Анализ макросреды организации (среда косвенного воздействия).
Макросреда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов, которые так или иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции. Рассмотрим компоненты среды косвенного воздействия исследуемого предприятия:
1. Технологические факторы – введение ноу-хау позволяет ускорить рабочий процесс в магазинах и создать дополнительное конкурентное преимущество. Внедрение в работу пос-терминалов позволило на порядок увеличить скорость обслуживания клиентов, а также улучшить его качество.Развитие технологии и новых форматов торговли в нашем городе маловероятно из-за его небольшой численности.
2. Социокультурные факторы – уровень доходов населения, уровень безработицы, уровень рождаемости и количественный уровень состава семьи. Уровень безработицы влияет на доходы потребителей, а магазины рассчитаны, в том числе и на людей с низким и средним уровнем дохода. Уровень рождаемости также имеет значение, но это более долгосрочный фактор, его нужно прогнозировать на десятки лет вперед. В период с 2012 по 2017 года наблюдалось падение уровня рождаемости, в связи с этим средний возраст населения стал более высоким, то есть процент людей, имеющих предпенсионный и пенсионный возраст увеличился, поэтому владельцы магазинов уделяют большее внимание товарам, которые являются необходимыми для этой категории людей. Количественный уровень семей в ближайшие год-два не изменится, то есть составляет 3-4 человека, поэтому изменений в этом направлении не ожидается.
|
|
|
3. Экономические факторы – наиболее важными из них являются:
а) цены на энергоносители - повышение цен приведет к удорожанию доставки продуктов, следовательно, продукты местных производителей будут более конкурентоспособными;
б)показатель инфляции достаточно стабилен, и в соотношении основных валют к рублю, также виден положительный баланс, уровень золотовалютных резервов страны планомерно увеличивается.
Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо постоянно их анализировать, так как среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия, поэтому при ее исследовании опираются, прежде всего, на прогнозы.
На основе вышеизложенных данных проведем SWOT -анализ факторов внешней среды исследуемой организации, который позволит определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие от его окружения.
В каждой организации должно уделяться внимание к анализу внешнего и внутреннего окружения.
|
|
|
Анализ факторов макросреды в ООО «Баркони», представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ факторов макросреды в ООО «Баркони»
| Группа факторов | Фактор | Тенденция развития | Проявление | Возможная реакция предприятия. | ||
| 1.Экономические | 1.1.Уровень инфляции | Возможна стабилизация | При увеличении инфляции обесценивание денежных средств | Учет уровня инфляции при установлении цен на товары | ||
| 1.2.Уровень реального дохода населения | Возможно уменьшение | Снижение уровня покупательской способности населения | Выпуск продукции с наименьшими издержками | |||
| 1.3.Энерго-тарифы | Возможно увеличение | Увеличение себестоимости товаров и услуг | Выпуск продукции с наименьшими издержками | |||
| 1.4.Налоговые ставки | Возможно повышение | Отток денежных средств из сферы производства в бюджет | Изыскание путей минимизации налогов | |||
| 1.5.Безработица | Высокий уровень сохраняется | Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место | Формирование рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта | |||
| 2.Правовые | 2.1.Несовершенство законодательной базы | Тенденции стабилизации | Ущемление интересов производственной сферы | Изыскание путей для эффективной работы | ||
| 3.Политические | 3.1.Нестабильность в обществе | Тенденции не ясны | Приостановление инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса | Получение денежных средств с помощью сдачи в аренду основных средств | ||
| 4.Международные | 4.1.Либерализация внешнеэкономической деятельности сотрудничества | Тенденции сохраняются | Появление новых рынков сбыта продукции | Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков | ||
| 5.Социальные
| 5.1.Мобильность населения | Тенденции роста сохраняются | Отток работников | Совершенствование системы стимулирования труда | ||
| 5.2.Уровень образования | Тенденции роста сохраняются | Увеличение числа высокообразованных специалистов | Рациональный подбор кадров | |||
| 6.НТП | 6.1.НТП в сфере производства | Тенденции роста сохраняются | Появление новых материалов оборудования, технологий | Поиск возможностей для производства новых видов товаров | ||
| 6.2.НТП в социальной сфере | Тенденции роста сохраняются | Рост уровня потребностей населения | Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов |
|
|
|
Анализируя данные приведенные в таблице 2.1, можно сделать вывод о том, что экономические факторы макросреды характеризуют снижение реального дохода населения, что может пагубно сказаться на покупательской возможности граждан, а как следствие падение товарооборота организации. Политические факторы характеризуют несовершенство законодательной базы, что может пагубно сказаться на взаимодействии организации и государства, компания может быть уязвима в спорах о правомерности деятельности. Таким образом можно сделать общий вывод о том, что макросреда агрессивна и к малому предпринимательству, но несмотря на это, возможно сохранить устойчивое положение на рынке.
В ходе взаимодействия компании с микросредой стратегическое управление интересуется тем, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на организацию и как при этом должна реагировать организация, чтобы обеспечить устойчивую жизнь своей организации. Оценим сильные и слабые стороны в ООО «Баркони» и установим связи между ними - воспользуемся матрицей SWOT (таблица 2).
Таблица 2 - SWOT анализ ООО «Баркони»
| Возможности Непрерывная разработка технологий; Выход на новые рынки; Увеличение доли на рынке; Появление новых поставщиков; Вертикальная интеграция | Угрозы Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков. Рост налога в отрасли Усиление позиций конкурентов Потеря постоянных клиентов | |
| Сильные стороны Современное высокотехнологическое производство и оборудование; Наличие постоянной клиентской базы: Отлаженная сбытовая сеть | Выход на новые рынки при условии стабилизации внешних факторов; Усиление своих позиций на существующих рынках. | Быстрая реакция на усилия конкурентов и предпочтения потребителей. |
| Слабые стороны Низкий уровень прозрачности и корпоративного управления; Стандартные методы управления; Малоизвестная организация на рынке; | Развитие методов управления будет способствовать реализации стратегических целей. | Ослабление менеджмента может ухудшить конкурентную позицию на рынке; Плохо продуманные решения не удержит покупателей при усилении конкуренции; |
Подведя итог, можно сделать следующие выводы, что на предприятии есть слабые стороны, которые необходимо исправить, так как они могут привести к ухудшению деятельности организации в ООО «Баркони».
Анализ окружающей среды организации в ООО «Баркони» проводится регулярно, это необходимо для оценки положения компании на рынке, относительно текущего момента. Факторы внешней среды в ООО «Баркони» характеризуется сложностью и динамизмом. Сложность внешней среды определяется тем, насколько много факторов влияет на функционирование организации и насколько это факторы похожи между собой. Динамизм ООО «Баркони» можно охарактеризовать тем, насколько быстро сменяются факторы, которые воздействуют с функционированием компании.
Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля над важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 270; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!