Семинар по теме 1.8. Управленческий анализ бесприбыльных организаций
Цель:
Рассмотреть особенности управленческих решений в организациях некоммерческой сферы.
Охарактеризовать особенности управленческого анализа в бесприбыльных организациях. Рассмотреть задачи, которые решаются с помощью управленческого анализа в бесприбыльных организациях. Дать оценку методам, используемым в управленческом анализе бесприбыльных организациях
Вопросы для обсуждения:
- Дайте характеристику некоммерческим организациям.
- Назовите цели и задачи управленческого анализа на бесприбыльных организациях.
- Назовите основные источники информации для управленческого анализа в бесприбыльных организациях
- Какой должна быть система показателей, характеризующих деятельность таких организаций, чтобы обеспечивать оперативность принятия управленческих решений на разных уровнях управления?
- Как и по каким направлениям проводится анализ ресурсов на таких организациях?
- Как и по каким направлениям производится анализ объема оказанных услуг бесприбыльными организациями?
- Как производится оценка влияния различных факторов и производится поиск резервов увеличения объема оказанных услуг?
- Каким образом и с какой целью производится анализ общих затрат на оказание услуг?
- Какова цель постатейного анализа общих затрат и себестоимости отдельных видов услуг?
- С какой целью проводится анализ финансовых результатов деятельности бесприбыльных организаций?
Рекомендуемая литература и задания:
|
|
|
Библиографический список приведен в РП (разд. 3.1)
Домашнее задание:
- подготовка к аудиторным занятиям
- подготовка ответов на вопросы, рекомендуемые для самостоятельного изучения
- написание сообщения на рекомендуемую тему
Раздел 2 Контроллинг
Семинар по теме 2.1 Планирование и управление прибылью
Цель:
Раскрыть основное содержание системы контроллинга. Показать связь между управленческим учетом и контроллингом. Рассмотреть взаимосвязь между функциями контроллинга и управления. Рассмотреть основные этапы построения системы финансового контроллинга. Охарактеризовать роль показателей доходности в управлении предприятием. Рассмотреть факторы роста рентабельности на предприятии. Дать оценку места маржинального анализа в управлении предприятия.
Контрольные вопросы:
1. Что такое система контроллинга?
2. В чем состоит взаимосвязь управленческого учета и управленческого анализа?
3. Назовите функции контроллинга и укажите их взаимосвязь с функциями управления.
4. Что такое финансовый контроллинга?
5. Назовите стадии создания системы финансового контроллинга.
|
|
|
6. Раскройте значение показателей доходности в деятельности предприятия.
7. В чем заключается суть понятия рентабельности и её связь с прибылью?
8. Назовите факторы роста рентабельности в современной экономике?
9. Какие методы применяются при анализе доходности?
10. Раскройте значение маржинального анализа деятельности предприятия.
Домашнее задание:
- подготовка к текущему тестированию по этой теме
- задания по этой теме в сборнике контрольных материалов (case - study)
Семинар по теме 2.2. Организация учета и управления по центрам ответственности
Цель
Раскрыть основное содержание понятия центр ответственности. Показать взаимосвязь между центром ответственности центром финансовой ответственности. Рассмотреть этапы построения системы учета по центрам ответственности. Обратить внимание на организацию оптимального документооборота на предприятии.
Контрольные вопросы:
1. Что такое центр ответственности?
2. Раскройте суть понятия управления по центрам ответственности.
3. Каковы шаги по организации учета по центрам ответственности.
4. С какой целью на предприятии осуществляется оптимизация документооборота?
|
|
|
5. Каковы шаги создание системы документооборота?
Домашнее задание:
- подготовка к текущему тестированию по этой теме
- задания по этой теме в сборнике контрольных материалов (case - study)
Семинар по теме 2.3Система контроля бюджетного процесса на предприятии. (2часа)
Цель:
Раскрыть понятие бюджетного управления на предприятии. Показать взаимосвязи бюджетов и центров финансовой ответственности. Дать характеристику этапов построения системы бюджетирования на предприятии. Рассмотреть роль и место бюджетирования в системе контроллинга. Обратить внимание на важность контроля отклонений и поиск причин их вызывающих.
Контрольные вопросы:
1. Что такое бюджет?
2. Как осуществляется управление на основе бюджетов?
3. Как взаимосвязано бюджетирование и центры ответственности?
4. Как осуществляется анализ отклонений?
5. Какие виды бюджетов существуют?
6. Как осуществляется построение системы бюджетов?
Домашнее задание:
- подготовка к текущему тестированию по этой теме
- задания по этой теме в сборнике контрольных материалов (case - study)
|
|
|
Семинар по теме 2.4.Оперативный анализ и инструменты оперативного контроллинга. (2часа)
Цель:
Дать определение оперативного контроолинга. Охарактеризовать его основные функции и задачи.
Рассмотреть основные инструменты оперативного анализа и контроля.
Контрольные вопросы:
- Что такое оперативный контроллинг?
- Для решения каких задач и в каком временном диапазоне используется оперативный контроллинг?
- Дайте характеристику наиболее широко известных методов оперативного контроллинга: GAP –анализ, портфолио-анализ CVP- анализ, АВС-анализ, XYZ-анализ, оптимизация объема заказа при закупке и продаже, анализ возникающих на предприятии «узких» мест, анализ скидок, комиссионные вознаграждения торговых представителей на базе сумм покрытия, управление личным временем, планирование потребности в материалах.
- Как используется метод маржинального анализа в оперативном контроллинге?кредитной сфере?
.
Домашнее задание:
- подготовка к текущему тестированию по этой теме
- задания по этой теме в сборнике контрольных материалов (case - study)
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 123; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!