В зависимости от времени осуществления
ЗАНЯТИЕ № 25 и 26
ТЕМА
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
ПЛАН ЗАНЯТИЯ
1. Сущность управленческого контроля
2. Система управленческого контроля
3. Виды управленческого контроля
4.Координация как функция управления
Сущность контроля в организации
В современных условиях сущность контроля заключается в том, что он является важнейшим средством организации и регулирования всей деятельности предприятия. Роль управленческого контроля в организации заключается в том, что он проникает во все области правоотношений, затрагивая интересы миллионов людей и тысяч предприятий. По этой причине необходимой становится организация контроля, обеспечивающая принятие оперативных управленческих решений. Роль управленческого контроля в организации заключается в выявлении слабых сторон, оптимальном использовании ресурсов, вводе в действие резервов, исключении кризисных ситуаций.
Система управленческого контроля
Роль управленческого контроля в организации следует рассматривать на основе системы контроля, которая включает несколько элементов:
· субъекты контроля (те, кто контролирует?),
· объекты контроля (на кого направлен контроль?),
· предмет контроля (то, что контролируют?),
· принципы контроля,
· методы контроля (с помощью чего контролируют?).
|
|
|
Также элементами контроля можно считать:
· техника и технология контроля;
· процесс контроля,
· процесс сбора и обработки данных при проведении контроля,
· результаты контроля, затраты на контроль.
Необходимость контроля
Использование контроля в организации обусловлено многими факторами. 1. Необходимо предупреждать возникновение проблем (ошибок), которые могут возникнуть в ходе работы организации. Если вовремя не исправить эти ошибки, то в дальнейшем могут появиться другие, более серьёзные и опасные.
Роль управленческого контроля в организации в данном случае заключается в том, что он способствует выявлению проблем и корректировке деятельности организаций до момента, пока данные проблемы не перерастут в кризисную ситуацию.
2. Контроль необходимтакже для поддержания успеха компании. Роль управленческого контроля состоит здесь в поддержании всех успешных начинаний в деятельности организации. При определении успехов и неудач организации и их причин, руководство получает возможность достаточно быстрой адаптации организации к динамичным внешним условиям, обеспечивая наибольшие темпы продвижения к основным целям.
|
|
|
Виды управленческого контроля
Роль управленческого контроля в организации характеризуется различными видами контроля.
Существует несколько классификаций контроля:
· в зависимости от времени осуществления,
· степени охвата,
· сроков проведения,
· формы осуществления.
В зависимости от времени осуществления
Предварительный контроль обеспечивает практическую реализацию устанавливаемых требований, норм, стандартов и процедур.
Текущий контроль проводят непосредственно в ходе работы. Чаще всего этот вид контроля проводит сам руководитель посредством проверки работы подчинённых. Роль управленческого текущего контроля в организации и системе управления основана на обратной связи.
Заключительный контроль осуществляют по окончанию работы, когда полученный результат можно уже сопоставить с заданным результатом.
2. В соответствии со степенью охвата
Общий (полный, сплошной). Общий контроль происходит при сплошном изучении производственной деятельности, социально-экономического процесса.
Выборочный контроль. Выборочный контроль применяется при проверке соблюдения технологического процесса (например, выпуск крупных партий деталей массового производства).
|
|
|
3. В в зависимости от сроков проведения:
Систематический
Периодический
Разовый.
4. В зависимости от формы осуществления
– Анализ хозяйственной деятельности (АХД).Определение экономической эффективности производственно-сбытовой деятельности фирмы и выявление возможных направлений ее развития на перспективу. Направлен прежде всего на обеспечение информацией маркетинга и планирования. Формирует обратную связь в системе управления.
–
Анализ финансовой отчётности предприятия. Предполагает определение показателей эффективности хозяйственной деятельности (прибыль, рентабельность продукции, активов, собственного и заёмного капитала, доходность акционерного капитала) и показатели финансовой устойчивости (ликвидности и платёжеспособности, структуры капитала, обеспеченности оборотными средствами, деловой активности (отдачи и оборачиваемости), рентабельности).
– Бенчмаркетинг. Процесс, включающий установление компанией ключевых сфер совершенствования работы своей фирмы, идентификацию и изучение лучшей практики других компаний в этих сферах и внедрение новых процессов и систем, обеспечивающих рост их производительности и качества. Сравнение параметров организации с достижением других компаний. Исполнителями являются специально созданные команды или подразделения.
|
|
|
–
Тотальный контроль качества и тотальный менеджмент качества (TQM). Тотальный контроль качества охватывает все этапы организационного контроля и связывает контроль с другими управленческими функциями. Главная цель – координация работы всех подразделений для достижения и поддержания высокого качества. Тотальный менеджмент качества – подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достижение долговременного успеха путм удовлетворения потребителя и выгоды для всех членов организации и общества. Основан на внедрение ИСО-9000
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 215; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!