Стратегия: оценка внешней среды STEP анализ
СТЕП-анализ - полезный инструмент стратегического менеджмента, позволяющий анализировать рыночную ситуацию, положение фирмы на рынке, ее потенциал и направление для развития. СТЕП-анализ или ПЕСТ-анализ (STEP-analysis or PEST-analysis) акроним английских слов Social, Technological, Economic, Political. Именно эти факторы внешней среды, оказывающие прямое или косвенное воздействие на жизнедеятельность субъекта бизнеса являются предметом изучения СТЕП-анализа. На ряду со СТЕП-анализом в стратегическом менеджменте применяется также СВОТ-анализ и анализ 5 сил Портера.
Сущность СТЕП-анализа.
Поскольку стратегический менеджмент, как и вся совокупность управленческих действий любого субъекта предпринимательства, приобретает все большую внешнюю направленность то методика СТЕП-анализа здесь подходит как нельзя лучше. СТЕП-анализ является комплексным инструментом оценки внешних влияний предпринимательской среды на субъект предпринимательства по схеме «фактор→предприятие». Концептуально цель СТЕП-анализа ответить на три основных вопроса:
Какие внешние факторы имеют существенное влияние на предприятие?
Какими могут быть проявления влияния внешних факторов?
Какие из них в ближайшем будущем станут наиболее существенными?
Внешние факторы при этом рассматриваются в разрезе четырех основных сегментов ( которые и обусловили название метода):
Общественные (social) – например, демографическая ситуация, доходы населения, мобильность трудовых ресурсов и их миграция, стиль и уровень жизни, обычаи, культурные и образовательные нужды и т.д.
|
|
|
Технологические (technological) – например, развитие науки и техники, изобретения и патенты, изменения технологий, соответствие производственных ресурсов и средств.
Экономические (economical) – например, тенденции макроэкономических показателей национальной экономики, жизненный цикл предприятия и отрасли, макроэкономические показатели и их тренд, уровень безработицы, изменение стоимости ресурсов.
Политические (Political) – например, стабильность правительства, регионализм, регулирование внешней торговли, государственное регулирование предпринимательства, налоговая и антимонопольная политика, ограничение и лицензирование, экономические требования, защита от преступных посягательств криминалитета и т.д.
При СТЕП-анализе необходимо постепенно рассмотреть все детерминирующие факторы и исследовать их возможное влияние на деятельность предприятия. После этого составляют план минимизации отрицательных влияний и возможного противодействия им. Результаты СТЕП-анализа лучше всего оформлять в виде матричной таблицы или схемы. Поскольку СТЕП-анализ имеет четко определенную внешнюю ориентацию, то при анализе предпринимательской среды возникает необходимость в рассмотрении конкурентной ситуации предприятия или отрасли, ибо именно в конкурентной ситуации находит свое отражение соотношение экономики конкретного субъекта предпринимательства с маркетинговой диспозицеей.
|
|
|
Стратегия: анализ сильных и слабых сторон организации. SWOT анализ
стратегия: анализ сильных и слабых сторон организации, SWOT анализ(аббревиатура от английских слов : сила, слабость, возможности , угрозы).Этот метод широко признан .Он позволяет установить линии связи между силой и слабостью, угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а далее- установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Сильные стороны :
1. Компетентность менеджеров
2. Достаточность финансовых ресурсов
3. Имидж компании
4. Низкие издержки
5. Опытные сотрудники
Слабые:
1.отсутствие стратегии
2.низкая прибыльность и рентабельность
3.недостаточность фин. Ресурсов
|
|
|
4.плохой менеджмент
Возможности организации:
1. освоение новых рынков
2. расширение ассортимента
3. рост спроса
4. новые технологии
5. снижение торговых барьеров
Угрозы:
1. Высокая конкуренция
2. Колебания курсов валют
3. Торговые барьеры
| возможности | угрозы | |
| Сильные стороны | 1 | 2 |
| Слабые стороны | 3 | 4 |
1)использование сильных сторон для реализации возможностей внешней среды – стратегия роста
2) использование сильных сторон для уничтожения угроз (с помощью инноваций)
3) использование возможностей для борьбы со слабыми сторонами (расширение рынка)
4)выявления того, что компания слабая стратегия антикризисного управлния
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!