Пример PEST-анализа рынка страховых услуг Северо-Западного Федерального Округа в 2016 году
| . | Вероятность | Влияние | Ответная реакция | ||
| П О Л И Т И К А | |||||
| Высокая, 1-2 года | Угроза захвата рынка иностранными компаниями | Опередить возможных конкурентов | ||
| Высокая, 2-3 года | Угроза захвата рынка иностранными компаниями | Опередить, но в случае необходимости - предложить сотрудничество | ||
| Высокая, 2-3 года | Оздоровление рынка | Благоприятная возможность для большой компании для выхода на новые рынки | ||
| 3. Обязательное страхование: a. Упорядочивание введения новых видов b. Расширение перечня c. Реформа ОМС d. Ограничение допуска иностранных компаний на ближайшие 5 лет | Высокая, 1-3 года | - Существенный рост рынка ОС на несколько миллиардов долларов - Защита от иностранных компаний | Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка | ||
| Э К О Н О М И К А | |||||
| Высокая, 5-10 лет | Высокая экономическая активность способствует развитию страхования | Благоприятная возможность для развития | ||
| Высокая, 5-10 лет | Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности для развития компании | Благоприятная возможность для развития | ||
| 3. Эксперты ожидают резкий рост розничного страхования a. Имущество b. Квартиры c. Дачи d. Дома и т.д. | Высокая, 2-5 лет | Рост в несколько раз | Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка | ||
| Высокая, 1-2 года | грядет передел рынка | Мало перспектив | ||
| Высокая | Мировая тенденция | Для выживания нужен экспансивный рост | ||
| СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
| |||||
| Средне-высокая 5-10 лет | Быстро развивается | Разные формы страхования жизни будут привлекательны в долгосрочной перспективе. | ||
| Средне-высокая 5-10 лет | Рост интереса к добровольному страхованию | Благоприятная возможность для развития розничного страхования. | ||
| Средне-высокая 5-10 лет | Рост интереса к добровольному страхованию | Благоприятная возможность для развития розничного имущественного страхования. | ||
| Т Е Х Н О Л О Г И И
| |||||
| Средне-высокая 5-10 лет | Снижение цен | Благоприятная возможность для развития розничного страхования. | ||
| Средне-высокая 5-10 лет | Расширение клиентской базы | Благоприятная возможность для развития розничного имущественного страхования. | ||
|
|
|
SWOT-анализ
SWOT – это аббревиатура, включающая начальные буквы четырёх английских слов: strength («сила»), weakness («слабость»), opportunities («возможности»), и threats («угрозы»). Таким образом, SWOT-анализ заключается в определении наиболее сильных (характеристики предприятия, выгодно отличающие его от конкурентов) и наиболее слабых (слабость или неразвитость в сравнении с конкурентами, которые возможно устранить или улучшить) сторон предприятия, анализе возможностей для расширения сфер и сегментов деятельности, и угроз, исходящих от внешней среды, как то, деятельности конкурентов, административные конфликты, и т.п. Под «возможностями» подразумеваются условия, которые предоставляют всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса, а под «угрозами» – не только деятельность конкурентов в том же сегменте рынка, но и условия, которые снижают общую привлекательность этого сегмента для всех участников рынка
Все результаты, полученные в ходе обработки данных о конкретном предприятии, сводятся в так называемой SWOT-матрице, в которой указываются и сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. На основании этого сопоставления становится возможным чётко спрогнозировать будущее предприятия при тех или иных условиях, а также определить шаги, которые должны быть предприняты менеджментом предприятия для его дальнейшего успешного развития. SWOT-матрица – весьма удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия.
|
|
|
Графически, матрица представляет собой таблицу, разделённую на четыре поля:
Таблица - SWOT-матрица в виде таблицы
| Внутренняя среда | (S) | (W) |
| [необходимые данные] | [необходимые данные] | |
| Внешняя среда | (O) | (T) |
| [необходимые данные] | [необходимые данные] |
Поле (S) – «сила», может включать данные об уникальных ноу-хау, патентах, опытных наработках; о предприятия доступе к уникальным ресурсам, в том числе, кадровым; высоком качестве выпускаемой продукции; узнаваемости и известности торговой марки, и т.п.
Поле (W) – «слабость», содержит данные о негативных характеристиках предприятия: узкий ассортимент выпускаемой продукции; низкая квалификация персонала; негативная репутация на рынке; недостаток инвестиций.
Поле (О) – «возможности», содержит сведения о благоприятных условиях внешней среды, которые предприятие может использовать для получения конкурентного преимущества на рынке: например, резкий рост спроса на продукцию, уход с рынка сильных конкурентов, появление новых доступных технологий для повышения качества продукции, и пр. Поле (Т) – «угрозы», содержит данные об условиях, оказывающих негативное воздействие на деятельность предприятия: появление на рынке сильного конкурента, падение спроса на продукцию, изменения в действующем законодательстве. По получении всех необходимых исходных данных, формируется наиболее полноценная картина текущего состояния предприятия и перспектив его дальнейшего существования и развития. Однако, одной из важнейших задач SWOT-анализа является не только сбор и систематизация данных, но и выработка стратегии внутреннего развития предприятия (внедрение новых технологий производства, повышение квалификации персонала, снижение издержек, и пр.) и стратегия поведения на рынке (позиционирование продукции, взаимоотношения с дистрибьюторами и конкурентами, и т.п.).
Дата добавления: 2020-11-27; просмотров: 138; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!