Тема 2. Анализ внешней среды организации
Контрольно-тестирующий комплекс
Для текущего контроля знаний по дисциплине
«Современный стратегический анализ»
Тема 1. Введение в стратегический анализ
1. Стратегическое мышление – это:
а) мышление, свойственное всем руководителям организации;
б) мышление, которое ориентировано на определение целей организации и способов их достижения
в) мышление, которое является другим определением экономического мышления
2. Какие из следующих утверждений вы считаете верными:
а) существуют оптимальные для всех фирм стратегии
б) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален
в) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления
г) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы
3. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
а) ориентация внутрь организации
б) поиск путей более эффективного использования ресурсов
в) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
д) ориентация на внешнюю среду
4. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
а) работники – это ресурс организации
б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций
в) работники – основа организации
г) работники – основная ценность организации
|
|
|
д) персонал – это источник благополучия фирмы
5. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
а) окружение не будет изменяться
б) в окружении не будет происходить качественных изменений
в) в окружении постоянно будут происходить изменения
6. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
а) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро
б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов
в) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия
г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов
7. Основная схема стратегического анализа рассматривает стратегию как:
а) формирование связей между компанией и конкурентами
б) формирование связей между внешней средой и фирмой
в) формирование связей между ресурсами компании и ее долгосрочными целями
8. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
а) руководству организации
|
|
|
б) непосредственным исполнителям
в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
г) научным и инженерно-техническим сотрудникам
д) в равной степени всем работникам организации
9. Стратегическое управление - это:
а) процесс принятия решений
б) наука об управлении сложными объектами
в) наука и технология стратегического управления
г) искусство
10. Стратегическое управление содержит следующие функции:
а) планирование, организация, руководство и контроль
б) прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию
в) социальное планирование, координация, контроль и мотивацию
11. К основным понятиям стратегического управления относятся:
а) структура организации
б) миссия
в) персонал
г) функции управления
12. Понятие стратегического управления включает следующие внешние факторы:
а) организационные
б) социальные
в) экономические
г) юридические
е) политические
д) исследования ситуации и развития компании
13. Высшим уровнем стратегического управления является:
а) деловой уровень
б) корпоративный уровень
в) функциональный уровень
14. Объектами стратегического управления являются:
|
|
|
а) исследование и развитие
б) производство
в) мотивация
г) маркетинг
д) различные виды стратегий организации
15. Объект управления:
а) тот, на кого направлено управляющее воздействие
б) то же, что и предмет управления
в) ответы а) и б) верны
г) тот, кто вырабатывает управляющее воздействие
16. Субъект управления:
а) тот, на кого направлено управляющее воздействие
б) тот, кто вырабатывает управляющее воздействие
в) управляющая подсистема
г) ответы б) и в) верны
17. Управлением считается процесс воздействия …
а) субъекта управления на объект управления
б) объекта управления на субъект управления
в) между субъектом-руководителем и субъектом-подчиненным
г) между объектами управления
18. Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?
а) данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме
б) данный элемент в настоящее время существует в полном объеме
в) данный элемент не существует
г) данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме
д) данный элемент в настоящее время не функционирует
19. Какие Вы знаете базы стратегических данных?
а) отраслевые и управленческие задачи
б) внутренние возможности и факторы успеха
|
|
|
в) потребности руководства
г) сильные и слабые стороны фирмы
д) особенности технологии и реализации
20. Что такое синергетический эффект?
а) распространение информации
б) разница между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо
в) охранение привилегий для потребителей и укрепление связей с посредниками
г) извлечение всех возможных выгод
д) разница между экономическим эффектом нескольких факторов и простым произведением частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо
21. Современный стратегический анализ базируется на таких инструментах менеджмента, как:
а) управление знаниями, развитие новых организационных возможностей, владение стандартами
б) инновации, изменчивость обменных курсов и цен на товары, размывание национальных и отраслевых границ
в) технологии, децентрализации, изменение предпочтений потребителей
Тема 2. Анализ внешней среды организации
1. Совокупность факторов, находящихся за пределами организации и воздействующие на нее называется средой прямого воздействия
2. Верно ли утверждение, что к ближнему окружению организации относятся культурные особенности региона, в котором она находится?
а) да
б) нет
3. Увеличение средней выручки? Повышение прибыли? Увеличивается предельный доход?( marginal revenue ) Производственный оптимум? - нет, т.к. там должны быть минимальны AVC –
достигается когда общие постоянные производственные затраты распределяются на большее количество продукции
4. Чувствительность покупателей к цене проявляется в том, что:
а) чем меньше покупателей на рынке, тем более они влиятельны и тем ниже цена
б) чем выше информированность покупателя о ценах, тем лучшими возможностями для снижения цены эти покупатели обладают
в) чем выше цена на продукт, тем менее привлекателен данный рынок для продавца
г) покупатель сам способен вместо покупки товара, организовать его производство
5. Замена, при которой один товар заменяется другим, который способен выполнять сходные функции, называется товары - субституты
6. Власть покупателей будет выше, когда:
а) имеются альтернативные источники снабжения
б) стоимость замены одного поставщика другим велика
в) нет альтернативных источников снабжения, либо они ограничены
г) стоимость замены одного поставщика другим незначительна
7. Власть поставщиков будет выше, когда:
а) стоимость сырья составляют значительную часть общей стоимости продукции
б) покупатели сконцентрированы
в) стоимость сырья невелика
г) поставщики сконцентрированы
8. Препятствиями для выхода из отрасли являются:
а) специализированные активы
б) низколиквидные активы
в) индивидуализация продукции
г) существование сбалансированных конкурентов
9. М. Портер выделил _5 сил конкуренции.
10. Наиболее серьезными барьерами для проникновения на рынок потенциальных конкурентов являются:
а) размер и концентрация покупателей по сравнению с продавцами
б) колебание темпов технического прогресса
в) потребность в капитале
г) эффект роста производительности
11. Верно ли утверждение, что сбалансированные конкуренты имеет сходные характеристики, и конкуренция между ними крайне жесткая?
а) да
б) нет
12. Внешняя среда организации – это …
а) факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на расход ресурсов, риски, эффективность и общую ситуацию в муниципальном образовании, отрасли, предприятии и т.п. извне, и не принадлежащие данному муниципальному образованию, отрасли, предприятию
б) совокупность активных субъектов и сил, действующих за их пределами, не поддающихся контролю со стороны организации и влияющих на ее возможности устанавливать и поддерживать отношения с субъектами внешнего окружения для достижения своих стратегических целей
в) компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы
г) все выше перечисленное вместе взятое
13. Поставщики – это …
а) юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги
б) фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке
в) любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка
г) юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг
14. Конкуренты – это …
а) юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги
б) любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка
в) фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке
г) юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг
15. Анализ внешней среды организации представляет собой:
а) разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта
б) процесс расчленения целого на части; включен во все акты практического и познавательного взаимодействия организма со средой
в) процесс, осуществляя который можно установить влияющие на нее извне факторы, чтобы определить возможности и угрозы
г) комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угроз ее положению на рынке
16. Определите, какие факторы формируют внешнюю и внутреннюю среду организации.
| Факторы | Среда |
| Strength | Внешняя среда организации |
| Weakness | Внутренняя среда организации |
| Opportunities | |
| Threats |
17. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?
а) сильные стороны
б) слабые стороны
в) возможности
г) угрозы
18. SWOT-анализ включает в себя:
а) анализ возможностей и вероятных угроз организации
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
г) все вместе взятое
19. В каком порядке заполняется таблица SWOT-анализа?
а) SWOT
б) OTSW
в) WSOT
20. С какой позиции рассматриваются обозначения W и T в SWOT-анализе?
а) с позиции внешнего окружения
б) с позиции организации
в) пункты а и б
г) пункты а и б не верны
21. SWOT – анализ используется в маркетинге для:
а) установления цен на товар
б) для выбора канала распределения
в) для исследования конкурентов
г) для анализа жизненного цикла товаров
22. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):
а) сильных сторон фирмы
б) благоприятных возможностей для бизнеса
в) слабых сторон организации
г) угроз для бизнеса
23. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:
а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации
б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда
в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз
24. Как понимать термин «угрозы и возможности»?
а) в буквальном смысле
б) анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении
в) это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
г) это художественный образ
25. Модель пяти сил конкуренции Портера включает в себя:
а) три источника «вертикальной» конкуренции и два «горизонтальной»
б) три источника «горизонтальной» конкуренции и два «вертикальной» конкуренции
в) четыре источника «вертикальной» конкуренции и один «горизонтальной»
26. Какой вид анализа стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны»:
а) стратегический анализ
б) PEST-анализ
в) SWOT-анализ
г) портфельный анализ?
27. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «При анализе экономических факторов рассматривают:
а) темпы инфляции (дефляции)
б) налоговую ставку
в) кредитную политику местных властей
г) изменения курса национальной валюты»?
28. Какой метод не используется в анализе факторов политической среды:
а) исторический метод
б) сравнительный метод
в) экспериментальные методы
г) ситуативный метод?
29. Какое положение не характеризует основные показатели анализа отрасли:
1) реальный и потенциальный размер отрасли
2) структура и масштабы конкуренции
3) структура отраслевых издержек
4) специфика отрасли?
30. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Множество соперничающих фирм в определенной отрасли имеют общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга»:
а) монополия
б) олигополия
в) стратегическая группа конкурентов
г) структура и масштабы конкуренции?
31. Какое положение не характеризует основные направления изучения поведения потребителей:
а) отношение к самой компании
б) уровень образования потребителей
в) уровень удовлетворения запросов (ожиданий) потребителей
г) принятие решений о покупке?
32. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Анализ факторов внешней технологической среды должен учитывать изменения:
а) в технологии производства
б) в управлении
в) в законодательстве об авторском праве
г) в государственной политике в области НТП»?
33. Какие характеристики не включаются в стратегическом менеджменте в рыночные (маркетинговые) факторы:
а) изменение демографических условий
б) уровень доходов населения и их распределение
в) структура отраслевых издержек
г) защищенность рынка правительством?
34. Какое понимание стратегического менеджмента обозначает данное определение: «Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли»:
а) структура и масштабы конкуренции
б) структура отраслевых издержек
в) тенденции развития отрасли
г) ключевые факторы успеха?
35. Каким критерием подхода к проведению сегментации нельзя руководствоваться:
а) сложность (простота) выделения данного сегмента
б) важность сегмента для предприятия
в) доступность освоения сегмента для предприятия
г) возможная эффективность работы в этом сегменте на перспективу?
Тема 3. Стратегический аудит
1. Аудиторский риск – это:
а) риск того, что внутренний аудитор не обнаружит искажение, которое является существенным либо в отдельности, либо в совокупности с другими искажениями
б) риск того, что искажение при подготовке бухгалтерской (финансовой) отчётности, которое может быть существенным по отдельности или в совокупности с другими искажениями, не будет своевременно предотвращено или выявлено и устранено системой внутреннего контроля организации
в) риск того, что существенное искажение было допущено в бухгалтерской (финансовой) отчётности до начала проведения проверки (аудита)
г) подверженность бухгалтерской (финансовой) отчётности потенциальному искажению, которое может быть существенным по отдельности или в совокупности с другими искажениями, при допущении отсутствия необходимых средств внутреннего контроля
д) возможность выражения аудитором ошибочного мнения или формулирования необоснованных выводов
2. Стратегический аудит изучает следующие аспекты деятельности компании:
а) внутренняя среда
б) стратегическое управление
в) внешняя среда
г) оценка соответствия сотрудников занимаемой должности
3. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:
а) для распределения кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями
б) анализа портфельного баланса
в) выявления возможностей и угроз, возникающих для предприятия во внешней среде
г) установления исполнительных задач»?
4. Назовите основной прием портфельного анализа:
а) построение матриц
б) линейное уравнение
в) составление пропорций
г) построение системы координат
д) распределение вероятностей
5. По осям матрицы МакКинси – Дженерал Электрик фиксируются:
а) оценка привлекательности отрасли
б) темпы роста отрасли
в) объем продаж
г) оценка рентабельности отрасли
д) относительная доля рынка
е) оценка конкурентного статуса фирмы
ж) стратегический норматив
6. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
а) оценка привлекательности отрасли
б) темпы роста отрасли
в) объем продаж
г) оценка рентабельности отрасли
д) относительная доля рынка
е) оценка конкурентного статуса фирмы
ж) стратегический норматив
7. По осям матрицы Ансоффа фиксируются:
а) привлекательность отрасли
б) рынок
в) товар
г) конкурентоспособность
д) доля рынка
е) темпы роста рынка
8. Преимущества матрицы McKinsey размерностью 3*3:
а) многофакторность используемых показателей
б) большая реалистичность многопараметрического подхода к оценке стратегических позиций бизнеса
в) появление средних величин
г) возможность оценки при любой фазе жизненного цикла
д) учет прерывности изменений внешней среды
е) все ответы верны
9. Если фирма реализует новый товар на новом рынке, то она использует следующую стратегию:
а) совершенствование деятельности
б) товарная экспансия
в) стратегия развития рынка
г) диверсификация
10. Если фирма реализует старый товар на новом рынке, то она использует следующую стратегию:
а) совершенствование деятельности
б) товарная экспансия
в) стратегия развития рынка
г) диверсификация
11. Если фирма реализует новый товар на старом рынке, то она использует следующую стратегию:
а) совершенствование деятельности
б) товарная экспансия
в) стратегия развития рынка
г) диверсификация
12. Если фирма реализует старый товар на старом рынке, то она использует следующую стратегию:
а) совершенствование деятельности
б) товарная экспансия
в) стратегия развития рынка
г) диверсификация
13. К «звездам» в матрице Бостонской консультационной группы относятся товары, имеющие:
а) низкие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
б) низкие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
в) высокие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
г) высокие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
14. К «собакам» в матрице Бостонской консультационной группы относятся товары, имеющие:
а) низкие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
б) низкие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
в) высокие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
г) высокие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
15. К «дойным коровам» в матрице Бостонской консультационной группы относятся товары, имеющие:
а) низкие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
б) низкие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
в) высокие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
г) высокие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
16. К «диким котам» в матрице Бостонской консультационной группы относятся товары, имеющие:
а) низкие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
б) низкие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
в) высокие темпы роста рынка и низкую относительную долю рынка
г) высокие темпы роста рынка и высокую относительную долю рынка
17. Обсудите базовые стратегии роста, по Ансоффу, применительно к следующим предприятиям:
а) молочный комбинат
б) мебельная фабрика
в) универсальный магазин
г) коммерческий банк
18. Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:
а) конкурентная стратегия – это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная – это, прежде всего, выбор самих сфер бизнеса
б) конкурентная стратегия – это выбор конкурентного преимущества, а портфельная – выбор объектов инвестирования
в) портфельная стратегия, как правило, не конкурентна
г) конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции
19. Содержание портфельной стратегии включает в себя:
а) расположение и масштабы будущих областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей
б) использование технологий по принципу «двойного назначения»
в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации
г) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы: материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.
20. Что такое «матрица Ансоффа»:
а) матрица, представляющая собой совокупность четырех стратегий: продуктовая дифференциация, ценовая дискриминация, более глубокое освоение рынка и развитие (расширение) рынка
б) матрица, содержащая стратегии, различие которых первоначально определялось двумя факторами: степенью новизны или традиционности рынка и степенью новизны или традиционности выпускаемого товара
в) матрица стратегических целей фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей фирмы
г) матрица, содержащая стратегии организации на базе использования двух векторов роста: технологий изготовления товара (оказания услуги) и рыночной новизны или традиционности удовлетворяемой потребности
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 307; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!