Анализ стратегии и кадровой политики ООО «Эксперт профи»
Содержание
Введение. 3
I. Сбор информации о состоянии управлении персоналом ООО «Эксперт профи» 4
1.1 Исследование структуры и системы управления персоналом ООО «Эксперт профи». 4
1.2 Анализ стратегии и кадровой политики ООО «Эксперт профи». 6
1.3 Исследование функций и методов управления персоналом ООО «Эксперт профи». 12
1.4 Исследование технологий управления персоналом ООО «Эксперт профи» 16
II. Аналитическое заключение о состоянии кадрового менеджмента ООО «Эксперт профи». 24
Заключение. 26
Список использованной литературы.. 28
Введение
Производственная практика представляет собой деятельность по получению профессиональных умений и опыта профессиональной работы в целях углубления и закрепления знаний и компетенций, полученных в процессе теоретического обучения.
Производственная практика – это практика, во-первых, направленная на сбор материалов для выполнения работ текущего и промежуточного контроля, курсовых работ, статистический и аналитических материалов, и данных по теме исследования и, во-вторых, приобретение профессиональных знаний, умений и навыков в сфере государственного и муниципального управления. Данный вид практики считается необходимой составляющей учебного процесса и позволяет ознакомиться с деятельностью конкретной организации и получить представление об особенностях выбранной специальности. Во время прохождения практики студент закрепляет полученные знания в ходе их непосредственного применения.
|
|
|
Целью прохождения производственной практики является углубление теоретических знаний и приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области менеджмента.
Задачами производственной практики являются:
а) закрепление и расширение знаний, полученных в результате освоения базовых теоретических курсов;
б) приобретение практических навыков и умений для решения конкретных прикладных задач в сфере менеджмента;
в) формирование общекультурных (универсальных) и профессиональных компетенций при выполнении определенных видов работ в сфере менеджмента.
Местом прохождения практики являлось подразделение по управлению персоналом в ООО «Эксперт профи».
I. Сбор информации о состоянии управлении персоналом ООО «Эксперт профи»
Исследование структуры и системы управления персоналом ООО «Эксперт профи»
Для комплексного изучения кадровой политики ООО «Эксперт профи» ознакомимся с целями и задачами действующей системы управления персоналом и рассмотрим основные направления деятельности отдела по управлению персоналом.
|
|
|
Функции и полномочия структурных подразделений прописаны в должностных инструкциях подразделений. Так как прохождение производственной практики осуществлялось в отделе по управлению персоналом, рассмотрим задачи и полномочия этого подразделения. Система управления персонала в ООО «Эксперт профи» на рисунке 1.
Рисунок 1- Система управления персонала в ООО «Эксперт профи»
На сегодняшний день система управления персоналом ООО «Эксперт профи» включает в себя несколько фундаментальных подсистем, специализирующихся на выполнении ряда конкретных функций: подсистема планирования и маркетинга персонала, подсистема управления наймом и учетом персонала, подсистема управления трудовыми ресурсами, подсистема управления мотивацией поведения персонала, подсистема развития организационной структуры управления.
Далее детально рассмотрим некоторые из подсистем управления персоналом ООО «Эксперт профи».
Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя: разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.
|
|
|
Подсистема управления наймом и учетом персонала включает в себя: организацию найма персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.
Подсистема управления трудовыми ресурсами включает в себя: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально - психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами.
Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка система оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
|
|
|
Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя: анализ, сложившийся организационной структуры управления, проектирование новой организационной структуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой организационной структуры управления, разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.
В зависимости от размеров организаций состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
Анализ стратегии и кадровой политики ООО «Эксперт профи»
В общем смысле стратегия – это определенная модель действий, которая служит для достижения целей организации. Она содержит в себе определенные схемы принятия решений в зависимости от изменений среды, которые помогают уточнить и скорректировать основные направления деятельности предприятия.
Кадровая политика ООО «Эксперт профи» — это целостная система работы с персоналом, объективно обусловливающая конкурентоспособностью организации, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды.
Она является организационно-экономическим инструментом, применение которого обеспечивает ту или иную степень эффективности управления персоналом. Кадровая политика отражает общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала. Она охватывает требования, предъявляемые к персоналу, количественное и качественное планирование персонала, маркетинг персонала, обучение и развитие персонала, политику стимулирования и социальную политику, а также информацию о персонале.
Состав элементов кадровой политики определяется стратегией ее развития в зависимости от агрессивности внешней среды и внутренних факторов (рисунок 2).
Рисунок 2 – Кадровая политика
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 107; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!