Анализ и прогноз отраслевых тенденций. Поиск перспективных продуктов и технологий.
При проведении анализа отраслевых тенденций важно не замыкаться на анализе тенденций на традиционных рынках: для большинства производителей продукции. Можно привести множество примеров, когда технологии активно используемые в странах СНГ, за рубежом давно вытеснены более современными и эффективными.
Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании по каждому бизнесу (продукту). Анализ и прогноз рыночной позиции конкурентов.
Конкурентная позиция компании на рынке определяется степенью соответствия продукции компании КФПР – ключевым факторам принятия решения покупателем о покупке. Анализируя степень соответствия продукции компании и продукции конкурентов КФПР, принимая во внимание текущую долю компании на рынке, можно четко прогнозировать изменение конкурентной позиции компании и прилагать целенаправленные усилия по укреплению позиции компании на рынке.
С другой стороны, анализ КФПР на разных рынках, позволяет идентифицировать целевые для компании рынки.
Анализ текущего состояния и перспектив развития целевых и смежных рынков. Прогноз спроса и его структуры.
Для прогноза спроса на продукцию можно использовать четыре основных метода:
Трендовый метод.
Опрос потенциальных потребителей.
Оценка функциональной потребности.
Оценка инвестиционных программ потребителей и их реализуемости.
При построении прогнозов спроса можно использовать так называемый «метод аналогов». Базовая предпосылка метода – в долгосрочной перспективе не будет существовать закрытого рынка России. Постепенно структура рынков и структура спроса на продукцию на этих рынках будет приходить в соответствие со структурой развитых рынков. Соответственно, анализируя динамику развития зарубежных рынков и структуру спроса на них, можно с высокой степенью достоверности прогнозировать развитие рынков стран СНГ и структуру спроса. Можно строить несколько прогнозов в зависимости от различных факторов (сценарное планирование) и выбирать наиболее реалистичный вариант.
|
|
|
Позиционирование компании на рынке и прогноз конкурентной позиции компании в целом в зависимости от продуктово-рыночного портфеля и изменений во внутренней среде компании.
Компания позиционируется по отношению к конкурентам в отрасли. Картина отрасли формируется на основании типологизации компаний, действующих в отрасли. Среди критериев, которые могут быть положены в основу типологии, могут выделяться продуктовый и рыночный портфели компаний, география поставок, оборот, другие критерии.
Последовательная реализация вышеприведенных шагов позволяет определить альтернативы продуктово-рыночного портфеля компании и оптимизировать текущую структуру и систему управления. На следующем этапе руководству компании необходимо принять решение о выборе одной из разработанных продуктово-рыночных альтернатив. В дальнейшем, под эту альтернативы будет разрабатываться долгосрочная программа развития компании.
|
|
|
Процесс выбора альтернативы является очень важным этапом и заслуживает отдельного рассмотрения. Стоит только отметить, что среди критериев, которыми необходимо руководствоваться при выборе, необходимо обязательно выделять: финансовые прогнозы по бизнесам и компании в целом, инвестиционные потребности для реализации каждой из альтернатив и, соответственно, возможности компании генерировать ресурсы или привлекать их со стороны, инновационный потенциал, риски и конкурентоспособность продукции (бизнесов). Нужно помнить, что выбор альтернативы – это осознанный выбор руководством и собственниками компании направления развития бизнеса, а проведенный стратегические исследования являются великолепной базой для обоснования этого решения.
Анализ предприятия OOO «Жито»
Краткая характеристика деятельности OOO «Жито»
|
|
|
OOO "Жито" ведет свою историю с 1 января 1997 года. Компания специализируется на реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства, такой, как хлебобулочная, молочная и овощная. Начав в конце 20 века реализовывать свою продукцию через одну палатку на рынке, сейчас розничная торговая сеть ООО «Жито» насчитывает 4 магазина и 38 палаток во многих районах города.
Продукция предприятия проходит проверку в лабораторных условиях: тестируется качество готовой продукции, исходного сырья, например, муки. Этим занимаются квалифицированные химики-технологи. Сырье проходит проверку на содержание радиационных элементов, тяжелых металлов, которые присутствуют в любом продукте. Оно не должно превышать установленной нормы. Так что можно смело его есть, если изделие поступило в продажу OOO "Жито".
При изготовлении продукции предприятие очищает даже воду. По имеющимся сведениям, такая система очистки воды от механических загрязнений коллоидного и растворенного железа не используется больше ни на одном рязанском предприятии, кроме хлебозавода №5. Технология очистки разработана совместно с ЗАО "Класъ" и применяется в производстве с 2000 года.
|
|
|
Есть повод "Жито" гордиться собственными наградами, которыми поощряются особо качественные изделия. Как пишется в грамотах и дипломах, которых у предприятия порядка тридцати, награждается отличное качество представляемой продукции. Участвуя в крупных межрегиональных выставках Москвы и Нижнего Новгорода, OOO "Жито" завоевало медали.
Совсем как в спорте, золотые и серебряные, предприятию медали присуждаются за какой-нибудь определенный вид продукции. В числе таких лауреатов - печенье "Привет", батон "Юбилейный" (золотая медаль на выставке "Российские продукты питания-2011") и хлеб "Рябинка". Из молочного ассортимента наградами отмечено «Молоко питьевое пастеризованное»
Цитируем ведущего инженера-технолога Людмилу Комиссарову: "Продукция OOO "Жито" рекомендована всем, кто соприкасается с неблагоприятными условиями труда и экологии; является надежным средством против нарушения нормального баланса питательных веществ в организме.!"
Управление OOO «Жито» ведется в соответствии с Уставом на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива. Организационная структура ООО «Жито» представлена в приложении 1.
Персонал (кадры) составляет важнейшую часть предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. На OOO «Жито» действует линейно-функциональная структура управления производством, которая основана на соблюдении принципа единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Управленческие решения готовятся и обсуждаются коллегиально, а принятие решения и ответственность возлагается на руководителя единолично. Для действующей структуры управления характерны четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках, распределение труда, квалифицированная подготовка решений.
Далее проведем анализ технико-экономических показателей исследуемого предприятия OOO «Жито».
Дата добавления: 2021-01-20; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!