Профиль организационной культуры: понятие ,виды, построение.
– Согласно определению Т.О. Соломанидиной, организационная культура компании, «это единое социально-экономическое пространство, расположенное внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления человеческими ресурсами компании»
Уильям Оучи выделил выделил три основных вида организационных культур:
§ Бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации.
§ Клановую культуру. Ее основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. Источником власти здесь служит традиции.
§ Рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником здесь является собственность на ресурсы.
§ Характеристика типов организационной культуры по ч.Хэнди
| Типы | Характеристика |
| Культура власти | Данный тип зависит от центрального источника власти и распространяется в виде волн (в виде паутины). Контроль осуществляется централизованно через отобранных для этих целей людей с учетом некоторых правил и приемов и небольшой доли бюрократизма, решения принимаются, по большей части, в результате баланса влияний, а не на процедурной или чисто логической основе. Организация может быстро реагировать на события, но в значительной степени зависит от принятия решений людьми из центра. которые стремятся привлечь людей, имеющих склонность к политике. Данная культура присуща маленьким предпринимательским организациям, в компаниях по торговле, финансах, политических организациях, Чтобы ужиться, служащий должен быть сориентирован на власть, интересоваться политикой, быть уверенным в себе, а не других членах, способен выдержать конкуренцию и нацелен на результат |
| Культура роли | Олицетворением является классическая бюрократия, т.е. основным источником силы является сила положения. Для исполнения роли выбираются отдельные лица, к силе личности относятся с неодобрением, а сила специалиста ценится только в надлежащем ей месте. Отдельному работнику ролевая культура дает защищенность и возможность стать компетентным специалистом; Ролевая культура больше соответствует менеджерам, которые ценят безопасность и предсказуемость. |
| Культура задачи | Культура сориентирована на проект или работу .ее можно представить в виде сетки, некоторые нити толще и сильнее других, причем власть и влияние расположены в ее узлах. Основное внимание уделяется скорому завершению работы за счет соединения соответствующих ресурсов и подходящих сотрудников на нужном уровне и создания условий. Культура задачи зависит от объединения личных целей сотрудников с целями организации. Это культура команды, где результат команды важнее индивидуальных целей. |
| Культура личности | В этой культуре личность находятся в центре (можно представить как пчелиный рой или звездную галактику), структура обслуживает и помогает личностям в организации без какой-либо цели. Для этой культуры невозможен контроль, организация подчиняется и обязана личности, которая может покинуть организацию, но у организации редко есть сила «выселить» личность. (например, адвокатские конторы, дизайнерские услуги и т.д.) |
Наиболее популярная типология создана К. Камероном и Р. Куинном. Она основывается на четырех группах критериев, которые определяю основные ценности организации:
|
|
|
|
|
|
· дискретность и гибкость;
· контроль и стабильность;
· интеграция и внутренний фокус;
· дифференциация и внешний фокус.
· Клановая организационная культура. Она подразумевает собой очень дружественный коллектив, где у его членов много общего. Подразделения организации имеют сходство с большими семьями. Руководители организации воспринимаются ее членами как воспитатели. Организация неразделима благодаря традиции и преданности, внутри придается большое значение моральному климату и сплоченности коллектива.
|
|
|
· Адхократическая организационная культура. Подразумевает активную предпринимательскую и творческую работу. Для достижения общего успеха сотрудники готовы идти на риск и личные жертвы. Руководителей такой организации считают новаторами и рисковыми людьми. Связующим элементом организации является преданность новаторству и экспериментированию. В долгосрочном периоде организация акцентируется на приобретении новых ресурсов и росте.
· Иерархическая организационная культура. Данный тип организационной культуры имеет место в формализованных и структурированных организациях. Всей деятельностью работников управляют процедуры. Руководители – рационально мыслящие организаторы и координаторы. В организации ценится поддержание главного хода ее деятельности. Объединяющим фактом в ней являются официальная политика и формальные правила.
· Рыночная организационная культура. Данный тип является доминирующим в организациях, которые ориентированы на достижение результата. Главная задача — выполнение намеченных целей. Сотрудники такой организации всегда целеустремленные и постоянно соперничают между собой. Руководители — суровые конкуренты и твердые администраторы. Они всегда требовательны и непоколебимы. Организация объединяется целью всегда побеждать, для нее успех и репутация – главные ценности.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!