Понятие и сущность конкурентоспособности
Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, отражающая степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей, а также возможности и динамику приспособления организации к условиям рыночной конкуренции [31, С. 15].
В таблице 1 представлены показатели, характеризующие внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации [23, С. 101].
Таблица 1 – Показатели, характеризующие внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации
| Внешние факторы | Внутренние факторы | ||
| - уровень конкурентоспособности страны; - уровень конкурентоспособности региона; - уровень конкурентоспособности отрасли; - государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах; - правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов; - открытость общества и рынков; - научный уровень управления экономикой страны и другими системами; - национальная система стандартизации и сертификации; - государственная поддержка науки и инновационной деятельности; - качество информационного обеспечения управление уровнем интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества; - налоговые ставки в стране и регионах; - процентные ставки в стране и регионах; наличие доступных и дешевых природных ресурсов; | производственная структура организации; миссия организации; организационная структура организации; специализация и концентрация производства; учет и регулирование производственных процессов; персонал; информационная и нормативно-методическая база управления; поставщики; доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам; учет и анализ использования всех видов ресурсов; оптимизация эффективности использования ресурсов; патентованный товар; запатентованная технология; оборудование; качество товаров; | ||
| - Продолжение таблицы 1
| |||
| - Внешние факторы | Внутренние факторы | ||
| - система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране; - климатические условиям и географическое положение страны или региона; - уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране. | менеджеры; организация поставки сырья, материалов и комплектующих по принципу «точно в срок»; функционирование системы управления качеством в организации; проведение внешней и внутренней сертификации продукции и систем. доступ к рынку ресурсов, необходимых организации; доступ к рынку новых технологий; значительная доля рынка; эксклюзивность товара организации; эксклюзивность каналов распределения; эксклюзивность рекламы; эффективная система сбыта и послепродажного обслуживания; политика ценообразования и рыночной инфраструктуры. показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж); интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала); финансовая устойчивость. | ||
|
|
|
Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность и перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления и наращивать новые конкурентные преимущества [3, С. 5].
Конкурентоспособность организации определяется шестью факторами, что наглядно отражено на рисунке 1.
Рисунок 1 – Факторы конкурентоспособности организации
Конкурентоспособность организации зависит от ряда факторов, таких как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции организаций, уже работающих на этом рынке, возможность использования технических новшеств [21, С. 228].
|
|
|
Оценка конкурентной позиции организации на отраслевом рынке позволяет:
• разработать меры по повышению конкурентоспособности;
• выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции;
• привлечь инвестиции в перспективное производство;
• составить программы выхода организации на новые рынки сбыта.
Выявление условий конкурентной борьбы на рынке выступает необходимой процедурой для каждого конкретного предприятия. Поскольку состояние конкурентной среды, с одной стороны, определяется процессами развития в социальной, технологической, политической сферах, а с другой — действиями субъектов рынка, применяющих в своей деятельности достижения современной науки и опыт предпринимательской и управленческой деятельности, то знание конкурентной среды становится тем источником, использование которого дает конкретной фирме возможность спрогнозировать и реализовать собственную конкурентную позицию. Конкурентная позиция в таком случае становится одним из обобщающих оснований действий всех отделов и подразделений фирмы [19, С. 38].
|
|
|
Чтобы понять механизм управления предприятием в конкурентной среде, следует учитывать, что показатели оценки конкурентоспособности, помимо рыночной доли (доли пространства, занимаемого торговой маркой в средствах массовой информации, процента потребителей, которые называют определенную марку товара своей, доли расходов компании на НИОКР и др.), обогащают представления об оценке конкурентной среды и расстановке сил в рыночном пространстве.
Различают понятия «конкурентная среда», «конкурентное преимущество», «конкурентное позиционирование», «конкурентная стратегия». Краткая характеристика этих понятий представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Краткая характеристика понятий «конкурентная среда», «конкурентное преимущество», «конкурентное позиционирование», «конкурентная стратегия»
Компания имеет конкурентное преимущество, если уровень ее работы с покупателями выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил [3, С. 6]. Существует множество способов достижения конкурентного преимущества: закупка высококачественной продукции, отличное обслуживание покупателей, включая предложение дополнительного сервиса, более низкие, чем у конкурентов, цены, удобное географическое расположение фирмы в регионе, собственные технологии, разработка и внедрение нового продукта в короткие сроки, продвижение известных торговых марок фирм с высокой репутацией. При этом, чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, компания должна предлагать покупателям то, что они считают наиболее приемлемым для себя - хороший товар по низкой цене или товар улучшенного качества, но чуть-чуть дороже.
Таким образом, конкурентная среда определяется процессами развития в социальной, технологической, политической сферах, а так же действиями субъектов рынка. Одним из значимых показателей конкурентоспособности фирмы является изменение доли рынка во времени. Компания имеет конкурентное преимущество, если уровень ее работы с покупателями выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил [17, С. 110].
Конкурентная стратегия представляет собой план, программу или генеральный курс организации, направленный на достижение стратегических целей и способствующий формированию конкурентных преимуществ на рынке. По мере осуществления деятельности организация должна периодически проводить анализ ее результатов, а также изменений, происходящих на рынке сбыта продукции.
Существует несколько направлений стратегии повышения конкурентоспособности, используемых хозяйствующими субъектами:
1) создание благоприятных условий для повышения эффективности деятельности организации;
2) проведение оптимизации взаимоотношений между подразделениями организации.
Наряду с повышением эффективности взаимодействия между подразделениями организации проводится ряд мероприятий: привлечение внутренних резервов организации; введение инноваций; оптимизация управления инвестициями; введение в деятельность организации информационных технологий; оптимизация управления планированием ассортимента производимой продукции [13, С. 21].
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 135; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!