Тема 5. Анализ стратегических альтернатив
1. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
а) внутренних компетенций
б) коммуникативной политики фирмы
в) внешних компетенций
г) стиля управления
д) динамических способностей
е) стратегического потенциала организации
2. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
а) конкурентный стратегический подход
б) аналитический подход
в) стратегический подход на основе разработки сценариев
г) системный стратегический подход
д) стратегический подход на основе моделирования
е) комплексный подход
ж) стратегический подход на основе «мозгового штурма»
з) стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
и) портфельный подход
к) все перечисленные
л) правильных ответов нет
3. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
а) анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее
б) дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
4. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
|
|
|
а) поставщики
б) конкуренты
в) основные характеристики продукта, отрасли
г) технологии
д) реализуемые или желаемые конкурентные преимущества
е) потребители и их предпочтения
ж) стратегический потенциал организации
5. Типы стратегических альтернатив:
а) альтернативы постепенного совершенствования
б) сценарные альтернативы
в) альтернативы обновления
г) инновационные альтернативы
д) ситуационные альтернативы
е) все перечисленные
6. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия:
а) лидерства по издержкам
б) дифференцированной продукции
в) инноваций
г) дифференциации сервиса
7. Амбициозный подход основан на …
а) внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы
б) конкурентной позиции фирмы
в) поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать
г) оценке темпов роста рынка
8. К внешним компетенциям относится:
а) наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время
б) возможность лоббирования своих интересов
в) ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
|
|
|
г) хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)
9. Стратегическая архитектура – это …
а) план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы
б) взаимодействия с потребителями
в) план тактических действий
г) стратегический план
д) бизнес-план
е) совокупность отмеченных выше элементов
10. Стратегические альтернативы развития компании:
а) рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
б) пассивный рост, активный рост, расширение рынка, банкротство
в) ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание
г) спад, ликвидация, стагнация, бурный рост
11. Стратегическая альтернатива развития компании, которой придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях:
а) рост
б) ограниченный рост
в) сокращение
г) сочетание
12. Стратегическая альтернатива развития компании, которая применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением:
|
|
|
а) рост
б) ограниченный рост
в) сокращение
г) сочетание
13. Стратегическая альтернатива развития компании, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года:
а) рост
б) ограниченный рост
в) сокращение
г) сочетание
14. Альтернатива – это …
а) противоречия, содержащиеся в предлагаемых стратегических решениях;
б) необходимость выбора одного из двух или нескольких возможных решений, направлений, нужных вариантов;
в) новые, оригинальные варианты решения проблемы, лежащей в основе конфликта, которые отличаются от подходов, ранее предлагавшихся сторонами в ходе развития конфликта;
г) все выше перечисленное вместе взятое.
15. Что означает термин альтернативность?
а) решение задач
б) одновариантность
в) единая цель организации
г) многовариантность
д) принятие одного решения
16. Что означает выбор альтернативы последствий?
а) в выработке новых технологий
б) в выработке критериев оценки последствий
в) в исследовании возможных последствий деятельности
г) в исключении методов использования критериев оценки последствий
|
|
|
д) в выборе сферы влияния
17. С чем связаны модели чистого выбора?
а) с оценкой ситуации
б) с выбором новой стратегии
в) с исследованиями
г) с традиционной властью
д) с отбором лучшей альтернативы
18. Какие стратегии относятся к установлению цены на новое изделие?
а) перейти на совершенно другой вид изделия
б) снизить популярность изделия
в) установить цену, которая предотвратит наступление конкурентов
г) получить как можно меньше прибыли
д) установить цену, которая обеспечит максимальную прибыль
19. Будет ли ощущаться воздействие стратегических решений в течение периода «инерции»?
а) да
б) нет
в) да, если этот период равен семи годам
г) да, если этот период более 20 лет
д) да, если этот период равен десяти годам
20. Что такое сценарий?
а) определенная задача
б) конечный результат решения
в) описание происходящих событий
г) описание последовательности событий
д) внешний фактор
21. Что предполагает концепция альтернатив будущего?
а) будущее организации полностью зависит от выбранного решения
б) события происходят независимо от выбранного решения
в) выбор альтернативы
г) разрабатывается один сценарий
д) разрабатывается не один сценарий
22. Что включает в себя анализ стратегических альтернатив при корректировке курса действий?
а) проверку технических условий
б) выработку в случае необходимости альтернативных решений
в) проверку кадровых ресурсов
г) выработку идей моделирования
д) выработку новых стандартов
23. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве - это:
а) опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии)
б) способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений
в) высокая фондоотдача (для фондоемких отраслей)
г) наличие опыта работы с передовыми технологиями
24. КФУ, связанные с организацией производства – это:
а) низкие издержки производства
б) высокое качество производимых товаров
в) привлекательная, надежная и удобная упаковка
г) наличие доступа к квалифицированной рабочей силе
д) отлаженное партнерство с хорошими поставщиками
25. КФУ, основанные на маркетинге - это:
а) хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью
б) низкие издержки распределения
в) быстрая доставка
г) гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учета индивидуальных запросов покупателей
д) широта ассортимента и возможность выбора товаров
е) наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств
26. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом - это:
а) профессиональное превосходство, признанный талант (фактор имеет огромное значение в сфере профессиональных услуг)
б) хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом
в) умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров
г) наличие опыта в определенной технологии
д) использование умной, захватывающей рекламы
27. КФУ, связанные с организацией и управлением - это:
а) наличие эффективных и надежных информационных систем
б) умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию
в) способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий
г) опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда
28. Определите последовательность проведения анализа отрасли и конкуренции:
а) определение движущих сил в отрасли
б) определение основных экономических характеристик отрасли
в) проведение анализа конкурентной среды
г) определение ключевых факторов успеха
д) сравнение и оценка конкурентной позиции основных фирм
е) выявление факторов перспективности отрасли и ее привлекательности
ж) проведение анализа конкурентов
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 381; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!