня (степени) автоматизации;
- оценка возможностей и угроз расширения производства;
Формирование предложений выполняется применительно к предприятию (отрасли). Информация о состоянии предприятия формируется из открытых источников информации. К числу открытых источников информации относятся: монографии, сайты компаний, периодические издания (в том числе Интернет- издания), данные органов государственной статистики.
При формировании предложений, следует обращать внимание на скрытые или неиспользуемые резервы, либо на потенциальные возможности системы управления (или товара, или производственных мощностей). Предложения формируются в виде комплекса проектных мероприятий, состав которых определяется целью и задачами ВКР.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 7
Дата добавления: 2021-01-20; просмотров: 67; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!