Координация как функция управления
Координация — основная функция управления, деятельность менеджера, направленная на согласование активностей элементов системы управления.
Координация - регулярное и оперативное воздействие руководителя на сотрудников путем установления рациональных связей между ними, осуществляемое с целью добиться от них согласованной и слаженной работы в процессе достижения целей и выполнения задач.
Виды координации:
· превентивная координация;
· устраняющая координация;
· регулирующая координация;
· стимулирующая координация.
Превентивная координация. Прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления, создаются условия для их устранения или снижения риска их возникновения.
Устраняющая координация. Координация, нацеленная на ликвидацию уже возникших перебоев в работе системы.
Регулирующая координация. Координация, предназначенная для поддержания установленных параметров схемы элементов системы управления и их взаимодействия или параметров их работы.
Cтимулирующая координация. Координация, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений.
Способы координации:
Корреляция — один процесс вызывает аналогичное изменение другого процесса;
Саморегуляция — несколько процессов являются взаимной отрицательной обратной связью;
|
|
|
Управление — внешнее корректирующее вмешательство субъекта управления;
Самоуправление — внутренние факторы побуждают процессы к координированной работе.
Виды координирующих коммуникаций:
· задание ритма деятельности;
· информирование;
· согласование;
· совещания;
· неформальные связи.
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 171; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!