Ваши инвестиции пропали навсегда
Отказ признать факт пропажи и списать потерянное можно отнести и ко времени. Было ли в вашей жизни что‑то такое, на что вы потратили уйму времени, – проект, учеба, отношения с каким‑то человеком, – а затем поняли, что все это не нужно и бесполезно? Будьте готовы признать, что потраченное время подлежит списанию. Смиритесь с этим и продолжайте двигаться дальше. И больше не тратьте время на это дело, потому что усилия можно использовать более эффективно.
Далее, списанию могут подлежать непосредственно финансовые инвестиции. Вкладывали ли вы деньги в активы, с которыми никогда не стали бы связываться, если бы знали то, что знаете сегодня?
Если да, то ответьте на следующий вопрос: каким образом можно избавиться от данных инвестиций и как быстро это удастся сделать?
Грустно смотреть на тех людей и те компании, которые продолжают вкладывать деньги в какую‑то безнадежную сферу деятельности. А ведь если бы у них была возможность начать все сначала, заранее зная, как будут развиваться события, такая мысль им даже не пришла бы в голову.
Представьте, что сегодня вы сможете начать все сначала
Наконец, эмоции также могут быть потрачены впустую. По данным психологов, людям очень не нравится терять даром время, деньги и эмоции. Они даже выставляют своего рода ментальную блокировку, отказываясь признавать такие потери и пытаясь как‑то их возместить.
|
|
|
На протяжении жизни вы инвестируете массу эмоций в людей, проекты и ситуации. Вы вкладываете всю душу в то, чтобы какие‑то ситуации и отношения развивались успешно. Однако в итоге нередко приходится признать, что все было попусту. Инвестиции эмоций надо списывать. Они пропали навсегда. Их уже не вернуть.
Требуется сильный характер, чтобы повернуться лицом к реальности и признать, что вы были неправы, допустили ошибку и изменили свою точку зрения. Но чем чаще вы будете практиковать мышление с нулевого уровня, тем более гибким оно будет.
Большое вознаграждение
У меня есть для вас хорошая новость: когда вы соберетесь с духом и покончите с ситуацией нулевого уровня, ваша реакция будет такой же, как и у всех людей в этом мире. Во‑первых, вы ощутите огромное облегчение, радость и чувство свободы, словно с ваших плеч сняли неимоверную обузу.
Во‑вторых, вы зададите себе вопрос: «Почему же я не сделал этого раньше?»
Умение пользоваться мышлением с нулевого уровня чрезвычайно важно, если вы хотите полностью раскрыть свой потенциал на работе и в личной жизни. Чем чаще вы практикуетесь, тем увереннее себя чувствуете. Вскоре вы сможете сказать себе: «В моей жизни не осталось ситуаций, которые мне хотелось бы изменить, если бы была возможность начать все сначала».
|
|
|
Семь инструментов качественного мышления
Иногда самые простые идеи могут заставить вас увидеть ситуацию в совершенно ином свете. Главное – постоянно держать разум открытым и иметь в виду, что все, что вы делаете, может оказаться ошибочным. Говорят, что почти любое дело можно сделать по‑другому и лучше, и обычно это всегда подтверждается.
Существует семь инструментов, которые можно использовать для развития гибкости мышления.
1. Переосмысление. Для этого надо сделать паузу, остановиться и объективно рассмотреть сложившуюся ситуацию. Задайте себе три вопроса:
• Что я пытаюсь сделать?
• Как я пытаюсь это сделать?
• Можно ли сделать это лучше?
Каждый раз, когда вы испытываете разочарование и у вас что‑то не получается, отойдите на шаг назад и задайте себе приведенные выше вопросы.
Это позволит вам понять, что вы делаете что‑то не так или что это занятие утратило свою первоначальную значимость. Вы можете обнаружить, что используемые вами методы неэффективны. А поиски других, лучших способов активизируют разум и раскрывают бесконечное множество возможностей, потому что такие способы почти всегда существуют.
|
|
|
2. Переоценка. Воспользуйтесь мышлением с нулевого уровня и поищите совершенно новый подход к проблеме.
Если ситуация не доставляет вам радости, задайте себе вопрос: «Оказался ли бы я вообще в этой ситуации, если бы знал в свое время то, что знаю сегодня?»
Если ответ отрицательный, задумайтесь, как выйти из ситуации и насколько быстро это можно сделать.
3. Реорганизация. Подумайте над путями повышения эффективности действий за счет изменения расстановки людей и перераспределения ресурсов.
• Каковы ваши основные цели в работе/бизнесе на данный момент? Изменились ли они?
• Кто ваши самые важные, ценные и продуктивные кадры?
• Как реорганизовать работу, чтобы лучшие работники сконцентрировались на самых главных целях и благоприятных возможностях?
4. Реструктуризация. Этот процесс заключается в том, чтобы направить самых ценных работников и основные ресурсы на 20 процентов деятельности, которые принесут 80 процентов результатов.
• Какие 20 процентов результатов способны принести 80 процентов доходов вашему бизнесу?
• Какие 20 процентов видов деятельности приносят 80 процентов результатов?
|
|
|
• Какие 20 процентов работников могут произвести 80 процентов продукции?
Ваша главная забота в бизнесе – это генерирование доходов. Направьте самых лучших людей на те участки, где ваша компания может получить максимальную прибыль.
5. Упрощение. Постоянно ищите возможность упростить свою работу и жизнь за счет делегирования полномочий, передачи заданий сторонним производителям и отказа от некоторых работ.
• Какие действия или процессы можно упростить с целью ускорения и сокращения затрат?
• Какие задачи можно передать своим подчиненным или сторонним организациям?
• От каких работ можно вообще отказаться без потери производительности, объема продаж и прибыльности?
Каждый раз, задавая себе эти вопросы, вы стимулируете свои творческие способности, а найденные ответы помогают в улучшении результатов работы, ускорении и удешевлении производства.
6. Изобретательность. Постоянно думайте о том, чтобы вы сделали иначе, если бы у вас была возможность сегодня начать все сначала.
• Представьте себе, что сегодня вы заново начинаете свой бизнес или организуете свое подразделение в компании. Что бы вы сделали иначе?
• Что бы вы добавили?
• Что сократили бы?
• За какие совершенно новые виды деятельности взялись бы?
• От чего полностью отказались бы?
Эти вопросы натолкнут вас на новые мысли и идеи. Итак, что можно добавить или начать заново, а что сократить или полностью исключить?
7. Восстановление контроля. Выполнение этого пункта требует принятия конкретных мер, основанных на ответах на первые шесть вопросов.
• Какое одно действие следует немедленно выполнить лично вам?
• Какое одно задание необходимо немедленно поручить вашей команде?
• Какая одна мера срочно необходима вашему бизнесу?
В любом случае представьте себе, что для вас не существует никаких ограничений и что вы располагаете всеми необходимыми денежными средствами, временем, талантами, способностями, друзьями и партнерами, а также другими ресурсами.
Вы должны абсолютно ясно представить себе, что и как надо делать лучше, а затем принять решение и не откладывая браться за дело.
Практические упражнения
1. Проанализируйте свою бизнес‑модель. Подумайте над новыми путями увеличения объема продаж, прибылей и личных доходов.
2. Проведите KWINK‑анализ всех аспектов своего бизнеса и личной жизни. «Какими видами своей нынешней деятельности я никогда не занялся бы, если бы знал в свое время то, что знаю сегодня?»
3. Какие виды деятельности вы бы добавили или начали заново, а какие сократили или полностью исключили бы для улучшения результатов?
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 173; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!