Анализ внешней среды предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

При анализе внешней среды предприятия необходимо помнить, что внешняя среда делится на мезосреду и макросреду.

Основными целями анализа внешней среды являются:

1. Оценка окружающей среды;

2. Распознание:

1. Изменений;

2. Трендов;

3. Возможностей;

4. Факторов риска и форс-мажора.

Схема проведения анализа внешней среды предприятия представлена на рис. 1

Анализ внешней среды предприятия

Анализ мезосреды – отраслевой конкурентный анализ

Анализ макросреды

PEST-анализ

5 конкурентных сил Портера + сеть ценностей

Бенчмаркинг

Рис. 2.. Схема проведения анализа внешней среды предприятия и основные методы

Анализ мезосреды включает в себя следующие разделы:

1. Структурный отраслевой анализ;

2. Конкурентный анализ;

3. Анализ развития отрасли;

4. Анализ стратегических групп;

5. Анализ внешних ключевых факторов успеха;

6. Анализ «слепых зон»;

7. Анализ потребителей;

8. Анализ покупательской ценности;

9. Оценка индивидуальных характеристик конкурентов;

10. Анализ посредников;

11. Анализ стейкхолдеров.

Эти виды анализа могут использоваться как по отдельности, так и в комплексе. Некоторые виды анализа сами по себе достаточно сложны, например, первый три вида анализов – структурный отраслевой, конкурентный и анализ развития отрасли фактически являются синонимом отраслевого конкурентного анализа, и используются на основе метода 5 конкурентных сил Майкла Портера, куда по определению входят анализ потребителей и поставщиков. Необходимо так же отметить, что если раньше в понятие мезосреды исчерпывалось поставщиками, потребителями и конкурентами, анализируемыми с помощью 5 сил Портера, то теперь говорят о стейкхолдерах – заинтересованных группах, куда включают так же правительство, работников, социально незащищенных, менеджеров, общественность, кредиторов, акционеров. В основном анализируют их ожидания, о которых в других видах анализа обычно забывают.

Анализ мезосреды активно проводят с помощью бенчмаркинга (его так же называют конкурентным бенчмаркингом) – это метод конкурентного анализа, основанный на сравнении товара предприятия или самого предприятия с данными его конкурента. При анализе макросреды используют PEST-анализ, о котором подробнее будет рассказано в третьей главе.

МЕТОДИКА PEST-АНАЛИЗА

PEST - акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно расcматривать в виде четырехпольной таблицы.

Приведем примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ	ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
Текущее законодательство на рынке Будущие изменения в законодательстве Европейское/международное законодательство Регулирующие органы и нормы Правительственная политика, изменение Государственное регулирование конкуренции Торговая политика Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции Выборы на всех уровнях власти Финансирование, гранты и инициативы Группы лоббирования/давления рынка Международные группы давления Экологические проблемы Прочее влияние государства в отрасли	Экономическая ситуация и тенденции Динамика ставки рефинансирования Уровень инфляции Инвестиционный климат в отрасли Заграничные экономические системы и тенденции Общие проблемы налогообложения Налогообложение, определенное для продукта / услуг Сезонность / влияние погоды Рынок и торговые циклы Платежеспособный спрос Специфика производства Товаропроводящие цепи и дистрибуция Потребности конечного пользователя Обменные курсы валют Основные внешние издержки Энергоносители Транспорт Сырье и комплектующие Коммуникации
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ	ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
Демография Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы Структура доходов и расходов Базовые ценности Тенденции образа жизни Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии Модели поведения покупателей Мода и образцы для подражания Главные события и факторы влияния Мнения и отношение потребителей Потребительские предпочтения Представления СМИ Точки контакта покупателей Этнические / религиозные факторы Реклама и связи с общественностью	Развитие конкурентных технологий Финансирование исследований Связанные / зависимые технологии Замещающие технологии/решения Зрелость технологий Изменение и адаптация новых технологий Производственная емкость, уровень Информация и коммуникации, влияние интернета Потребители, покупающие технологии Законодательство по технологиям Потенциал инноваций Доступ к технологиям, лицензирование, патенты Проблемы интеллектуальной собственности

На практике ПЭСТ-анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов.

Дата добавления: 2020-11-27; просмотров: 71; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!