Централизация и децентрализация организационной структуры.
Централизация определяет место, где преимущественно сосредоточенно право принятия решений. Если все решения (или их большинство) принимаются высшими руководителями, тогда организация является централизованной. Децентрализация означает, что право принятия определенных решений передается из высших уровней управления на низшие.
Поведение частей, которые входят в целое, отличная от поведения целого. Есть части, организационная активность которых способна делать управленческое влияние на целое. Такие части выполняют функцию организующего центра.
Организация, которая основывается на действии организующего центра, есть централизованной.
Противоположная ей организация, т.е. лишенная организующего центра, есть децентрализованной. Обе организации реализуются в объединении одна из одной: иерархическая (властная) и сетевая (невластная).
Наличие этих типов организации связанная с тем, что организация может иметь много уровней, и центры организационной инициативы находятся на разных один относительно одного уровнях, а организация осуществляется через взаимодействие уровней, а также может быть одноуровневой, т.е. без уровней, если центры организационной инициативы находятся на одном уровне и организация находится в пределах этого уровня.
Если многоуровневая организация опосредствована взаимной подчиненностью уровней - от нижнего до верхнего, т.е. отношениями власти, тогда действует организация иерархическая. Такая организация близкая к централизованной.
|
|
|
Для выбора типа организационной структуры управления используют такие основные методы:
1. Метод аналогий – заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в организациях с похожими организационными характеристиками (средой, стратегией, технологией, размерами) относительно к организации, которая проектируется.
2. Экспертно-аналитический метод – заключается в обследовании и аналитическом изучении организации квалифицированными специалистами-экспертами, которые и разрабатывают соответствующую организационную структуру управления.
3. Метод структуризации целей – предусматривает разработку системы целей организации, включая их количественное и качественное формулирования и следующий анализ базовых организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей.
4. Метод организационного моделирования – базируется на разработке разных вариантов возможных организационных структур для конкретных объектов управления со следующим их сравнением (сопоставлением) и оценкой за определенными критериями.
|
|
|
Контрольные вопросы:
- Что предусматривает административно-организационное управление?
- С помощью какого процесса руководитель устраняет на предприятии беспорядок, путаницу и конфликты?
- Перечислите уровни управления в менеджменте.
- В чем заключается задача менеджера в процессе организации?
- Назовите преимущества и недостатки линейной организационной структуры.
Домашнее задание:
Ответить на следующие контрольные вопросы, законспектировать рукописным или машинописным способом и выслать скрин-шот преподавателю (объём 0,5-1 лист):
1. Какое из определений функции «организация», Вы считаете более верным и почему?
2. Что включает в себя понятие организационной структуры управления?
3. Перечислите основные принципы проектирования организационных структур.
Ответ на задание прислать электронным сообщением преподавателю ВКонтакте до 10.11.2020г.
Дата добавления: 2020-11-27; просмотров: 80; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!