Порядок создания нового предприятия
Густова Марина Валентиновна
ВчОП.12 Предпринимательская деятельность в сфере ЗИО
Дата учебного занятия: 06.11.2020
Номер занятия по КТП: 14
Тема занятия: Тема 2. Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики 2.1 Организация и развитие собственного дела
Занятие онлайн в 9.00:
Объяснение задания
Подключиться к конференции Zoom
https://us04web.zoom.us/j/2911314859?pwd=aDdIdnBOdmMyQjM1dWpWejVMTzgrUT09
Идентификатор конференции: 291 131 4859
Пароль: 6l36C8
в пароле 2-ой знак маленькая эль англ.
Организация и развитие собственного дела
В чем заключается предпринимательская деятельность?
Что собой представляет предпринимательство как процесс?
Процесс предпринимательства состоит из нескольких четко выраженных стадий:
1. поиск новой идеи и ее оценка;
2. составление бизнес-плана;
3. поиск необходимых ресурсов;
4. организация нового предприятия;
5. управление созданным предприятием.
Хотя эти стадии образуют логическую последовательность, на практике ни одну из них нельзя ни начать, ни закончить в отрыве от других. Например, вырабатывая общую идею и оценивая возможность ее реализации (стадия 1), предприниматель должен иметь представление о том, каким образом будет осуществляться управление предприятием (стадия 5). Рассмотрим эти стадии подробнее.
Поиск новой идеи и ее оценка
Придумать хорошую, продуктивную идею труднее всего. Такие идеи, как правило, возникают не вдруг, а в результате постоянного поиска, ради которого иногда даже создаются специальные механизмы и структуры.
|
|
|
Однако большинство предпринимателей, занятых поиском новых производственных возможностей, не имеют специальных структур, им приходится черпать подобную информацию из других источников. Прекрасным источником новых идей часто оказываются просто разговоры с друзьями, которые жалуются, что не могут найти какую-то вещь в магазинах, и коллегами по работе. Благодаря тесным контактам с конечными потребителями работники торговли и торговые посредники также нередко получают хорошие идеи. Разговоры с представителями торговли - оптовой, розничной - или с людьми, работающими в отделах сбыта на фирме-производителе, нередко могут навести предпринимателя на полезные мысли. И наконец, у представителей технических профессий и инженеров часто возникают идеи, как можно по-другому использовать ту или иную новинку или решение, полученное в процессе работы над другими проектами.
Какой источник новых идей кажется вам наиболее перспективным?
Итак, из разговоров с друзьями, коллегами, работниками торговли, техническими специалистами, а может быть, еще откуда-то у предпринимателя появляется идея. Главное теперь - тщательно проанализировать ее перспективность. Такой анализ - ключевой момент всего предпринимательского процесса, так как именно он должен дать ответ на вопрос, покроют ли результаты затраты.
|
|
|
Наконец, затеваемое дело должно соответствовать личным качествам и интересам предпринимателя. Этот фактор нельзя недооценивать, если учесть, что от предпринимателя потребуется отдать все свои силы и время на то, чтобы добиться успеха. Многие считают, что это не так уж важно, что надо сначала посмотреть, как пойдут дела - если хорошо, тогда и желание посвятить всего себя зарождающемуся предприятию появится, но, к сожалению, факты говорят о том, что такое желание должно присутствовать изначально, иначе ничего не получится. Предприниматель должен верить в свою удачу, верить настолько сильно, чтобы быть готовым положить на алтарь этой веры все, что имеет, - только тогда и может прийти успех.
Составление бизнес-плана
Чтобы любую, даже самую лучшую идею воплотить в жизнь, нужно правильно составить план по ее реализации. Не исключено, что составление такого плана - это самый сложный компонент всего предпринимательского процесса. К тому же его составление требует определенного опыта, которого, как правило, у начинающих предпринимателей нет. Самые главные моменты, которые должны быть в нем отражены:
|
|
|
- сегмент рынка, его размер и основные характеристики;
- план маркетинга;
- план производства;
- финансовый план и финансовое обеспечение.
Качественно составленный бизнес-план важен не только как средство доводки идеи до результата, но и для точной оценки необходимых ресурсов и для выбора правильной стратегии управления вновь созданным предприятием.
Поиск необходимых ресурсов
Для успешного воплощения любой предпринимательской идеи в жизнь нужно точно оценить потребности в том или ином ресурсе с учетом того, что уже имеется. Рекомендуется выделять главные и второстепенные статьи затрат на приобретение материальных и нематериальных ресурсов.
Следующий и, безусловно, самый сложный момент в предпринимательском процессе - это своевременное привлечение необходимых ресурсов при минимальной потере контроля. Предприниматель должен осуществлять наибольший контроль за собственностью, особенно на этапе создания предприятия. В ходе дальнейшего развития предприятия может потребоваться привлечение дополнительных средств и какой-то долей контроля придется поступиться. При необходимости привлечения дополнительного капитала рекомендуется изучить список потенциальных инвесторов или партнеров, выяснить их запросы и требования. В этом случае можно прийти с ними к такому соглашению, при котором предприниматель получает требуемые ресурсы с минимальными издержками и с минимальной потерей контроля над деятельностью предприятия.
|
|
|
Какие виды экономических ресурсов вам известны?
Порядок создания нового предприятия
При создании нового предприятия необходимо пройти ряд обязательных этапов. Порядок создания нового предприятия представлен схемой на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 - Порядок создания нового предприятия
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 204; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!