ТЕСТ ПО ТЕМЕ «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ»
1. Что из перечисленного НЕ относится к корпоративному стилю предприятия? а) миссия; б) логотип; в) флаг; г) ценности; д) внешний вид сотрудников.
2. Что из перечисленного можно отнести к ценностям молочного предприятия? а) качество; б) высокие цены; в) скорость производства; г) низкие цены; д) экологичность.
3. Корпоративная культура – это …. а) система норм и ценностей по которым работает компания; б) духовная жизнь общества; в) все законы действующие в государстве.
4. Должен ли руководитель подчиняться правилам корпоративной культуры? а) нет, он руководитель может поступать как считает нужным; б) ему стоит придерживаться только основных правил, поэтому в большинстве случаев нет; в) всегда должен, т.к. с него берут пример подчинённые.
5. Почему выгодно заниматься корпоративной культурой? а) персонал доволен работой; б) улучшается качество продукции; в) государство даёт за это субсидии; г) улучшается репутации предприятия.
6. С чем сравнивают структуру корпоративной культурой? а) пирамидой; б) слоёным пирогом; в) цепочкой; г) иерархией.
7. Как влияют ценности предприятия на сотрудников? а) никак; б) сотрудники должны им следовать; в) сотрудники сами выбирают, как к ним относится.
8. Основные компоненты корпоративной культуры. а) власть, руководство, партнёрство; б) миссия, ценности, правила поведения, корпоративный стиль; в) доверие, качество, сотрудничество.
|
|
|
ИТОГОВЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ДИСЦИПИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
1. Дайте определение стимулированию персонала:
1) исполнение обязанностей;
2) использование стимулов для управление персоналом;
3) продвижение по карьерной лестнице.
2. Согласно А. Маслоу потребности человека делятся на:
1) первичные и вторичные;
2) физиологические, безопасность, социальные, оценочные, самореализация;
3) биологические, социальные, оценочные, самореализация.
3. Мотив человека – это:
1) принуждение со стороны другого человека;
2) образ успешно завершённого действия по удовлетворению потребности;
3) устремление к цели.
Какая из функций управления персоналом воздействует на физиологические потребности персонала:
1) эффективное командообразование;
2) мотивация и стимулирование трудовой деятельности;
3) управление карьерой персонала;
4) формирование корпоративной культуры.
5. Отметь признаки успешной адаптации:
1) высокий уровень зарплаты;
2) взаимопонимание с руководством;
3) понимание сути своей профессии;
4) большое количество свободного времени;
5) отсутствие интереса к своей профессии.
6.В какой вид адаптации включается адаптация работника к коллективу:
|
|
|
1) эргономичная;
2) пассивная;
3) социальная;
4) рабочая.
7.Что из перечисленного является первым этапом проведения адаптации сотрудника:
1) беседа с руководителем по найму:
2) встреча с поставщиками;
3) оценка уровня подготовленности новичка.
Совокупность процедур, ускоряющих освоение новичком работы, с целью сократить период адаптации в коллективе:
1) введение в должность;
2) управление адаптацией;
3) оценка персонала.
9.Персонал – это:
1) личный состав организации;
2) все сотрудники когда либо, работавшие на предприятии;
3) работающие собственники и совладельцы.
10.В каких случаях проводится оценка персонала:
1) при увольнении сотрудника;
2) при приёме на работу;
3) при определении потребности в обучении персонала; 4) при перемещении сотрудников.
11.Требования к оценке персонала:
1) максимальная объективность;
2) полная лояльность руководства
3) конфиденциальность оценки;
4) полное обнародование результатов оценки.
12.Подбор и отбор персонала это:
1) одно и то же;
2) существуют отличия;
3) предназначения для различных целей.
Какие пути поиска персонала вы знаете:
1) внутренние;
2) параллельные;
3) односторонние;
4) внешние;
5) противоречивые.
|
|
|
14.Какие из документов работников анализируются при приёме на работу:
1) трудовая книжка;
2) справка о составе семьи;
3) медицинская книжка;
4) документы об образовании;
5) ИНН и пенсионное свидетельство;
6) справки о задолженностях в банках.
Что такое карьера?
1) завоевание авторитета;
2) целенаправленный должностной и профессиональный рост;
3) выбор преимущественного пути.
16. Формы развития карьеры:
1) трамплин;
2) внутриорганизационная;
3) межорганизационная;
4) змея;
5) перепутье.
17. Какие этапом завершается карьера человека:
1) увольнением с работы;
2) выходом на пенсию;
3) переездом в другую страну.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 1244; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!