Методология и подсистемы управления ИСП
Управление проектом представляет собой методологию воздействия на управляемые параметры на протяжении всего жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей.
Методология управления проектом включает принципы, методы и функции управления, технологию разработки управленческих решений и управляемые параметры проекта (предметные объекты управления).
Первые четыре составляющие методологии управления проектом были рассмотрены в дисциплине «Управление строительством».
Управляемыми параметрами при разработке и реализации проекта являются:
показатели проекта;
технология разработки и реализации ИСП;
временные параметры, включающие сроки, продолжительности выполнения работ, а также взаимосвязи между ними;
ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: материально-технические, трудовые, финансовые и ограничения по этим ресурсам;
качество проектных решений, применяемых ресурсов и выполняемых работ.
В соответствии с этим, в системе управления проектом выделяются следующие подсистемы управления:
управление содержанием и объемами работ;
управление продолжительностью работ;
управление качеством проекта;
управление стоимостью проекта;
управление материально-техническими ресурсами;
управление трудовыми ресурсами;
управление рисками;
интеграционное управление.
Эти подсистемы присутствуют практически при управлении любым ИСП. В каждом конкретном проекте могут добавляться другие специфические подсистемы в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта.
|
|
|
Схемы управления и функции основных участников ИСП
Основными участниками ИСП являются заказчик, руководитель проекта и исполнители (проектные и строительные организации). Остальные участники выполняют обеспечивающие и обслуживающие функции. Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определенные требования к возможной организационной структуре управления проектом.
В настоящее время применяется четыре схемы организационных структур управления ИСП:
централизованное управление проектами;
управление проектами при назначении независимых руководителей проектов;
управление проектами при выделении руководителей от генпроектной организации;
управление проектами при выделении руководителей от генподрядной организации.
Схема централизованного управления ИСП (рис.1.2) применяется в том случае, если в структуре аппарата заказчика есть специальное подразделение, занимающееся вопросами строительства (управление (отдел) капитального строительства, дирекция строящегося предприятия), которое выполняет функции по руководству проектами.
|
|
|
Рис.1.2. Схема централизованного управления ИСП
Схема управления ИСП при назначении независимых руководителей проектов (рис.1.3) реализуется, когда функции управления проектами осуществляют специализированные управляющие (инжиниринговые) фирмы по договорам с заказчиком.
Рис.1.3. Схема управления ИСП при назначении независимых руководителей проектов
Схема управления ИСП при выделении руководителей проектов от генпроектировщика (рис.1.4) или генподрядчика (рис.1.5).
Рис.1.4. Схема управления ИСП при выделении руководителей проектов от генпроектной организации
Рис.1.5. Схема управления ИСП при выделении руководителей проектов от генподрядной организации
Руководителями проектов от проектных организаций обычно назначаются главные инженеры проектов или начальники ведущих отделов проекта.
Управление ИСП при выделении руководителей проектов от генподрядной организации применяется при сдаче законченного строительством объекта заказчику «под ключ».
В обоих случаях назначения руководителей проектов согласовываются с заказчиком.
|
|
|
Для управления проектами руководитель формирует (с использованием линейно-функционального принципа) специальную команду, в состав которой обычно входят: инженер проекта, руководитель работ по проектированию, руководитель строительства, руководитель службы МТО, главный бухгалтер, административный руководитель проекта и руководители обслуживающих подразделений (контрактного, лицензионного, эксплуатационного и др.). На инженера проекта, обычно заместителя руководителя, возлагаются руководство и координация всех технических вопросов проекта. По завершении проекта команда расформировывается, и сотрудники переходят в структуру, реализующую новый проект, или возвращаются в свои организации.
Функции основных участников ИСП заключаются в следующем.
Заказчик: оформление заказа на проект, определение руководителя проекта, согласование состава исполнителей, постановка задач и принятие принципиальных решений, финансирование работ, контроль исполнения решений и расходования финансовых средств, приёмочный контроль.
Руководитель проекта: планирование проекта, управление проектированием и реализацией ИСП, выработка предложений по принципиальным решениям, принятие оперативных решений, организация работ по проекту и их обеспечения, контроль хода работ и расходов, руководство коллективом участников проекта, отчетность перед заказчиком.
|
|
|
Исполнители проекта: выполнение работ в соответствии с договором, представление необходимой информации по реализации проекта, составление отчетной документации, сдача выполненных работ.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 290; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!