Организация нового предприятия
На начальном этапе создания нового предприятия определяется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Предприятие (юридическое лицо) может действовать как на основании только устава или договора, так и на основании обоих этих документов. Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками).
Какие учредительные документы необходимы для общества, товарищества, кооператива, унитарного предприятия?
В учредительных документах юридического лица должны определяться:
· наименование юридического лица;
· место его нахождения;
· порядок управления деятельностью;
· другие сведения, предусмотренные законом.
В учредительных документах некоммерческих организаций и унитарных предприятий, а в предусмотренных законом случаях и других коммерческих организаций должны быть определены предмет и цели деятельности предприятия.
В договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности. Договором определяются также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
|
|
|
Наряду с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту учреждения в местном органе власти. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляются следующие документы:
· заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;
· устав предприятия;
· решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей);
· договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
· свидетельство об оплате государственной пошлины.
После завершения регистрации и получения свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Минфин России для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды Общесоюзного классификатора предприятий и организаций.
На заключительном этапе создания нового предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.
|
|
|
Управление созданным предприятием
После того как все необходимые ресурсы получены, наступает пора пустить их в дело и осуществить задуманное. Придется также заниматься решением текущих проблем растущего предприятия. Это требует выработки определенного стиля руководства, создания организационной структуры, а также выявления ключевых факторов успеха. Необходимо своевременно определять трудности и преодолевать их, используя созданную для этого систему контроля.
Главное в управлении предприятием - целевая ориентация и комплексность, т. е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности. Как было отмечено ранее: цель предпринимательства - достижение прибыли путем обеспечения высокой рентабельности производства и реализации произведенных товаров.
Комплексность управления означает, что реализация управленческих решений обеспечивает эффект только в том случае, если они используются как система. Применение отдельных хозяйственных, маркетинговых, финансовых действий, как правило, не дает положительных результатов.
|
|
|
Необходимо подчеркнуть, что значительным фактором эффективности управления предприятием является система мониторинга состояния предприятия. Она представляет собой специально организованные действия по определению возможностей предприятия, выявлению резервов роста, своевременному обнаружению и распознаванию наступления кризиса.
Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала. Анализ сильных и слабых сторон предполагает определение областей деятельности и функций, в которых предприятие достигло успеха, и тех рыночных показателей, которые нуждаются в улучшении. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу его потенциала, существующим и перспективным рыночным потребностям.
С какой целью проводится анализ возможностей предприятия?
Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
1. Производство:
o объем, структура, темпы производства;
o ассортиментная номенклатура предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента;
|
|
|
o обеспеченность сырьем и материалами. Уровень запасов, скорость их использования;
o наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, технологическая новизна;
o местонахождение производства и наличие инфраструктуры;
o экология производства.
2. Распределение и сбыт продукции:
o транспортировка продукции, транспортные возможности и оценка расходов;
o хранение товарных запасов, уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие складских помещений и хранилищ, их емкость;
o возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров;
o продажа (по отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта).
3. Организационная структура и менеджмент:
o организация и система управления;
o количественный и профессиональный состав работников;
o стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда;
o уровень менеджмента;
o фирменная культура.
4. Маркетинг:
o исследования рынка, товара, каналов сбыта;
o стимулирование сбыта и реклама, ценообразование;
o нововведения;
o коммуникационные связи и информация;
o маркетинговый бюджет и его использование;
o маркетинговые планы и программы.
5. Финансы:
o финансовая устойчивость и платежеспособность;
o прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам);
o собственные и заемные средства.
Внутрифирменная информация представляется более достоверной, полезной, легко получаемой и поддающейся систематизации. Однако для оценки потенциала предприятия ее может оказаться недостаточно. В этом случае подбор внешней информации следует проводить по сопоставимым показателям, используя различные известные приемы и методы.
В оценке потенциала предприятия особое место отводится финансовому анализу. Как правило, анализ проводится по материалам отчетности самого предприятия, но могут (а нередко и должны) привлекаться и дополнительные источники информации: статистическая выборка, бизнес-справки, отчеты научных организаций, профессиональные, коммерческие, правительственные публикации и сообщения.
Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополняться по конкретным направлениям, представляющим наибольший интерес для предприятия:
· по продукции - какие изделия дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких изделий приносит наибольший и наименьший доход;
· рынкам - какие рынки являются наиболее и наименее приоритетными для продукции фирмы с точки зрения оборота и дохода;
· отраслям - в каких отраслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отраслях;
· потребителям - кто является постоянным потребителем продукции фирмы; что привлекает их в продукции фирмы; что нужно сделать, чтобы привлечь новых потребителей.
Изучение возможностей предприятия - не самоцель. Анализ и оценка предприятия призваны раскрыть сильные и слабые стороны предприятия.
Примерный перечень показателей для оценки сильных и слабых сторон предприятия:
· степень известности (имидж), фирменный стиль;
· отзывы, рекомендации, процент рекламаций;
· новизна и обновляемость продукции;
· производственный потенциал и гибкость производства;
· технологическое оборудование;
· длительность изготовления и уровень качества;
· конструкторский потенциал, уровень и объем НИОКР;
· использование ноу-хау, приоритет в патентовании;
· методы и организация сбыта, квалификация партнеров по сбыту, сервисные услуги и обеспечение запасными частями;
· уровень и объем доходности (оборота);
· программа производства и сбыта;
· покупательский потенциал;
· персонал, система руководства; уровень расходов, производительность;
· финансовый потенциал;
· местонахождение.
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 112; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!