Краткая характеристика организации ООО «Баркони»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
При ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ РАНХиГС
ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Кафедра ______________Менеджмента_________________________________
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: Стратегическое управление.
Тема: Основные этапы стратегического управления (на примере ООО Баркони»).
Выполнил Посаженникова Алина Павловна__
(Ф.и.о. студента)
__________ГМУ___________
(специальность)
_________13311____________
(№ группы)
Проверил
(Ф.и.о. преподавателя)
Лямзин Олег Леонидович____
(звание, должность преподавателя)
____Канд. экон. наук, доцент.____
Новосибирск 2018г.
Оглавление
Введение. 2
1. Краткая характеристика организации ООО «Баркони». 4
2. Анализ макросреды организации (среда косвенного воздействия). 6
3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Баркони». 10
Заключение. 13
Список используемой литературы: 14
Введение.
Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
|
|
|
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
|
|
|
Особое внимание в данной работе уделено стратегическому планированию - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые ведут или стремятся вести жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон, А. Стрикленд, И.Ансофф и другие. Тем не менее, там, где это возможно, теоретические выкладки иллюстрируются данными по российским предприятиям, различные положения теорий стратегического управления анализируются на основании информации о деятельности различных российских компаний.
|
|
|
Целью данной работы является обзор и анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании.
Первая глава работы посвящена теоретическим основам и общим принципам стратегического управления. Вторая и третья главы содержат подробный обзор и анализ стратегического управления как фактора существования предприятия в условиях современной рыночной экономики. Четвертая и пятая главы посвящены проблеме стратегического планирования, как наиболее важной при разработке и реализации стратегии управления предприятием.
Краткая характеристика организации ООО «Баркони»
Общество с ограниченной ответственностью «Баркони» является юридическим лицом с момента его Государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации с 19 мая 2002 года, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
|
|
|
В процессе деятельности Общество руководствуется законодательными и нормативными актами Российской Федерации, регламентирующем порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации предприятий данной организационно-правовой формы, в частности, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 8 февраля 1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции от 6 апреля 2013г.).
Расчеты с бюджетами и уплата иных обязательных платежей осуществляется Обществом в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Имуществом предприятия является основные средства и оборотные средства (запасы, товары на складах, дебиторская задолженность и денежные средства на счетах в банке).
ООО «Баркони» в ходе своей деятельности приобретает необходимые основные средства, арендует и сдает в аренду основные фонды и имущество. Имеет право пользоваться кредитными продуктами банков и использовать различные источники средств в установленном порядке и разрешенные действующим законодательством РФ.
Общество осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях получения прибыли.
Вид деятельности:
- изготовление и реализации продовольственных товаров, а в частности кондитерских изделий: печенье, конфеты, торты, пирожные.
- торговая, посредническая, закупочная и сбытовая деятельность.
Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке, предусмотренном законодательством. Согласно уставу организации, компания имеет право заниматься любим видом коммерческой деятельности, не противоречащим законом РФ.
В ООО «Баркони» организационная структура официально находит свое выражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей. Структура управления представлена на рис. 1
Рис. 1
Это форма управления в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сформировать свое внимание на текущей деятельности.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 125; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!